بایگانی برچسب برای: توسعه فردی

مکان شما: خانه / وبلاگ رفتار سازمانی / توسعه فردی

نوشته‌ها

نشان قدرت دیگران

17 دیدگاه
/
رفتارهای ما خیلی اثر دارند. در زندگی روز مره مان، در آنچه برایمان رخ میدهد …

مراحل توسعه فردی

2 دیدگاه
/
در نوشته های قبلی که د رمورد توانمندسازی نوشتم، به خصوص این نوشته، عده ای …

هوش هیجانی :کارکنان، یا مدیران؟

در نقش و اهمیت هوش هیجانی، شاید روزگاری تردید بود، اما امروز نه. امروز همه …

يادگيری مهارتهای نرم

2 دیدگاه
/
راستش را بخواهيد معادلي براي Soft Skills بلد نيستم، حتما در مديريت و روانشناسي هست، …

مدير نبودم،‌مدير شدم

2 دیدگاه
/
همه ما وقتي مدير نيستيم، نسبت به مديران، سازمانها و مسائل مديريتي ديدگاهي داريم. الحمدلله …

ارتقای پارامتر D در مدل DISC

خیلی ها دوست دارند که D شان را بالا ببرند. این ارتقا به فرد کمک …

مواظب آرزوهايتان باشيد!

اين نوشته و نصيحت معروفي است. من خيلي وقتها در تعامل با مشتريان و مديران …

نكته ای در مورد 360 درجه

من دائماً ميگويم كه بسيار و مداوم از مديران ميآموزم....واقعاً هم به اين موضوع اعتقاد …

مراقب مديرانِ قوی باشيد!

3 دیدگاه
/
مديران قوي،‌ استعدادها و توانائيهاي زيادي دارند. برخي از اين استعدادها خوب و در جهت …

فارغ التحصیلان تازه و رفتار سازمانی

1 دیدگاه
/
تعداد زیاد فارغ التحصیلانِ جویای کار از یک سو و سازمانهای جویای همکاران جدید از …

نقش دستيار شخصی

1 دیدگاه
/
من هم مثل همه شما، تعدادی وبلاگ را نشان کرده ام و از خواندن مطالب …
لینک به:انتخاب و استخدامانتخاب و استخدام

یافتن فرد مناسب برای سمت مناسب و در زمان مناسب، دغدغه اصلی در مرحله جذب و استخدام است. ما در این مرحله همراه شما هستیم و به کمک ابزارهای کارآمد یک سیستم پشتیبان تصمیم گیری به شما پیشنهاد میکنیم.

لینک به:ارتقای کارکنانارتقا و توسعه

جنبه های مالی، تنها جاذبه های شغلهای سازمانی نیستند. مسیر پیش رو (کار راهه شغلی) و شایسته سالاری برای کارکنان سازمانها چه بسا مهم تر بوده و به آنها انگیزه میدهد که با جان و دل در سازمان بمانند و نقشی در آینده خود ایفا کنند.

لینک به:حفظ کارکنانتعلق و نگهداشت

وقتی افراد مناسب را انتخاب کردید، بر سر حق الزحمه هم به توافق رسیدید، نگهداشت این کارکنان چندان ساده نخواهد بود. ما امیدواریم بتوانیم همراه شما باشیم تا با پرهیز از سعی و خطا، ریزش نیروهای خود را به حداقل ممکن تقلیل دهید.

لینک به:مدیریت کارکنانمدیریت و عملکرد

وقتی افراد وارد سازمان میشود و به اصطلاح در پست خود مستقر میشوند، با به کارگیری روشهای ساده و توجه به نیازهای مادی و انگیزشی کارکنان، میتوانید آنها را به گونه‌ای مدیریت کنید که رابطه‌ای برنده -برنده برای دراز مدت میان شما برقرار باشد.

میخواهید ما با شما تماس بگیریم؟

This contact form is deactivated because you refused to accept Google reCaptcha service which is necessary to validate any messages sent by the form.

تمام حقوق برای شرکت پوینده دهکده جهانی محفوظ است. 1403-1379