نوشتهها
نزدیکبینی سازمانی
2 دیدگاه
/
تصمیمهایی که امروز میگیریم، پیامدهایی دارند. برخی کوتاه مدت و برخی بلند مدت هستند. معمولاً …
شیوهی کار با شما
/
در کارگاههای "نقش رفتار" اولین سوال در بخش خودآگاهی این است که چقدر میتوانید در …
رهبری سازمان با فروتنی
/
سر و صدای رهبرانی که فروتنی کمتری دارند، معمولاً بیشتر و بلندتر است، تا جائی که به نظر میرسد فقط این رهبران هستند که سازمانهای موفق را اداره و رهبری میکنند. در واقع چنین نیست. رهبران فروتنی که دستاوردهای خود را کمتر به نمایش میگذارند، در این برداشت ناصحیح نقش دارند. فروتنی با سکوت تفاوت دارد، همانطور که ارائه ی دستاوردها با نمایشگری تفاوت دارد.
رنج در توسعه فردی
/
مسیر توسعه فردی سخت است، باید از حوزه آرامش خارج شد، به این امید که به موقعیت و توسعه یافتگی جدید رسید. اگر در این راه توقعات خود را با توان خود تطبیق ندهیم، بسیار محتمل است که در راه با دره ی ناامیدی مواجه شویم. این همان دره ای است که فکر میکنیم، حاصل تلاشهایمان با دستاوردهایمان تطابق ندارد. این نوشته به بررسی دره ی ناامیدی اختصاص دارد.
ویژگی شخصیتی تطبیق پذیری (Adjustment) در HPTI
ویژگی تطبیق پذیری (ترجمۀ Adjustment) به گفته مولفینِ آزمون شخصیت شناسی HPTI یکی از ویژگیهای …
ویژگی شخصیتی تلاشگری (Conscientiousness) در HPTI
یکی از شاخصه هایی که در آزمون HPTI سنجیده میشود، Conscientiousness است که به تلاشگری، …
ترکیب شاخصه های شخصیتی در HPTI
در نوشته های قبلی در مورد مفهوم شدتهای مختلف درهر یک از شش شاخصۀ آزمون …
تحلیل HPTI
گرچه خروجی آزمون HPTI کاملاً کاربردی است، اما ارائه بازخوردی از نتایج، به خصوص برای …
پایش برنامه راهبردی سازمان
در پی معرفی نقش و عارضه های برنامه راهبردی برای سازمان، این نوشته با نگاهی …
برنامه توسعه فردی
/
بسیاری از دوستانی که در کارگاههای مختلف توفیق حضور در خدمتشان را داشته ام، برنامه …
سهل گیری در شروع
این روزها تصویری در شبکه های احتماعی دست به دست میگردد که حتما شما هم …
بزرگ شدن آدابی دارد
در چرخه عمر سازمانها مقطعی هست که اگر رشد نکنی، نابود میشوی. سازمانها به حدی …
موثرترین رهبران در کدام بخشهای سازمان هستند؟
در تحقیقی که در سایت موسسه هاروراد منتشر شده، بر اساس یک بررسی میدانی که …
آینده نیروی کار ایران
نیروی کار هر کشور، یکی از پایه های توسعه کشور است، ایران هم از این …