بایگانی دسته ی مدیریت استعداد

مکان شما: خانه / وبلاگ رفتار سازمانی / مدیریت استعداد

مدیریت استعداد، یکی از نظامها و سیستمهای حیاتی در مدیریت منابع انسانی است. کلیه اقدامات و فرایندهای سازمان در حوزه‌ی تعامل با داوطلبان مشاغل یا کارجویان تا شناسائی و ارتقای استعدادهای سازمانی تحت پوشش این فرایند در سازمان انجام میشود. مباحثی مانند جذب، استخدام، ارتقا، جانشین پروری، طراحی مسیر شغلی، نگه داشت منابع انسانی سازمان و توسعه آنها با نظام کلیدی و حیاتی مدیریت استعدادها در ارتباط است.

تدوين مقتضيات رفتاری شغل

1 دیدگاه
/
قبلاً در مورد ضرورت و اهميت تدوين الگوي رفتاري شغل صحبت كرده ايم (مثلا اينجا) …

ارسال رزومه:آری، مراجعه:خير!

4 دیدگاه
/
در بحثي كه در مورد استخدام داشتيم، چه در اين وبلاگ و چه در وبلاگ …

نیازهای آموزشی

وقتی شاخصه های رفتاری تعیین شد، بسیار اتفاق می افتد که لازم است فرد یک …

پس چه شد؟

5 دیدگاه
/
وقتي بحث شيرين وبلاگي در مورد استخدام در جريان بود، دوستان زيادي به آن پيوستند، …

وجه دیگر هزینه های استخدام

در مطلب قبلی، عمده تمرکز بر این بود که داوطلبان استخدام با هزینه های استخدام …

هزينه های استخدام

7 دیدگاه
/
در بحثهاي قبلي، كارجويان معتقد بودند كه شركت بايد روي نيروهاي جديدش سرمايه گذاري كند …

تعامل چاره كار است

3 دیدگاه
/
در نظرهائي كه دوستان جوياي كار و مديران عزيز سازمانها ابراز نمودند (اينجا و اينجا …

دعوت از نيروهای آماده به كار

18 دیدگاه
/
این نوشته آقای علی نعمتی شهاب را حتما بخوانید. جوان موفقی که از روزهائی که …

هزينه هاي ماندن يا رفتن؟

7 دیدگاه
/
در ادامه مطلب قبلي، نكته اي داشتم، كه فكر كردم با هم به آن فكر …

يك كارگاه خوب

1 دیدگاه
/
آقاي شهرام كريمي عزيز، با همكاري مديران ايران پرتلاش، كارگاه خوبي برگزار ميكنند، تحت عنوان …

آموزش و نقش آن - مثال

بعضي از مديران واقعاً بر اين باورند كه آموزش نقش موثري در ارتقاي عملكرد همكارانشان …

ارتقای پارامتر D در مدل DISC

خیلی ها دوست دارند که D شان را بالا ببرند. این ارتقا به فرد کمک …

تغيير و مشكلات آن

2 دیدگاه
/
فكر ميكنم توافقي اجمالي بر سر مزايا و الزام تغيير هست. پس وارد آن نشويم. …

ويتامين D و پارامتر D

1 دیدگاه
/
از جمله عوارض بالا رفتن سن، اين است كه با فواصل كمتري بايد آزمايش و …

تقابل و عدم درك در سازمانها

1 دیدگاه
/
وقتي افراد سازمان، يا افراد و مديران سازمان، نتوانند با هم تعامل كنند و نتوانند …

360 درجه مقدماتی

قبلاً در مورد اینکه میتوانید یک بازخورد 360 درجه از خودتان (و یا از همکارانتان) …

مواظب آرزوهايتان باشيد!

اين نوشته و نصيحت معروفي است. من خيلي وقتها در تعامل با مشتريان و مديران …

توسعه شغل، يا توسعه شاغل؟

در پي بحثهائي كه در مورد اقدامات بعد از شناخت شاخصه هاي رفتاري همكاران داشتيم …

High D های مظلوم!

3 دیدگاه
/
هرچه ميخوانيم و ميبينيم، اين است كه D ها چنين و چنان ميكنند. اما كمتر …

بعد از شناخت چه كنيم؟

3 دیدگاه
/
آقاي واحد در مورد مطلبي كه در مورد شناخت نيازهايمان و موجوديهايمان نوشته بودم، نظري …

كاری برای روزهای خلوت

1 دیدگاه
/
گرچه رسماً روزهاي كاري شروع شده، اما همه ميدانيم كه حداقل تا 20 روز اول …

سال نو . نگاه نو

سال نو شد، امروز اولين روز رسمي كار است.كاش از امروز همه با نگاه نو …

بحث حداقل دستمزد

3 دیدگاه
/
ما همه انسانیم. همه درک میکنیم که در شرایط دشوار اقتصادی، زندگی برای بخشی از …

فرصت نوروزی

1 دیدگاه
/
رایج است که نوروز را فرصت بازسازی و نوسازی میدانند. راستی هم که چه انگار …
لینک به:انتخاب و استخدامانتخاب و استخدام

یافتن فرد مناسب برای سمت مناسب و در زمان مناسب، دغدغه اصلی در مرحله جذب و استخدام است. ما در این مرحله همراه شما هستیم و به کمک ابزارهای کارآمد یک سیستم پشتیبان تصمیم گیری به شما پیشنهاد میکنیم.

لینک به:ارتقای کارکنانارتقا و توسعه

جنبه های مالی، تنها جاذبه های شغلهای سازمانی نیستند. مسیر پیش رو (کار راهه شغلی) و شایسته سالاری برای کارکنان سازمانها چه بسا مهم تر بوده و به آنها انگیزه میدهد که با جان و دل در سازمان بمانند و نقشی در آینده خود ایفا کنند.

لینک به:حفظ کارکنانتعلق و نگهداشت

وقتی افراد مناسب را انتخاب کردید، بر سر حق الزحمه هم به توافق رسیدید، نگهداشت این کارکنان چندان ساده نخواهد بود. ما امیدواریم بتوانیم همراه شما باشیم تا با پرهیز از سعی و خطا، ریزش نیروهای خود را به حداقل ممکن تقلیل دهید.

لینک به:مدیریت کارکنانمدیریت و عملکرد

وقتی افراد وارد سازمان میشود و به اصطلاح در پست خود مستقر میشوند، با به کارگیری روشهای ساده و توجه به نیازهای مادی و انگیزشی کارکنان، میتوانید آنها را به گونه‌ای مدیریت کنید که رابطه‌ای برنده -برنده برای دراز مدت میان شما برقرار باشد.

میخواهید ما با شما تماس بگیریم؟

This contact form is deactivated because you refused to accept Google reCaptcha service which is necessary to validate any messages sent by the form.

تمام حقوق برای شرکت پوینده دهکده جهانی محفوظ است. 1403-1379