نوشتهها
گفت و گو و توهمِ گفتگو
انتظار داریم که در مواجهه با یک سوءتفاهم، گفتگو سبب رفع آن شود، اما گاه چنین نمیشود. علت چیست که وقتی گفتگو میکنیم، در بسیاری مواقع به جای رفع سوءتفاهم، سبب تشدید آن میشویم؟ من و شما، هر یک چه نقشی داریم و چه میتوانیم بکنیم؟ در کجا ممکن است بتوانیم با مداخله، از دامِ توهم در تعامل، رها شویم؟ این نوشته به توهم در تعامل و عوامل موثر در بروز این توهم میپردازد.
هزینۀ عدم تقابل
4 دیدگاه
/
این نوشته برگرفته از مقاله آقای پاتریک لنچیونی در مورد مدیرانی است که از تقابل …
مواجهه با تقابل
/
مدتيست درگير مصاحبه با همكاران يكي از سازمانها هستيم. اين مصاحبه بر اساس شاخصه هاي …
تقابل و عدم درك در سازمانها
وقتي افراد سازمان، يا افراد و مديران سازمان، نتوانند با هم تعامل كنند و نتوانند …
تنشها، سازمان و همكاران
آقاي كريمي عزيز در مطلبي به استرسهاي خارج از سازمان پرداخته اند كه درد اين …
به جای بازخورد 360 درجه
در ادامه مطلب قبلی، یعنی بازخورد 360 درجه، به نظرم رسید که سازمانها و مدیرانی …
انتظارات متناقض
شناخت انتظارات سازمان، كه به كرات در مورد آن صحبت شده، يك اهميت ديگر هم …
تعامل تيپهای مختلف با هم
افرادي كه رفتارهاي مختلف دارند، يعني در واقع نسبت به شرايط يكسان در محيط، عكس …
نقش تيمی در مقابل تخصص فردی
اين روزها خيلي صحبت از كار تيمي است. در راديو و تلويزيون. خيلي ها ميگويند …
رفتار سازمانی در مذاكرات
موارد استفاده از رفتار سازماني، فقط به سازماندهي و ارتقاي بهره وري محدود نميشود. از …