با ما تماس بگیرید
۲۴۰۹ ۲۲۰۵ (۲۱ ۹۸ +)
پاسخگوی پرسشهای شما هستیم.
برای هر شغل معمولاً یک شرح شغل تهیه میشود (ما به کارآمدی این سند که معمولاً هزینه زیادی هم دارد، باور چندانی نداریم). در این سند فهرست “کارهایی” که متصدی شغل باید انجام دهد، درج میشوند. آنچه خیلی اهمیت دارد و معمولاً هم محل اختلاف است، این است که این کارها “چطور” باید انجام شوند.
اینکه یک منشی نامه ای را تایپ کند، کاری است که باید انجام دهد، اما اینکه سرعت او چقدر باید باشد تا مناسب این شغل خاص در این سازمان خاص باشد، یا اینکه در تایپ متن مزبور مثلاً چقدر سلیقه و خلاقیت باید به کار برود، نکته ای است که در سمتهای مختلف و سازمانهای مختلف متفاوت است.
الگوی شایستگی رفتاری به “نحوه انجام کار” دلالت دارد و پاسخی به این قبیل پرسشهاست:
الگو سازى مشاغل طى فرآيندى سريع و در عين حال اصلاح پذير، بر اساس ديدگاه (Vision) و ماموريت (Mission) سازمان و در عين حال با منظور نمودن انتظارات مديريت از متصديان مشاغل مختلف انجام ميشود.
كارشناس آموزش ديده شركت توماس، همراه شما، مراحل الگوسازى شغل را، تا رسيدن به الگوى قابل قبول از ديدگاه سازمان شما، طى ميكند.
حاصل يك الگوى شغلي، علاوه بر يك نمودار، شامل فهرستى كامل از خصيصه هاى رفتارى مورد نياز براى متصدى آن شغل خواهد بود، كه تا حصول رضايت كامل از مدل، قابل حك و اصلاح ميباشد.
و در نهايت با در اختيار بودن اين مدل، ميتوان به مقايسه و ارزيابى تناسب هر فرد براى تصدى آن سمت مبادرت نمود. به علاوه سيستم توماس ميتواند فهرستى از كاركنان سازمان را كه بر اساس تناسب براى تصدى آن سمت اولويت بندى شده باشد، به شما ارائه دهد.
همكاران ما آماده ارائه اطلاعات بيشتر در اين خصوص، و نيز در مورد ساير محصولات توماس به شما ميباشند.
برای کسب اطلاعات بیشتر با ما تماس بگیرید.
یافتن فرد مناسب برای سمت مناسب و در زمان مناسب، دغدغه اصلی در مرحله جذب و استخدام است. ما در این مرحله همراه شما هستیم و به کمک ابزارهای کارآمد یک سیستم پشتیبان تصمیم گیری به شما پیشنهاد میکنیم.
جنبه های مالی، تنها جاذبه های شغلهای سازمانی نیستند. مسیر پیش رو (کار راهه شغلی) و شایسته سالاری برای کارکنان سازمانها چه بسا مهم تر بوده و به آنها انگیزه میدهد که با جان و دل در سازمان بمانند و نقشی در آینده خود ایفا کنند.
وقتی افراد مناسب را انتخاب کردید، بر سر حق الزحمه هم به توافق رسیدید، نگهداشت این کارکنان چندان ساده نخواهد بود. ما امیدواریم بتوانیم همراه شما باشیم تا با پرهیز از سعی و خطا، ریزش نیروهای خود را به حداقل ممکن تقلیل دهید.
وقتی افراد وارد سازمان میشود و به اصطلاح در پست خود مستقر میشوند، با به کارگیری روشهای ساده و توجه به نیازهای مادی و انگیزشی کارکنان، میتوانید آنها را به گونهای مدیریت کنید که رابطهای برنده -برنده برای دراز مدت میان شما برقرار باشد.
۲۴۰۹ ۲۲۰۵ (۲۱ ۹۸ +)
پاسخگوی پرسشهای شما هستیم.
تمام حقوق برای شرکت پوینده دهکده جهانی محفوظ است. ۱۳۹۹-۱۳۷۹