سیر تحول کارکنان
دنیا در حال تغییر است. به قولی “تنها چیزی که تغییر نمیکند، الزام به تغییر است“. سازمانها و کارکنان هم از این قاعده مستثنی نیستند. سازمانها ملزم هستند که خود را با شرایط محیطی که در آن “زندگی” میکنند تطبیق دهند یا سازگار کنند. اگر چنین نکنند، راهی جز نابودی نخواهند داشت. یکی از عوامل محیطی موثر بر سازمانها، نیازها و نگرش کارکنانی است که در بازار کار یافت میشوند. سازمانها ملزم هستند که خود را با نیازها و روحیات جدید این کارکنان هم تطبیق دهند.
بحثهایی از جنس “کارکنان هزاره سوم” و “هفتادی ها” و “شصتی ها” و … هم از همین جنس است. روزی که من وارد کار شدم (دهه 60)، صحبت کردن از دورکاری خیلی غریب بود، اینکه بخواهم مسیر شغلی ام را خودم تعیین کنم، عجیب بود. بگذریم که من تقریبا تمام این گزینه ها را به لطف سازمانی که در آن کار میکردم، تجربه کردم و امروز جائی هستم که بسیار از راهی که به عنوان یک مهندس شروع کردم فاصله دارد. اما من هم به سهم خودم از این رویدادها دور نبوده ام. قبلاً هم نوشته ام که روزی که اتوکد نسخه 8 را در نخستین سالهای دهه 70 روی رایانه XT شرکت که فقط 25 مگا بایت (بله 25 مگا بایت، نه گیگا بایت) نصب کردم، دعوا و توبیخ مفصلی را شنیدم.
اما این تغییرات غیر قابل انکار و غیر قابل اغماض هستند.
نکته این است که سازمانها چقدر در فکر آینده کاری خود با این تغییرات هستند؟ آیا همان راهکارهای انگیزشی قدیمی برای این کارکنان جدید هم کاربرد دارد؟ چقدر سازمان ما به دور کاری، یا کار کردن در زمانهایی که مناسب “حال” همکار سازمان است، اهمیت میدهند و قابل تطبیق هستند یا خواهند بود؟
بحث ریسک منابع انسانی، به این قبیل الزامات فکر میکند. دنیا در حال یافتن راههایی برای مقابله با این شرایط است. دنیا به این فکر میکند که شما چطور میتوانید آن نظم و انسجام لازم برای سازمان بودن را داشته باشید، اما به این نیازهای کارکنان هم بیندیشید، قبل از آنکه از آن صدمه ببینید. ما چقدر به این موضوعات فکر میکنیم؟
تصویر فوق نمائی از این سیر تحولی است که خودش هم امروز تا حدودی کهنه شده است، بله این تصویر و این نیازها هم که نمونه ای از این تغییرات در آن بازتاب یافته، امروز که شما آن را میخوانید و نگاه میکنید، شاید قدیمی شده باشد.
بسته های جبران خدمت، سیستمهای مدیریت استعداد، مدیریت عملکرد، جذب و استخدام، جامعه پذیری و …. همه و همه، نیازمند بازنگری و به روز آوری هستند. برای این اقدامات وسیع، قبل از آنکه به آنها برسید، چه برنامه ای دارید؟
سربلند باشید
تعقیب
[…] سیر تحول کارکنان (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی) […]
دیدگاه ها غیر فعال است.