بازخورد یک هدیه است
خودآگاهی که به واسطه دریافت بازخورد حاصل میشود، نخستین گام در توسعه فردی است
خودآگاهی گام اول توسعه فردی و تغییر است.
برگزارى هر نوع آزمون، خصوصا از نوع روانشناسى و رفتاری، میتواند تنشهائى را در سازمان به همراه داشته باشد. مدت زمانى لازم است تا همکاران شما درک و باور کنند که این سیستم براى کشف نقاط ضعف، اخراج افراد و مواردى از این دست انتخاب نشده، بلکه این سیستم براى کمک به سازمانها در راستاى حفظ کارکنانشان در سراسر جهان استفاده میشود.
از سوی دیگر، نخستین گام در راه توسعه فردی، خودآگاهی است. این گزارش این مقصود را هم برآورده میکند. در این گزارش به طور خلاصه و فقط در یک صفحه، پتانسیلهای فرد به خودش ارائه میشود. پتانسیلهایی که شاید خودش هم به خوبی از آنها آگاهی نداشته و اقدامی در جهت بهره گیری از آنها ننموده باشد. این گزارش سطح انگیزش کارکنان را به میزان قابل ملاحظه ارتقا داده و به آنها کمک میکند تا به جای اصرار به نمایش توان خود در حوزه های که برترین نقطه قوت آنها نیست، پتانسیلهای خود را در راستای صحیح ارتقا دهند.
براى به حداقل رساندن چنین تردیدهائى در بین کارکنان، گزارش خاصى در سیستم طراحى شده که براى آگاهى دادن به افراد از نتایج آزمونشان، به خود ایشان ارائه میشود.
ارائه این گزارش مختصر و مفید، نتایج بسیار سودمندى در میان کارکنان سازمانها و تغییر نگرش آنها نسبت به مدیریت سازمان داشته است.
با دریافت و مطالعه این گزارش، دید کارکنان نسبت به خودشان هم تغییر مى یابد. آنها بجاى آنکه در پى پوشش دادن، پنهان کردن، یا هاشا نمودن آنچه که بصورت غیر واقعى نقطه ضعف خود میپنداشته اند، حالا در پى سرمایه گذارى روى نقاط قوت خود خواهند بود.
نظر به کاربرد و تاثیر این گزارش، همراه هر گزارش تجزیه و تحلیل رفتار سازمانی، این گزارش هم براى ارائه به خود فرد، به سازمان ارائه میشود.
برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد کاربرد این گزارش و نحوه تهیه آن با ما تماس بگیرید.
یافتن فرد مناسب برای سمت مناسب و در زمان مناسب، دغدغه اصلی در مرحله جذب و استخدام است. ما در این مرحله همراه شما هستیم و به کمک ابزارهای کارآمد یک سیستم پشتیبان تصمیم گیری به شما پیشنهاد میکنیم.
جنبه های مالی، تنها جاذبه های شغلهای سازمانی نیستند. مسیر پیش رو (کار راهه شغلی) و شایسته سالاری برای کارکنان سازمانها چه بسا مهم تر بوده و به آنها انگیزه میدهد که با جان و دل در سازمان بمانند و نقشی در آینده خود ایفا کنند.
وقتی افراد مناسب را انتخاب کردید، بر سر حق الزحمه هم به توافق رسیدید، نگهداشت این کارکنان چندان ساده نخواهد بود. ما امیدواریم بتوانیم همراه شما باشیم تا با پرهیز از سعی و خطا، ریزش نیروهای خود را به حداقل ممکن تقلیل دهید.
وقتی افراد وارد سازمان میشود و به اصطلاح در پست خود مستقر میشوند، با به کارگیری روشهای ساده و توجه به نیازهای مادی و انگیزشی کارکنان، میتوانید آنها را به گونهای مدیریت کنید که رابطهای برنده -برنده برای دراز مدت میان شما برقرار باشد.
2409 2205 (21 98 +)
پاسخگوی پرسشهای شما هستیم.
تمام حقوق برای شرکت پوینده دهکده جهانی محفوظ است. 1403-1379