بایگانی دسته ی کسب و کار

مکان شما: خانه / وبلاگ رفتار سازمانی / کسب و کار

هر چه در مورد رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی صحبت شود، تا زمانی که ارتباط آن با حوزه کسب و کار بررسی نشود، بعید است مطالب جذابیت کافی داشته باشند. در نوشته های این بخش، نقش توجه به مبحث رفتار سازمانی به عملکرد کلی کسب و کار قابل ردیابی است.

ابهام خودرویی

2 دیدگاه
/
اگر مطلب قبلي را مطالعه نموده باشيد، متوجه شده ايد كه ابهامات بنده از خرده …

مشکلات فروش

3 دیدگاه
/
امروز شنبه است. پر از کارهای باقیمانده و کارهایی که در این روزهای پایانی سال …

ابهام نرم افزاری

11 دیدگاه
/
ميگويند سه چيز است كه "خرده" اش آدم را اذيت ميكند: خرده پول كه صدايش و …

نارضايتي در سازمان

4 دیدگاه
/
عمده مساعي مديران سازمانها بر تامين رضايت شغلي است. هر كاري كه در حوزه منابع …

مدير يا كارآفرين

5 دیدگاه
/
مدير، كارآفرين و رهبر، سه نقشي هستند كه تقريباً تمام سازمانها با آن مواجهند. گاهي …
مصاحبه استخدامي

تجربه های مصاحبه استخدامی

1 دیدگاه
/
مدتي است مشغول مصاحبه هاي استخدامي هستيم. اين كار درست مثل يك كلاس است براي …

مقتضيات رفتاری شغل

1 دیدگاه
/
وقتي مقتضيات رفتاري شغل را تعريف ميكنيم و الگوي رفتاري شغل را ميسازيم، هميشه بايد …

رفتارهای بد در محيط كار

3 دیدگاه
/
نه،‌ منظورم اين تيپ عادات بد كه در اين عكس ميبينيد،‌ نيست. در سازمانها، آدمهاي …

موانع تعامل موفق

3 دیدگاه
/
به نظرم بيشترين حجم مطالب اين وبلاگ حول مسئله تعامل و برقراري ارتباط نوشته شده …

سطح تعامل گری ما

4 دیدگاه
/
قبلا اشاره كرده ام كه شاخص I ما ايرانيان پائين است، و اين شاخص همان …

کولی های سازمان

2 دیدگاه
/
در نشست رفتار سازمانی، وقتی راجع به مشکلات استخدام و تصمیم گیری در مورد داوطلبان …

فيل و تاريكی و استخدام

روال ما اين است كه وقتي خدماتمان را به هر سازمان ارائه كرديم يك فرم …

گزارش نشست رفتار سازماني

2 دیدگاه
/
نشست رفتار سازماني برگزار در روز چهارشنبه چهارم بهمن ماه، در دو نوبت صبح و …

نقش تحليل در اجرای موفق

6 دیدگاه
/
آقاي واحد مطلبي نوشته بودند كه چرا در صنعت نرم افزار نميتوان محصولي توليد كرد …

يك قانون مهم در مذاكره

يك قانون خيلي مهم در مذاكره كه منشاء بسياري از سوءتفاهم هاست. همه آن را …

حالا وقتش است؟

نيازي به گفتن نيست كه سازمانهاي ما اين روزها با چالشهايي مواجهند. برخي با چالشهاي …

هر کس چطور بهتر یاد میگیرد؟

بودجه هاي گزافي در سازمانها صرف برنامه هاي آموزشي ميشود، اما سازمانها هميشه از اين …

كار مهم - كار فوری

1 دیدگاه
/
خيلي از ما در اولويت بندي و برنامه ريزي براي كارهايمان موفق نميشويم، يا بهتر …

اين كارو نكن، اون كارو نكن!

اگر سري به وبلاگهاي مديريتي و به وي‍ژه منابع انساني بزنيد، بيشتر از همه چيز …

محبوبيت در سازمان

1 دیدگاه
/
اين رسم است كه هر از گاهي در سازمانها نظر سنجي ميكنند كه محبوب ترين …

هنر بازخورد دادن

1 دیدگاه
/
  حتما شما هم در مورد دوستي يا همكاري،‌ بازخورد داده ايد. مثلاً او را سرزنش …

خارپشت و روباه و سازمان

2 دیدگاه
/
آقاي كريمي در مطلبي تحت عنوان جوجه اردكهاي زشت در سازمان به زيبائي وضعيتي را …

ما كم كار ميكنيم؟

8 دیدگاه
/
خيلي وقتها، چه دربحثهاي غير رسمي و چه در بحثهاي رسمي، به تفاوتهاي فرهنگ كاري …

سکوت سازمانی

4 دیدگاه
/
بارها گفته ام که اکثر قریب به اتفاق نوشته های این وبلاگ، حاصل انگیزه هایی …
لینک به:انتخاب و استخدامانتخاب و استخدام

یافتن فرد مناسب برای سمت مناسب و در زمان مناسب، دغدغه اصلی در مرحله جذب و استخدام است. ما در این مرحله همراه شما هستیم و به کمک ابزارهای کارآمد یک سیستم پشتیبان تصمیم گیری به شما پیشنهاد میکنیم.

لینک به:ارتقای کارکنانارتقا و توسعه

جنبه های مالی، تنها جاذبه های شغلهای سازمانی نیستند. مسیر پیش رو (کار راهه شغلی) و شایسته سالاری برای کارکنان سازمانها چه بسا مهم تر بوده و به آنها انگیزه میدهد که با جان و دل در سازمان بمانند و نقشی در آینده خود ایفا کنند.

لینک به:حفظ کارکنانتعلق و نگهداشت

وقتی افراد مناسب را انتخاب کردید، بر سر حق الزحمه هم به توافق رسیدید، نگهداشت این کارکنان چندان ساده نخواهد بود. ما امیدواریم بتوانیم همراه شما باشیم تا با پرهیز از سعی و خطا، ریزش نیروهای خود را به حداقل ممکن تقلیل دهید.

لینک به:مدیریت کارکنانمدیریت و عملکرد

وقتی افراد وارد سازمان میشود و به اصطلاح در پست خود مستقر میشوند، با به کارگیری روشهای ساده و توجه به نیازهای مادی و انگیزشی کارکنان، میتوانید آنها را به گونه‌ای مدیریت کنید که رابطه‌ای برنده -برنده برای دراز مدت میان شما برقرار باشد.

میخواهید ما با شما تماس بگیریم؟

This contact form is deactivated because you refused to accept Google reCaptcha service which is necessary to validate any messages sent by the form.

تمام حقوق برای شرکت پوینده دهکده جهانی محفوظ است. 1403-1379