بایگانی دسته ی کسب و کار

مکان شما: خانه / وبلاگ رفتار سازمانی / کسب و کار

هر چه در مورد رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی صحبت شود، تا زمانی که ارتباط آن با حوزه کسب و کار بررسی نشود، بعید است مطالب جذابیت کافی داشته باشند. در نوشته های این بخش، نقش توجه به مبحث رفتار سازمانی به عملکرد کلی کسب و کار قابل ردیابی است.

تعریف مدیر خوب

1 دیدگاه
/
این روزها با هر کس صحبت میکنی، دنبال یک مدیر خوب است، اما وقتی وارد …

تدوين مقتضيات رفتاری شغل

1 دیدگاه
/
قبلاً در مورد ضرورت و اهميت تدوين الگوي رفتاري شغل صحبت كرده ايم (مثلا اينجا) …

ارسال رزومه:آری، مراجعه:خير!

4 دیدگاه
/
در بحثي كه در مورد استخدام داشتيم، چه در اين وبلاگ و چه در وبلاگ …

انتخاب استراتژي: بقا يا توسعه؟

3 دیدگاه
/
اگر به فكر تدوين استراتژي براي سازمانتان افتاده باشيد، يا حتي خودتان تصميم گرفته باشيد …

پس چه شد؟

5 دیدگاه
/
وقتي بحث شيرين وبلاگي در مورد استخدام در جريان بود، دوستان زيادي به آن پيوستند، …

هزينه های استخدام

7 دیدگاه
/
در بحثهاي قبلي، كارجويان معتقد بودند كه شركت بايد روي نيروهاي جديدش سرمايه گذاري كند …

تعامل چاره كار است

3 دیدگاه
/
در نظرهائي كه دوستان جوياي كار و مديران عزيز سازمانها ابراز نمودند (اينجا و اينجا …

دعوت از نيروهای آماده به كار

18 دیدگاه
/
این نوشته آقای علی نعمتی شهاب را حتما بخوانید. جوان موفقی که از روزهائی که …

تغییر هنجارهای کاری جامعه

دوستان، اگر با كار و استخدام و نيروي كار و مدرك و ... سر و …

پایان یک سازمان: چه زمانی و چرا؟

4 دیدگاه
/
همان قدر که شروع به کار یک سازمان زیبا و به یاد ماندنی است، همان …

يك كارگاه خوب

1 دیدگاه
/
آقاي شهرام كريمي عزيز، با همكاري مديران ايران پرتلاش، كارگاه خوبي برگزار ميكنند، تحت عنوان …

آموزش و نقش آن - مثال

بعضي از مديران واقعاً بر اين باورند كه آموزش نقش موثري در ارتقاي عملكرد همكارانشان …

360 درجه مقدماتی

قبلاً در مورد اینکه میتوانید یک بازخورد 360 درجه از خودتان (و یا از همکارانتان) …

باز هم توسعه شغل

1 دیدگاه
/
اينكه هر فرد نخواهد در سمتي كه كارش را شروع كرده،‌بازنشسته شود، يا چند سالي …

توسعه شغل، يا توسعه شاغل؟

در پي بحثهائي كه در مورد اقدامات بعد از شناخت شاخصه هاي رفتاري همكاران داشتيم …

بعد از شناخت چه كنيم؟

3 دیدگاه
/
آقاي واحد در مورد مطلبي كه در مورد شناخت نيازهايمان و موجوديهايمان نوشته بودم، نظري …

نياز سنجی آموزشی

2 دیدگاه
/
آموزش بدون ترديد يكي از مهمترين مباحث و پر هزينه ترين حوزه ها در بحث …

ارزيابی عملكرد

1 دیدگاه
/
داستان ارزيابي عملكرد، داستان جالبي است كه اين روزها اتفاقاً خيلي هم داغ شده است. …

فالگيری و تجزيه و تحليل رفتار سازمانی

2 دیدگاه
/
در مقابل تمام روشهاي برخورد با يك مسئله، هم موافقان و هم مخالفاني وجود دارند. …

مديران و توفيق شركتهای مهندسی

2 دیدگاه
/
آقای واحد مطلب زیبائی در اینجا نوشته اند که به نظرم مشکل روز بسیاری شرکتها، …

نقش استراتژيك منابع انسانی

4 دیدگاه
/
بخش پایانی نظرات آقای واحد را که در بخش نظرات جا نشد، و عرایض من …

لحاظ نمودن فرهنگ محلی

2 دیدگاه
/
در چند مطلب اخير به خروج چند نفر از كاركنان از يك سازمان اختصاص داشت، …

چرا كاركنان رفتند (4)

2 دیدگاه
/
اين مطلب با نظرات جديدي كه رسيد، به روز شد 1390/10/23...ادامه مطلب را مشاهده نمائيد. --------------------------------------------- شرمنده …

اين كاركنان رفتند (3)

5 دیدگاه
/
اين هم آخرين نظر آقاي مدير عزيز و چند كلمه هم از من...جالب است...آقاي محمد …
لینک به:انتخاب و استخدامانتخاب و استخدام

یافتن فرد مناسب برای سمت مناسب و در زمان مناسب، دغدغه اصلی در مرحله جذب و استخدام است. ما در این مرحله همراه شما هستیم و به کمک ابزارهای کارآمد یک سیستم پشتیبان تصمیم گیری به شما پیشنهاد میکنیم.

لینک به:ارتقای کارکنانارتقا و توسعه

جنبه های مالی، تنها جاذبه های شغلهای سازمانی نیستند. مسیر پیش رو (کار راهه شغلی) و شایسته سالاری برای کارکنان سازمانها چه بسا مهم تر بوده و به آنها انگیزه میدهد که با جان و دل در سازمان بمانند و نقشی در آینده خود ایفا کنند.

لینک به:حفظ کارکنانتعلق و نگهداشت

وقتی افراد مناسب را انتخاب کردید، بر سر حق الزحمه هم به توافق رسیدید، نگهداشت این کارکنان چندان ساده نخواهد بود. ما امیدواریم بتوانیم همراه شما باشیم تا با پرهیز از سعی و خطا، ریزش نیروهای خود را به حداقل ممکن تقلیل دهید.

لینک به:مدیریت کارکنانمدیریت و عملکرد

وقتی افراد وارد سازمان میشود و به اصطلاح در پست خود مستقر میشوند، با به کارگیری روشهای ساده و توجه به نیازهای مادی و انگیزشی کارکنان، میتوانید آنها را به گونه‌ای مدیریت کنید که رابطه‌ای برنده -برنده برای دراز مدت میان شما برقرار باشد.

میخواهید ما با شما تماس بگیریم؟

This contact form is deactivated because you refused to accept Google reCaptcha service which is necessary to validate any messages sent by the form.

تمام حقوق برای شرکت پوینده دهکده جهانی محفوظ است. 1403-1379