بایگانی دسته ی کسب و کار

مکان شما: خانه / وبلاگ رفتار سازمانی / کسب و کار

هر چه در مورد رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی صحبت شود، تا زمانی که ارتباط آن با حوزه کسب و کار بررسی نشود، بعید است مطالب جذابیت کافی داشته باشند. در نوشته های این بخش، نقش توجه به مبحث رفتار سازمانی به عملکرد کلی کسب و کار قابل ردیابی است.

اجرای OKR

4 دیدگاه
/
بعد از انتشار مطلب قبلی، چند بازخورد از دوستان داشتم که نمیدانم چرا اینجا منعکس …

OKR ابزار تحقق اهداف

14 دیدگاه
/
در چند نوشته پیشین، با شروع از برنامه راهبردی برای سازمان، به هدفگذاری و آنچه …

روشهای پایش اهداف

وقتی صحبت از مدیریت عملکرد میشود، بلافاصله ذهن به سمت پایش و پاداش معطوف میشود. …

مشخصات یک هدف

4 دیدگاه
/
در بحث در خصوص موانع تحقق اهداف سازمان، قبلاً به تعریف دو واژه مهم پرداختیم، …

مدیریت عملکرد و اهداف سازمانی

در ادامه سلسله نوشته ها در مورد تحقق اهداف سازمانی، به نظرم خوب است کمی …

پایش برنامه راهبردی سازمان

در پی معرفی نقش و عارضه های برنامه راهبردی برای سازمان، این نوشته با نگاهی …

برنامه راهبردی برای سازمان

2 دیدگاه
/
با توجه به فلسفه وجودی هر سازمان، که تحقق اهدافی است، در نظر دارم تا …

بهاری دیگر میرسد

یک سال دیگر هم گذشت... این جبر طبیعت است، هر کاری کنیم، تعدادی ثابت از …

مدل پنج عاملی شخصیت

5 دیدگاه
/
مدل پنج عاملی شخصیت، مدلی است بسیار ساده که مبنای ایجاد آن یک ایده بسیار …

رفتار و شخصیت

7 دیدگاه
/
  پیش از این در چند نوبت در مورد شخصیت و رفتار نوشته ام. تقریباً همه …
بهینگی رفتارها، رفتارهای بهینه

شدتهای بروز رفتار

7 دیدگاه
/
در نوشته پیشین به بهینگی رفتار پرداختم و با استفاده از مدل بهینگی توضیح دادم …

رفتار بهینه

5 دیدگاه
/
دوستی شما را به صرف یک چلوکباب عالی در شهر تبریز دعوت میکند. دعوت او …

بسته جبران خدمت

1 دیدگاه
/
صحبت از طراحی بسته جبران خدمت، بحثی بسیار داغ در سازمانهاست. به جرأت میتوان این …

انسان : سرمایه یا منبع؟

4 دیدگاه
/
برای اتخاذ راهبرد مناسب در مدیریت انسانهای سازمان، ابتدا باید تکلیفمان با خودمان روشن باشد. …

نسبتهای درآمد و حق الزحمه

2 دیدگاه
/
این روزها، داشبوردهای مدیریتی، هم یکی از ابزارهایی است که سخت مد شده است. از …

داستان زنگوله بر گردن

2 دیدگاه
/
در شبکه های اجتماعی داستانی خواندم که خیلی عمیق بود. انگیزه این نوشته از داستانی …

سازمان و خانواده

چند روزی است نوشته ای در فضای مجازی دست به دست میگردد به این مضمون …

سیر تحول کارکنان

1 دیدگاه
/
دنیا در حال تغییر است. به قولی "تنها چیزی که تغییر نمیکند، الزام به تغییر …

ایجاد شغل و بی کاری

1 دیدگاه
/
یکی از خبرهای خوب از سفر معاون اول ریاست محترم جمهوری در سفر به جزیره …

قضاوت نکنیم و برچسب نزنیم

در چند روز اخیر اگر به حوزه ورزش و به خصوص ورزش بانوان توجه داشته …

مقایسه شرایط کار با گوگل

خیلی دیده ایم که از وضعیت کار در گوگل صحبت میشود و گاهی مقایسه ای …

شاخص بهره وری

4 دیدگاه
/
بهره وری یکی از مهمترین موضوعهایی است که برای سازمان و مدیران مهم است. وقتی …

معرفی یک سایت خوب - پادپرس

1 دیدگاه
/
[edsanimate_start entry_animation_type= "fadeInRight" entry_delay= "0" entry_duration= "0.5" entry_timing= "linear" exit_animation_type= "" exit_delay= "" exit_duration= "" …

ساختار و وظیفه یا چابکی؟

  صحبت از چابکی این روزها همه جا هست. در صنعت نرم افزار صحبت از متدهای …
لینک به:انتخاب و استخدامانتخاب و استخدام

یافتن فرد مناسب برای سمت مناسب و در زمان مناسب، دغدغه اصلی در مرحله جذب و استخدام است. ما در این مرحله همراه شما هستیم و به کمک ابزارهای کارآمد یک سیستم پشتیبان تصمیم گیری به شما پیشنهاد میکنیم.

لینک به:ارتقای کارکنانارتقا و توسعه

جنبه های مالی، تنها جاذبه های شغلهای سازمانی نیستند. مسیر پیش رو (کار راهه شغلی) و شایسته سالاری برای کارکنان سازمانها چه بسا مهم تر بوده و به آنها انگیزه میدهد که با جان و دل در سازمان بمانند و نقشی در آینده خود ایفا کنند.

لینک به:حفظ کارکنانتعلق و نگهداشت

وقتی افراد مناسب را انتخاب کردید، بر سر حق الزحمه هم به توافق رسیدید، نگهداشت این کارکنان چندان ساده نخواهد بود. ما امیدواریم بتوانیم همراه شما باشیم تا با پرهیز از سعی و خطا، ریزش نیروهای خود را به حداقل ممکن تقلیل دهید.

لینک به:مدیریت کارکنانمدیریت و عملکرد

وقتی افراد وارد سازمان میشود و به اصطلاح در پست خود مستقر میشوند، با به کارگیری روشهای ساده و توجه به نیازهای مادی و انگیزشی کارکنان، میتوانید آنها را به گونه‌ای مدیریت کنید که رابطه‌ای برنده -برنده برای دراز مدت میان شما برقرار باشد.

میخواهید ما با شما تماس بگیریم؟

This contact form is deactivated because you refused to accept Google reCaptcha service which is necessary to validate any messages sent by the form.

تمام حقوق برای شرکت پوینده دهکده جهانی محفوظ است. 1403-1379