کارگاههای آموزش و توسعه کارکنان
بهترین کارگاهها هم نسخه آماده ای ندارند که بتواند به هر کس و با هر چشم اندازی کمک کنند.
وقتی هدف نداشته باشیم، نمیدانیم گامهایی که بر میداریم، رو به جلو هستند یا رو به عقب؟ هر یک از ما چقدر در ساختن آینده خود نقش داریم؟
اینها جملاتی هستند که شاید بارها شنیده باشید، اما در کارگاه هدفگذاری، با هم و با استفاده از ابزارهایی که در اختیارتان قرار داده میشود، ساختن آینده ای مطلوب را تمرین میکنیم.
کارگاه آموزشی “نقش رفتار در موفقیت فرد و سازمان” یکی از پر طرفدار ترین کارگاههای آموزشی است که توسط شرکت پوینده دهکده جهانی برگزار میشود.
معرفی مدل دیسک (DISC) و کاربردهای عملی آن بر اساس استانداردهای جهانی، بخشی از محتوای این کارگاه است. در این کارگاه همچنین به نقش رفتار، انگیزش و محدودیتهای افرادی با هر یک از شاخصه های رفتاری هم پرداخته میشود.
بسیاری از سازمانها میخواهند نگاه و ساختار خود را در حوزه مدیریت منابع انسانی، بهبود دهند. اما مسیر پیش رو، آن قدر آشفته است که روشن نیست این اقدام بسیار مهم از کجا باید شروع شود و چه گامهایی باید برداشته شوند.
در این کارگاه، بر اساس شرایط و نگرش شغلی کارکنان، عارضه ها شناسائی و اولویت بندی شده و نقشه راه مواجهه با این موضوع به سازمان ارائه میشود.
کارشناسان توانمندی که معمولاً به عنوان جایزه و قدردانی به سمتهای مدیریتی ارتقا پیدا میکنند، به آموزشهای مدیریتی بسیار نیازمند هستند.
اگر این آموزشها، از این مدیرانِ مستعد اما تازه کار دریغ شود، سازمان هم یک کارشناس خوب را از دست داده و هم از وجود یک مدیر احتمالاً خوب، بی نصیب مانده است.
برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد برگزاری این دوره ها و محتوای کامل آنها، با ما تماس بگیرید.
یکی از راهکارهای توانمندسازی کارکنان سازمانها، آشنا نمودن آنها با مهارتهای رفتاری مورد نیاز در هر سطح و شغل، در قالبی ساختار یافته است. این فرایند از مهارتهای مدیریت خود، (مانند مدیریت زمان) آغاز میشود، با مهارتهای مدیریت روابط میان فردی (مانند تعامل و مدیریت تعارض) ادامه یافته و با مهارتهای مدیریت روابط گروهی (مانند کار تیمی) پایان می یابد.
برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد برگزاری این دوره ها و محتوای کامل آنها، با ما تماس بگیرید.
ماندن و درجا زدن، سردرگمی و بلاتکلیفی، شرایطی هستند که با هیچ پاداشی قابل جبران نیستند. چقدر به فکر توسعه کارکنان هستید؟
ارتقا و توسعه کارکنان مهم است. اهمیت این موضوع برای فرد و سازمان از چند دیدگاه میتواند مورد توجه قرار گیرد:
آنچه در رشد و توسعه کارکنان موثر است، شناسائی نیازهای رفتاری آنهاست و اینکه هر کس بهتر است در کدام جهت توسعه داده شود. یکی از گزارشهای سیستم رفتار سازمانی توماس اینترنشنال، نیازهای توسعه ای هر فرد، بر اساس شاخصه های رفتاری اوست.
برای کسب اطلاعات بیشتر در خصوص روشهای ارتقای کارکنان، با ما تماس بگیرید.
یافتن فرد مناسب برای سمت مناسب و در زمان مناسب، دغدغه اصلی در مرحله جذب و استخدام است. ما در این مرحله همراه شما هستیم و به کمک ابزارهای کارآمد یک سیستم پشتیبان تصمیم گیری به شما پیشنهاد میکنیم.
جنبه های مالی، تنها جاذبه های شغلهای سازمانی نیستند. مسیر پیش رو (کار راهه شغلی) و شایسته سالاری برای کارکنان سازمانها چه بسا مهم تر بوده و به آنها انگیزه میدهد که با جان و دل در سازمان بمانند و نقشی در آینده خود ایفا کنند.
وقتی افراد مناسب را انتخاب کردید، بر سر حق الزحمه هم به توافق رسیدید، نگهداشت این کارکنان چندان ساده نخواهد بود. ما امیدواریم بتوانیم همراه شما باشیم تا با پرهیز از سعی و خطا، ریزش نیروهای خود را به حداقل ممکن تقلیل دهید.
وقتی افراد وارد سازمان میشود و به اصطلاح در پست خود مستقر میشوند، با به کارگیری روشهای ساده و توجه به نیازهای مادی و انگیزشی کارکنان، میتوانید آنها را به گونهای مدیریت کنید که رابطهای برنده -برنده برای دراز مدت میان شما برقرار باشد.
2409 2205 (21 98 +)
پاسخگوی پرسشهای شما هستیم.
تمام حقوق برای شرکت پوینده دهکده جهانی محفوظ است. 1403-1379