انتخاب و استخدام

مکان شما: خانه / انتخاب و استخدام

انتخاب و استخدام

1

در حوزه استخدام، چقدر “شخصی” تصمیم میگیرید؟ چقدر برای تصمیمهای بهتر، اطلاعات در اختیار شما قرار داده میشود؟

2

به آگاهی از روشهای نوین و علمی، اما آزموده شده در سطح جهانی و ملی، علاقه دارید؟

3

فکر میکنید که با انتخابهای بهتر میتوانید سازمانی باز هم موفق‌تر داشته باشید؟ سهم بیشتری از بازار کار میخواهید؟

به کارگیری فرد مناسب، در سمت مناسب، در زمان مناسب، تصادفی نیست!

اگر فرآیند جذب یا استخدام (این دو فرایند، مفهومی متفاوت دارند، اما فعلا آنها را با تسامح، یکسان در نظر میگیریم) را به صورت ساده نگاه کنیم، سازمانها در این فرایند در پی دو هدف و پاسخگوئی به 2 پرسش در مورد یکی از عملکردهای مورد نیاز سازمان هستند:

  1. ابتدا باید بدانیم که چه کارهایی میخواهیم که انجام شوند، تا نقش مورد نظر در آن حوزه ایفا شود، What
  2. سپس باید بدانیم که این نقش، چطور باید ایفا شود؟ رویکرد به شیوه انجام کارها یا How

بخش اول معمولاً در آنچه که در گذشته در سندی تحت عنوان شرح شغل یا شرح وظایف نامیده میشود، بازتاب داشت، که با افزایش چالشها و پویایی سازمانها، این سند، بیشتر تحت عنوان Success Profile شناخته و تدوین میشود. اما ممکن است به تبیین بخش دوم، به اندازه بخش اول، پرداخته نشود. و این در حالیست که عمده عدم توفیقها در همکاری فرد با سازمان، در عدم شفافیت در همین بخش نهفته است.

در این حوزه، بسته به نیاز و صلاحدید سازمان، خدمات زیر قابل ارائه است:

  • دریافت انتظارات سازمان از متصدی شغل و تبدیل آن به یک سند مدون تحت عنوان  الگوی شایستگی رفتاری شغل،
  • شناسائی شاخصه های رفتاری داوطلبانی که از غربالهای اولیه عبور کرده اند، با استفاده از آزمون رفتاری در قالب مدل DISC و سنجش شاخصه های رفتاری آنها،
  • تطابق شاخصه های رفتاری داوطلبان استخدام، با شاخصه هایی که در الگوی شایستگی رفتاری شغل مورد نظر شناسائی و تعیین شده اند، و ارائه فهرستی از داوطلبان که بر اساس  میزان انطباق شاخصه های رفتاری آنها با الگو، اولویت بندی شده است،
  • سنجش تناسب هر فرد، با نقشی که در تیم برای او در نظر گرفته شده است.
  • انجام مصاحبه رفتاری با داوطلبانی که تطابق مناسبی داشته اند به منظور تدقیق یافته های سنجش اولیه،
  • ارائه گزارشهایی از شیوه های رفتاری افراد منتخب به منظور همکاری پایدارتر و اثربخش تر.

استخدام بخش قابل ملاحظه ای از هزینه‌های سربار سازمان را به خود اختصاص می‌دهد. با استفاده از روشها و سیستمهای مناسب می‌توان این هزینه‌ها را مدیریت نمود.

برای اطلاع از خدمات قابل ارائه در حوزه جذب و استخدام ، با ما تماس بگیرید.

سرمایه انسانی سازمان: منبع آسیب دیده

چالش منابع انسانی در مسیر رشد

انفجار هیجانی

هیجانات انباشته و انفجار هیجانی

ترکیب شاخصه های شخصیتی در HPTI

کارگاه مصاحبه استخدامی

گزارش کارگاه مصاحبه استخدامی

کارگاه مصاحبه استخدامی

روش توسعه مهارت

تهدید بیکار شدن

زیر و بم در مصاحبه استخدامی

لینک به:انتخاب و استخدامانتخاب و استخدام

یافتن فرد مناسب برای سمت مناسب و در زمان مناسب، دغدغه اصلی در مرحله جذب و استخدام است. ما در این مرحله همراه شما هستیم و به کمک ابزارهای کارآمد یک سیستم پشتیبان تصمیم گیری به شما پیشنهاد میکنیم.

لینک به:ارتقای کارکنانارتقا و توسعه

جنبه های مالی، تنها جاذبه های شغلهای سازمانی نیستند. مسیر پیش رو (کار راهه شغلی) و شایسته سالاری برای کارکنان سازمانها چه بسا مهم تر بوده و به آنها انگیزه میدهد که با جان و دل در سازمان بمانند و نقشی در آینده خود ایفا کنند.

لینک به:حفظ کارکنانتعلق و نگهداشت

وقتی افراد مناسب را انتخاب کردید، بر سر حق الزحمه هم به توافق رسیدید، نگهداشت این کارکنان چندان ساده نخواهد بود. ما امیدواریم بتوانیم همراه شما باشیم تا با پرهیز از سعی و خطا، ریزش نیروهای خود را به حداقل ممکن تقلیل دهید.

لینک به:مدیریت کارکنانمدیریت و عملکرد

وقتی افراد وارد سازمان میشود و به اصطلاح در پست خود مستقر میشوند، با به کارگیری روشهای ساده و توجه به نیازهای مادی و انگیزشی کارکنان، میتوانید آنها را به گونه‌ای مدیریت کنید که رابطه‌ای برنده -برنده برای دراز مدت میان شما برقرار باشد.

میخواهید ما با شما تماس بگیریم؟

This contact form is deactivated because you refused to accept Google reCaptcha service which is necessary to validate any messages sent by the form.

تمام حقوق برای شرکت پوینده دهکده جهانی محفوظ است. 1403-1379