طراحی و موفقیت در برنامه های توسعه‌ی مهارتهای رهبری سازمانی
بهبود تعلق سازمانی از طریق توسعه‌ی مهارتهای رهبری سازمانی
نگهداشت افراد مستعد سازمانی با ارتقای به موقع آنها به نقشهای مهمتر
کمک به توفیق برنامه های جانشین پروری
کمک به توفیق برنامه های جذب و مدیریت استعدادهای سازمان
آزمون سنجش ویژگیهای افراد مستعد (High Potential Trait Indicator)، آزمونی است که ویژگیهای فرد در لایه‌ی شخصیت را مورد سنجش قرار میدهد. این آزمون از منظر تئوری بر مدل “Big 5” استوار است و صفات یا ویژگیهایی را مورد سنجش قرار میدهد که با پیش بینی موفقیتِ کاری و ریسکِ خروج از این مسیر مرتبط هستند.
نوعِ آزمون: سنجشِ ظرفیتِ رهبری سازمانی
ساختار: 78 پرسش
تعدادِ ویژگیهای سنجش: 6 ویژگی
زمان برای تکمیل: در حدود 8 دقیقه
اعتبار: این آزمون پس از مشارکت توسط طیف بزرگی از مخاطبان با داده های آماری از عملکرد ایشان در حوزه های مورد سنجش مطابقت داده شده است.
آزمون HPTI توسط پروفسور آدریان فرنهام و یان مکری در دانشگاه UCL توسعه داده شده است. این آزمون بر مدل “بهینگی” استوار است که شدتی از هر خصیصه را برای ایفای نقشی در سازمان، بهینه میداند.
سایر مشخصات این آزمون عبارتند از:
ویژگیهای شخصیتی که در این سنجش ارزیابی میشوند، عبارتند از:
پاسخهای هر فرد به پرسشهای پرسشنامه‌ی این آزمون، برای هر یک از ویژگیهای 6 گانه‌ی فوق، بر پیوستاری بازتاب داده میشود که شدت آن ویژگی را به 4 ناحیه‌ی کم، متوسط، بهینه و بیش از حد، تقسیم میکند. شدتهای بسیار کم یا بسیار زیاد از هر ویژگی، مزایا و محدودیتهایی در پی خواهد داشت که در گزارش خروجی آزمون به تفسیر آنها پرداخته میشود. حدود مشخصی از شدت هر ویژگی میتواند به مفهوم وجود استعدادی در حوزه ای شود، یا سبب مواجهه با محدودیتی گردد.
این آزمون، سنجشی خوداظهاری است که به صورت اینترنتی و از هر نقطه و در هر زمان قابل استفاده است. در این پرسشنامه از مقیاس لیکرت برای سنجش تطابق گزاره های پرسشنامه با واکنشهای فرد به موقعیتهای مختلف استفاده شده است. پرسشنامه از 78 سوال تشکیل شده که زمان پاسخگوئی به آنها در حدود 8 دقیقه است.
یافتن فرد مناسب برای سمت مناسب و در زمان مناسب، دغدغه اصلی در مرحله جذب و استخدام است. ما در این مرحله همراه شما هستیم و به کمک ابزارهای کارآمد یک سیستم پشتیبان تصمیم گیری به شما پیشنهاد میکنیم.
جنبه های مالی، تنها جاذبه های شغلهای سازمانی نیستند. مسیر پیش رو (کار راهه شغلی) و شایسته سالاری برای کارکنان سازمانها چه بسا مهم تر بوده و به آنها انگیزه میدهد که با جان و دل در سازمان بمانند و نقشی در آینده خود ایفا کنند.
وقتی افراد مناسب را انتخاب کردید، بر سر حق الزحمه هم به توافق رسیدید، نگهداشت این کارکنان چندان ساده نخواهد بود. ما امیدواریم بتوانیم همراه شما باشیم تا با پرهیز از سعی و خطا، ریزش نیروهای خود را به حداقل ممکن تقلیل دهید.
وقتی افراد وارد سازمان میشود و به اصطلاح در پست خود مستقر میشوند، با به کارگیری روشهای ساده و توجه به نیازهای مادی و انگیزشی کارکنان، میتوانید آنها را به گونه‌ای مدیریت کنید که رابطه‌ای برنده -برنده برای دراز مدت میان شما برقرار باشد.
2409 2205 (21 98 +)
پاسخگوی پرسشهای شما هستیم.
تمام حقوق برای شرکت پوینده دهکده جهانی محفوظ است. 1403-1379
