هزینه های استخدام، بار مالی قابل ملاحظه به سازمانها تحمیل میکنند. مدیران آگاه به خوبی میدانند که میتوان این هزینه ها را به دو دسته کلی تقسیم نمود:

  • هزینه های مستقیم
  • هزینه های غیر مستقیم

هزینه های مستقیم ملموس تر هستند. در این حوزه میتوان به سرفصلهای زیر اشاره کرد:

  • هزینه آگهی
  • هزینه مدیریت نمودن داوطلبان استخدام
  • هزینه بررسی و پالایش رزومه های دریافتی
  • هزینه ملاقات و سنجش داوطلبان
  • هزینه آماده سازی و آشنا نمودن افراد جدید با سازمان
  • هزینه رفع مشکلات طبیعی افراد در بدو ورود

اما این هزینه ها، در عین آنکه خود بار مالی قابل توجهی دارند، در مقایسه با هزینه های غیر مستقیم یا پنهانی که در این حوزه صرف میشود، کوچک ترند. در زمینه هزینه های پنهان میتوان به سرفصلهای زیر اشاره نمود:

  • هزینه عدم تحقق اهداف سازمان
  • هزینه خالی ماندن یک سمت در سازمان
  • هزینه ناشی از فشار کاری که افراد موجود باید تحمل کنند
  • هزینه خسارتی که به برند سازمان وارد میشود

حتی اگر سیستم حسابداری سازمان یک سیستم خوب هم نباشد، یک مدیر میتواند حس خود را نسبت به این هزینه ها ارزیابی کند. اما اگر از یک سیستم حسابداری مناسب استفاده کنید، بدون شک، شما هم از صرف هزینه هایی که در فرآیند جذب و استخدام سازمان صرف شده اند، رضایت نخواهید داشت.

راهکار مناسب اما حذف یا کاهش این هزینه ها نیست، اساساً شاید تقلیل این هزینه میسر هم نباشد، اما اقدامی که یک مدیر میتواند انجام دهد، کاهش ریسک استخدام و افزایش کیفیت استخدامهاست.

امروزه سازمانها به این نتیجه رسیده اند که بهره گیری از سیستمهای پشتیبان تصمیم گیری میتواند به آنها در مدیریت این هزینه ها کمک موثری بنماید.

از مذاکره با شما در این خصوص استقبال میکنیم. با ما تماس بگیرید.