بایگانی دسته ی کاربرد رفتار سازمانی

ویژگیهای موثر، معمولاً حاصل ترکیبِ دو ویژگی به ظاهر متضاد هستند. ایجاد توازن میان این دو ویژگیِ متضاد، یه ویژگیِ جذاب را میسازد. در این نوشته به نقش این ترکیب و نقش توازن در این ترکیب پرداخته میشود. مثلاً تصمیم گیری خوب، از ترکیب متوازن میان تحلیل گری و ریسک پذیری حاصل میشود. آگاهی از این موضوع میتواند به شما نشان دهد که باید تحلیل گری خود را بیشتر تقویت کنید یا ریسک پذیری تان را.

با شیوع بیماری کرونا، به مرور مجبور شدیم تا رفتارهای تازه ای بروز دهیم. این رفتارهای تازه اثراتی در زندگی ما دارند که تقریبا در تقسیم دوره زندگی ما به دورانهای قبل و بعد از بروز این همه گیری تاثیر خواهند داشت. این نوشته به تقسیم دوره حیات ما به سه دوره و بررسی آنها اختصاص دارد. خلاصه ای از این نوشته در یک گفتگو با ناصر غانم زاده در شبکه های اجتماعی ارائه شده است.

سر و صدای رهبرانی که فروتنی کمتری دارند، معمولاً بیشتر و بلندتر است، تا جائی که به نظر میرسد فقط این رهبران هستند که سازمانهای موفق را اداره و رهبری میکنند. در واقع چنین نیست. رهبران فروتنی که دستاوردهای خود را کمتر به نمایش میگذارند، در این برداشت ناصحیح نقش دارند. فروتنی با سکوت تفاوت دارد، همانطور که ارائه ی دستاوردها با نمایشگری تفاوت دارد.

یکی از شاخصه هایی که در آزمون HPTI سنجیده میشود، Conscientiousness است که به تلاشگری، …

در نوشته های قبلی در مورد مفهوم شدتهای مختلف درهر یک از شش شاخصۀ آزمون …

این نوشته به معرفی معیارهایی که در سنجش پتانسیل و ظرفیتهای همکاران سازمان توسط ابزار …

پتانسیل کلمه‌ای است با مفهوم وسیع. این نوشته در پی تعریف دقیق این کلمه نیست، …

تا به حال، مدیرانی را دیده اید که گویا هیچ هدف و برنامه ای ندارند …