بایگانی دسته ی ارتقای کارکنان

مکان شما: خانه / وبلاگ رفتار سازمانی / مدیریت استعداد / ارتقای کارکنان

کارکنانی که فکری برای ارتقای آنها نشده باشد و مسیر پیش رو را درک نکرده باشند، انگیزه لازم برای ارتقای بهره‌وری نخواهند داشت. شما چه فکری برای ارتقای کارکنان خود کرده اید؟

نقش من در فرایند حل مسئله

مسئله، طرح، راهکار

یکی از مهارتهای جذاب برای کارکنان، در هر سطح و موقعیت و نقشی، مهارت حل …
کتاب انگیزه رهبری

کتاب انگیزه رهبری

2 دیدگاه
/
کتاب انگیزه رهبری، نوشته آقای پانریک لنچیونی، با ترجمه ی خوبِ آقای سعید یاراحمدی، توسط …

ابهام نرم افزاری

11 دیدگاه
/
ميگويند سه چيز است كه "خرده" اش آدم را اذيت ميكند: خرده پول كه صدايش و …

جوانان در سازمانها

نميدانم چقدر توانسته ام اعتقادي را كه به جوانان و به خصوص اشتغال آنها دارم، …

يك قانون مهم در مذاكره

يك قانون خيلي مهم در مذاكره كه منشاء بسياري از سوءتفاهم هاست. همه آن را …

هر کس چطور بهتر یاد میگیرد؟

بودجه هاي گزافي در سازمانها صرف برنامه هاي آموزشي ميشود، اما سازمانها هميشه از اين …

مدير نبودم،‌مدير شدم

2 دیدگاه
/
همه ما وقتي مدير نيستيم، نسبت به مديران، سازمانها و مسائل مديريتي ديدگاهي داريم. الحمدلله …
نیازهای آموزشی مدیران تازه کار

مسير شغلی كارشناس به مدير

2 دیدگاه
/
شايد اين درك من است، اما اينطور حس ميكنم كه خيلي ها ميخواهند روزي مدير …

پولدار شدن

11 دیدگاه
/
آقاي واحد اينجا مطلبي نوشته اند كه مثل هميشه جالب است. اين مطلب مرا واداشت …

مشكل تعامل و ارتباطات

يكي از شاخصه هاي رفتاري كه تقريباً در همه مدلهاي رفتاري به آن توجه ميشود، …

بازتاب کار و عملکرد افراد

2 دیدگاه
/
گاهی کارمان را نشان نمیدهیم و گله داریم که چرا کارمان دیده نمیشود و گناه را متوجه کسانی میدانیم که کارشان را نشان میدهند و آنها را متهم به نمایش بیش از حد یا Show-off میکنیم.

آموزش و توسعه مديران سازمان

بسياري از عزيزاني كه به ما مراجعه ميكنند،‌ ميخواهند مديران موجود را ارتقا و توسعه …

نیازهای آموزشی

وقتی شاخصه های رفتاری تعیین شد، بسیار اتفاق می افتد که لازم است فرد یک …

360 درجه مقدماتی

قبلاً در مورد اینکه میتوانید یک بازخورد 360 درجه از خودتان (و یا از همکارانتان) …

توسعه شغل، يا توسعه شاغل؟

در پي بحثهائي كه در مورد اقدامات بعد از شناخت شاخصه هاي رفتاري همكاران داشتيم …

کپسول رفع مشکلات منابع انسانی رسید!

1 دیدگاه
/
کاش چنین کپسول و قرصی واقعاً وجود داشت تا ما اینقدر شرمنده دوستان و مشتریان …

نياز سنجی آموزشی

2 دیدگاه
/
آموزش بدون ترديد يكي از مهمترين مباحث و پر هزينه ترين حوزه ها در بحث …

مديران و توفيق شركتهای مهندسی

2 دیدگاه
/
آقای واحد مطلب زیبائی در اینجا نوشته اند که به نظرم مشکل روز بسیاری شرکتها، …

آموزشهای کوتاه مدت

در مورد آموزش زیاد مطلب نوشته شده، چه در اینجا و چه در سایتهای دیگر. …

چه کسی، چه آموزشی؟

آموزش یکی از مهم ترین کارهائی است که سازمان باید به آن بپردازد. اما چون …

مفهوم تناسب شغلی

تناسب و تطابق شاخصه هاي رفتاري يك فرد، اعم از آنكه داوطلب استخدام باشد يا …
لینک به:انتخاب و استخدامانتخاب و استخدام

یافتن فرد مناسب برای سمت مناسب و در زمان مناسب، دغدغه اصلی در مرحله جذب و استخدام است. ما در این مرحله همراه شما هستیم و به کمک ابزارهای کارآمد یک سیستم پشتیبان تصمیم گیری به شما پیشنهاد میکنیم.

لینک به:ارتقای کارکنانارتقا و توسعه

جنبه های مالی، تنها جاذبه های شغلهای سازمانی نیستند. مسیر پیش رو (کار راهه شغلی) و شایسته سالاری برای کارکنان سازمانها چه بسا مهم تر بوده و به آنها انگیزه میدهد که با جان و دل در سازمان بمانند و نقشی در آینده خود ایفا کنند.

لینک به:حفظ کارکنانتعلق و نگهداشت

وقتی افراد مناسب را انتخاب کردید، بر سر حق الزحمه هم به توافق رسیدید، نگهداشت این کارکنان چندان ساده نخواهد بود. ما امیدواریم بتوانیم همراه شما باشیم تا با پرهیز از سعی و خطا، ریزش نیروهای خود را به حداقل ممکن تقلیل دهید.

لینک به:مدیریت کارکنانمدیریت و عملکرد

وقتی افراد وارد سازمان میشود و به اصطلاح در پست خود مستقر میشوند، با به کارگیری روشهای ساده و توجه به نیازهای مادی و انگیزشی کارکنان، میتوانید آنها را به گونه‌ای مدیریت کنید که رابطه‌ای برنده -برنده برای دراز مدت میان شما برقرار باشد.

میخواهید ما با شما تماس بگیریم؟

This contact form is deactivated because you refused to accept Google reCaptcha service which is necessary to validate any messages sent by the form.

تمام حقوق برای شرکت پوینده دهکده جهانی محفوظ است. 1403-1379