بایگانی دسته ی جذب و استخدام

مکان شما: خانه / وبلاگ رفتار سازمانی / مدیریت استعداد / جذب و استخدام

فرایند جذب، با فرایند استخدام در ارتباط است اما هر یک از این دو فرایند حیاتی، نقش متفاوتی در مدیریت استعدادهای سازمان ایفا میکنند. به طور خلاصه در فرایند جذب، بر اقدامهایی تمرکز میشود که جذب استعدادهای بازار کار را تسهیل میکنند، در حالیکه در فرایند استخدام، از میان استعدادهای جذب شده، متناسب ترین گزینه انتخاب میشود. یک استخدام بد، از یک اخراج بد، بد تر است. شما چطور کیفیت استخدامهای خود را بهبود میدهید؟

ما چطور انتخاب میکنیم؟

ما به عنوان یک شهروند، نه یک مدیر و یک مسئول، ما چطور و بیشتر …

استخدام بد و اخراج بد

وقتی شخصی را در سازمان استخدام میکنید، تمام تلاش خود را به کار میبرید که …
لینک به:انتخاب و استخدامانتخاب و استخدام

یافتن فرد مناسب برای سمت مناسب و در زمان مناسب، دغدغه اصلی در مرحله جذب و استخدام است. ما در این مرحله همراه شما هستیم و به کمک ابزارهای کارآمد یک سیستم پشتیبان تصمیم گیری به شما پیشنهاد میکنیم.

لینک به:ارتقای کارکنانارتقا و توسعه

جنبه های مالی، تنها جاذبه های شغلهای سازمانی نیستند. مسیر پیش رو (کار راهه شغلی) و شایسته سالاری برای کارکنان سازمانها چه بسا مهم تر بوده و به آنها انگیزه میدهد که با جان و دل در سازمان بمانند و نقشی در آینده خود ایفا کنند.

لینک به:حفظ کارکنانتعلق و نگهداشت

وقتی افراد مناسب را انتخاب کردید، بر سر حق الزحمه هم به توافق رسیدید، نگهداشت این کارکنان چندان ساده نخواهد بود. ما امیدواریم بتوانیم همراه شما باشیم تا با پرهیز از سعی و خطا، ریزش نیروهای خود را به حداقل ممکن تقلیل دهید.

لینک به:مدیریت کارکنانمدیریت و عملکرد

وقتی افراد وارد سازمان میشود و به اصطلاح در پست خود مستقر میشوند، با به کارگیری روشهای ساده و توجه به نیازهای مادی و انگیزشی کارکنان، میتوانید آنها را به گونه‌ای مدیریت کنید که رابطه‌ای برنده -برنده برای دراز مدت میان شما برقرار باشد.

میخواهید ما با شما تماس بگیریم؟

This contact form is deactivated because you refused to accept Google reCaptcha service which is necessary to validate any messages sent by the form.

تمام حقوق برای شرکت پوینده دهکده جهانی محفوظ است. 1403-1379