با ما تماس بگیرید
2409 2205 (21 98 +)
پاسخگوی پرسشهای شما هستیم.
عارضه یابی در حوزه مدیریت منابع انسانی
یکی از سوالات رایج در حوزه منابع انسانی، این است که آیا ما باید واحد منابع انسانی داشته باشیم؟ اگر پاسخ مثبت است، از کجا باید شروع کنیم؟ این واحد چه ابعاد و چه ماموریتهایی خواهد داشت؟ و …. این نوشته پاسخ به این پرسش است.
اینکه کجا هستیم، اولین گام برای تحول است. برای هر سفری، مبدا نقطه آغاز است و اینکه از کجا شروع میکنیم برای مسیریابی درست ضروری است. بر همین اساس یکی از کلیدی ترین اقدامات در حوزه منابع انسانی عارضه یابی در حوزه مدیریت منابع انسانی در سازمان است. این عارضه یابی در دو حوزه کلیدی صورت میپذیرد:
- حوزه رفتاری شامل نگرش های شغلی
- حوزه فرایندی
حوزه رفتاری
در حوزه رفتاری یا Soft HR اولین اقدام و کلیدی ترین اقدام تعیین وضعیت نیروی انسانی از لحاظ ادراک از محیط در حوزه متغیرهای مرتبط با نگرش شغلی است. این حوزه میتواند شامل موارد ذیل باشد:
- تعهد سازمانی
- رضایت شغلی
- تعادل کار و زندگی
- اشتیاق شغلی و سازمانی
- هویت سازمانی و رفتار شهروندی سازمانی
حوزه فرایندی
جنبه سخت منابع انسانی یا Hard HR، فرایندهای منابع انسانی است که از لحظه ورود فرد تا خروج وی از سازمان را در بر میگیرد. این فرایندها، برگرفته از مدلهای بلوغ منابع انسانی، از جمله شامل این موارد است:
- ساختار سازمانی
- تجزیه و تحیلی مشاغل و طبقه بندی مشاغل
- برنامه ریزی نیروی انسانی
- نظام استعدادیابی و استخدام
- نظام پرداخت مبتنی بر عملکرد
- فرایند آموزش و توسعه کارکنان و رهبران
- مسیر شغلی
- مدیریت استعداد و جانشین پروری
در هر کدام از این فرایند، بر اساس چک لیستهایی، وضعیت موجود با وضعیت مطلوب و بهینه تطبیق داده می شود و نقاط قابل بهبود استخراج میگردد. این فرایند میتواند در قالب یک کارگاه با مشارکت مدیران و سطوحی از کارکنان که سازمان صلاح بداند نیز انجام شود.
این دو جنبه از ارزیابی و عارضه یابی شامل رفتاری و فرایندی، مبنای تدوین نقشه راه توسعه منابع انسانی خواهد بود که تعیین کننده اولویتهای بهبود در حوزه منابع انسانی هستند.
به این ترتیب سازمان در می یابد که برای ایجاد نظام مدیریت منابع انسانی، از کجا باید شروع کند و چه مسیری را باید طی کند. این آگاهی هم بر اثربخشی می افزاید و هم از اتلاف هزینه ها جلوگیری خواهد کرد.
اگر مایل به کسب اطلاعات بیشتر در این حوزه هستید، با ما تماس بگیرید
لینک به:انتخاب و استخدام
یافتن فرد مناسب برای سمت مناسب و در زمان مناسب، دغدغه اصلی در مرحله جذب و استخدام است. ما در این مرحله همراه شما هستیم و به کمک ابزارهای کارآمد یک سیستم پشتیبان تصمیم گیری به شما پیشنهاد میکنیم.
لینک به:ارتقای کارکنان
جنبه های مالی، تنها جاذبه های شغلهای سازمانی نیستند. مسیر پیش رو (کار راهه شغلی) و شایسته سالاری برای کارکنان سازمانها چه بسا مهم تر بوده و به آنها انگیزه میدهد که با جان و دل در سازمان بمانند و نقشی در آینده خود ایفا کنند.
لینک به:حفظ کارکنان
وقتی افراد مناسب را انتخاب کردید، بر سر حق الزحمه هم به توافق رسیدید، نگهداشت این کارکنان چندان ساده نخواهد بود. ما امیدواریم بتوانیم همراه شما باشیم تا با پرهیز از سعی و خطا، ریزش نیروهای خود را به حداقل ممکن تقلیل دهید.
لینک به:مدیریت کارکنان
وقتی افراد وارد سازمان میشود و به اصطلاح در پست خود مستقر میشوند، با به کارگیری روشهای ساده و توجه به نیازهای مادی و انگیزشی کارکنان، میتوانید آنها را به گونه‌ای مدیریت کنید که رابطه‌ای برنده -برنده برای دراز مدت میان شما برقرار باشد.
تمام حقوق برای شرکت پوینده دهکده جهانی محفوظ است. 1403-1379