بارگذاری
  • Twitter
  • Instagram
  • Rss
  • Telegram
  • LinkedIn
با ما تماس بگیرید: 2409 2205
پوینده دهکده جهانی
  • خانه
  • راهکارهای پیشنهادی
    • حوزه انتخاب و استخدام
      • فرآیند استعدادیابی و استخدام
      • هزینه استخدام
      • مصاحبه رفتاری
      • طراحی مدل شایستگی
      • گزارشهای رفتار سازمانی
      • کانون ارزیابی
    • حوزه حفظ و نگهداشت
      • حفظ کارکنان
      • ارتقای کارکنان
      • انگیزش کارکنان
      • تیمهای کاری در سازمان
    • حوزه مدیریت عملکرد
      • مدیریت عملکرد
      • پاداش چیست؟
    • حوزه آموزش و توانمندسازی
      • طراحی مدل شایستگی
      • ارتقای کارکنان
      • کارگاههای آموزشی
        • توسعه مهارتهای سرپرستی
        • کارگاه نقش رفتار
        • کارگاه هدفگذاری
        • کارگاه مصاحبه استخدامی
        • کارگاه بینش
  • آزمونها و ابزارها
    • اندازه گیری شاخصه های رفتاری
    • سنجش ویژگیهای شخصیتی
    • سنجش گیرائی ذهنی
    • کانون ارزیابی
  • وبلاگ رفتار سازمانی
    • کاربرد رفتار سازمانی
    • آموزش و توانمندسازی
    • جذب و استخدام
      • مصاحبه استخدامی
    • توسعه فردی
    • و بیش از ۸۰۰ نوشته‌ی دیگر
  • پرسش و پاسخ
  • جستجو
  • منو

تیمهای کاری در سازمان

مکان شما: خانه / تیمهای کاری در سازمان

پنج دشمن کار تیمی: پاتریک لنچیونی

گزارش سنجش عملکرد تیم:
تحلیلِ نقش رفتارِ هر یک از اعضا،
شاخصه‌های رفتاری مناسب برای رهبر تیم،
نقش‌های مورد نیاز در تیم، با توجه به اهداف،
و مناسب‌ترین نقش برای هر یک از اعضا
چالشهای حل نشده و تکراری،
نگاه و ابزارهای نو، میطلبند!
با ما تماس بگیرید
نتیجه، در گروی رفتار، و مهارتهای رفتاری است!

که قابل یادگیری و توسعه است!

اعتماد سازمانی

مواجهه با تعارض

تعهد به نقش

پاسخگو بودن

نتیجه!

این گزارش به پرسشهایی از این قبیل پاسخی تازه میدهد:
تقابلهای مخرب در تیم، بیشتر کجا امکان بروز دارد؟
چه عواملی به تیم بیشترین انگیزه را میدهد؟
چه شیوه‌ای برای رهبری هر تیم مناسب‌تر است؟
گزارش ارزیابی تیم‌های کاری به شما کمک میکند تا:
عملکرد تیم را به بالاترین حد ممکن برسانید،
اعضای تیمها در بالاترین سطح انگیزش قرار داشته باشند،
تیم در راستای اهداف سازمان حرکت کند.

شناخت قوتها و شکافهای تیم

با ما تماس بگیرید

تیمِ خوب، اتفاقی نیست

تیمها برای آنکه درست کار کنند و هم افزائی در سازمان ایجاد کنند، به رسیدگی نیاز دارند

انسان موجود پیچیده ای است. همین موجود پیچیده، در هر نقشی و موقعیتی که در سازمان قرار داشته باشد، نقشی مهم در تحقق اهداف سازمان دارد. وقتی گروهی از کارکنان با مهارتها، نیازهای رفتاری و مشخصات متفاوت در کنار هم قرار میگیرند، تا بخشی از اهداف سازمان را با هم تامین کنند، مدیریت آنها باز هم دشوار تر میشود.

همانطور که شناخت شاخصه های رفتاری افراد، به صورت تک تک انجام میشود و از نتایج آن در قالب گزارشهای متنوع رفتاری استفاده میشود، بررسی شیوه های رفتاری افراد، در قالب یک تیم هم میسر است و از این طریق اطلاعاتی بدست می آید که تیم را اثربخش تر میکند.

نقش و اهمیت بررسی شیوه های رفتاری تیمها، در بررسی مراحل و چرخه عمر تیمها، روشن تر میشود.

در مرحله طوفان زائی (Storming)، افراد به تبیین نیازهای خود میپردازند، و به اعضا و رهبر تیم اعلام میکنند که شیوه کاری آنان چگونه است و از همکاران و رهبر تیم چه انتظاراتی دارند. در این مرحله، اگر رهبر تیم ابزاری داشته باشد که بتواند اعضای تیم را بهتر بشناسد، از نقشهایی که هر یک از اعضا میتوانند ایفا کنند، به درستی مطلع شود، میتواند اثربخشی تیم را به میزان قابل ملاحظه ای ارتقا دهد.

گزارش ارزیابی وضعیت تیم، این قبیل اطلاعات را در اختیار قرار میدهد.

برای ارزیابی تیمهای خود، تخصیص نقشهای مناسب به اعضای تیم، شناسائی افرادی که ممکن است در جنگ قدرت در تیم وارد شوند و مواردی از این دست، با ما تماس بگیرید.

لینک به:انتخاب و استخدامانتخاب و استخدام

یافتن فرد مناسب برای سمت مناسب و در زمان مناسب، دغدغه اصلی در مرحله جذب و استخدام است. ما در این مرحله همراه شما هستیم و به کمک ابزارهای کارآمد یک سیستم پشتیبان تصمیم گیری به شما پیشنهاد میکنیم.

لینک به:ارتقای کارکنانارتقا و توسعه

جنبه های مالی، تنها جاذبه های شغلهای سازمانی نیستند. مسیر پیش رو (کار راهه شغلی) و شایسته سالاری برای کارکنان سازمانها چه بسا مهم تر بوده و به آنها انگیزه میدهد که با جان و دل در سازمان بمانند و نقشی در آینده خود ایفا کنند.

لینک به:حفظ کارکنانتعلق و نگهداشت

وقتی افراد مناسب را انتخاب کردید، بر سر حق الزحمه هم به توافق رسیدید، نگهداشت این کارکنان چندان ساده نخواهد بود. ما امیدواریم بتوانیم همراه شما باشیم تا با پرهیز از سعی و خطا، ریزش نیروهای خود را به حداقل ممکن تقلیل دهید.

لینک به:مدیریت کارکنانمدیریت و عملکرد

وقتی افراد وارد سازمان میشود و به اصطلاح در پست خود مستقر میشوند، با به کارگیری روشهای ساده و توجه به نیازهای مادی و انگیزشی کارکنان، میتوانید آنها را به گونه‌ای مدیریت کنید که رابطه‌ای برنده -برنده برای دراز مدت میان شما برقرار باشد.

با ما تماس بگیرید

۲۴۰۹ ۲۲۰۵ (۲۱ ۹۸ +)

پاسخگوی پرسشهای شما هستیم.

پوینده دهکده جهانی

Instagram
Linkedin
Twitter
Telegram
Rss

میخواهید ما با شما تماس بگیریم؟

This site is protected by reCAPTCHA and the Google Privacy Policy and Terms of Service apply.

This contact form is deactivated because you refused to accept Google reCaptcha service which is necessary to validate any messages sent by the form.

تمام حقوق برای شرکت پوینده دهکده جهانی محفوظ است. ۱۳۹۹-۱۳۷۹

رفتن به بالا