
مدیریت عملکرد: چه سوالی از چه کسی
0 دیدگاه
/
مدیریت عملکرد یک فرایند چندوجهی است که با ایفای نقشهای بازیگران مختلف است که به …

مدیریت عملکرد: یک نگرش، نه وظیفه و نه فرایند
/
اگر واژه عملکرد را در اینترنت جستوجو کنید، به نتایج متنوع و جالبی میرسید. بخشی …

مدیریت عملکرد: چارچوبِ نگاه
/
نگاهی که در این نوشته معرفی میشود، مدیریت عملکرد و مدیریت استعدادها را دو عامل اساسی در مدیریت سازمان میداند و توضیحی اجمالی میدهد که چرا چنین نگاه میکند.

گفت و گو و توهمِ گفتگو
انتظار داریم که در مواجهه با یک سوءتفاهم، گفتگو سبب رفع آن شود، اما گاه چنین نمیشود. علت چیست که وقتی گفتگو میکنیم، در بسیاری مواقع به جای رفع سوءتفاهم، سبب تشدید آن میشویم؟ من و شما، هر یک چه نقشی داریم و چه میتوانیم بکنیم؟ در کجا ممکن است بتوانیم با مداخله، از دامِ توهم در تعامل، رها شویم؟ این نوشته به توهم در تعامل و عوامل موثر در بروز این توهم میپردازد.

تصمیمهایِ عجیب در مسیر رشد سازمان
در مسیر رشد یک سازمان پویا، گهگاه با گلایههایی از لایههای کارشناسی و حتی مدیریتی …

سرمایه انسانی سازمان: منبع آسیب دیده
سرمایه انسانی سازمانها، این روزها تبدیل به یک تهدید جدی برای نه فقط رشد، بلکه …

انواع همدلی و انتقالِ همدلی
همدلی، یکی از نشانه های درک متقابل است. بروز همدلی و درک آن توسطِ مخاطب، …

کتاب انگیزه رهبری
/
کتاب انگیزه رهبری، نوشته آقای پانریک لنچیونی، با ترجمه ی خوبِ آقای سعید یاراحمدی، توسط …

چالش منابع انسانی در مسیر رشد
چند روز قبل پیامِ فوق را در فضای مجازی منتشر کردم که با واکنشهایی متفاوت …

هوش مصنوعی در مدیریت منابع انسانی
هوش مصنوعی، یادگیری ماشین، داده محوری و علوم داده و واژه ها و مفاهیمی از این دست، واژه های جذاب و البته کاربردی هستند که در همه حوزه ها از جمله حوزه مدیریت منابع انسانی وارد شده اند. استفاده از این مفاهیم در جهت بهبود سیستمهای مدیریت این حوزه قطعی و ضروری است، اما نیازمند مقدماتی است که در این نوشته به آن پرداخته شده است.

کاربرد صحیح سیستم هدفگذاری OKR
فلسفه وجودی سازمانها، تحقق اهداف آنهاست. در بحث تحقق اهداف، دو موضوع مهم مطرح است: هدفگذاری و پایش. شیوه تعیین اهداف، در بازه های زمانی مختلف و روشی که تحقق اهداف را پایش میکنیم، در تحقق اهداف در عین حفظ سطح انگیزش در سازمان بسیار موثر است. روش OKR یکی از روشهای آزموده شده برای تعیین و پایش اهداف است.

خداحافظی با ارزیابی عملکرد
/
بودجه قابل توجهی در سازمانها صرف ارزیابی عملکرد میشود، در حالیکه اثر قابل ردیابی در …

سادگی رمز موفقیت
/
در سازمانها، برنامه های راهبردی، نظامها، معیارها و اهداف در بالاترین سطح علمی با آخرین …

مدیریت عملکرد و اهداف سازمانی
در ادامه سلسله نوشته ها در مورد تحقق اهداف سازمانی، به نظرم خوب است کمی …
https://uveco.ir/wp-content/uploads/2017/03/mbo-pm.png
570
797
وفاعلی کمالیان
https://uveco.ir/wp-content/uploads/2020/03/UVECO-Logo3-1.png
وفاعلی کمالیان2017-04-09 07:00:262026-08-15 12:47:35هدف گذاری و مدیریت عملکرد
نقش مدیر در مدیریت عملکرد
/
وقتی سیستمی پیاده میشود، اجزای مختلفی در توفیق آن نقش دارند. تعریف اجزا و عملکردهای …
https://uveco.ir/wp-content/uploads/2013/10/cipd.jpg
516
668
وفاعلی کمالیان
https://uveco.ir/wp-content/uploads/2020/03/UVECO-Logo3-1.png
وفاعلی کمالیان2013-10-04 09:00:042026-08-15 17:11:35نقش مدیران
جوانان در سازمانها
نميدانم چقدر توانسته ام اعتقادي را كه به جوانان و به خصوص اشتغال آنها دارم، …

بحث شیرین تعامل
/
تعامل بسیار مهم است. قبلاً در مورد اهمیت مهارتهای نرم (Soft skills) نوشته ام (اینجا). …

هر کس چطور بهتر یاد میگیرد؟
بودجه هاي گزافي در سازمانها صرف برنامه هاي آموزشي ميشود، اما سازمانها هميشه از اين …

كار مهم - كار فوری
خيلي از ما در اولويت بندي و برنامه ريزي براي كارهايمان موفق نميشويم، يا بهتر …

اين كارو نكن، اون كارو نكن!
اگر سري به وبلاگهاي مديريتي و به ويژه منابع انساني بزنيد، بيشتر از همه چيز …

مدیریت زمان
مدیریت زمان یکی از عواملی است که همه به آن نیاز دارند. خیلی از مدیرانی …
https://uveco.ir/wp-content/uploads/2020/03/UVECO-Logo3-1.png
0
0
وفاعلی کمالیان
https://uveco.ir/wp-content/uploads/2020/03/UVECO-Logo3-1.png
وفاعلی کمالیان2012-12-11 08:23:002020-03-30 10:51:12آدمهای مختلف = رفتارهای مختلف

