مشكلات منابع انسانی در سازمانها
يكي از مشكلاتي كه در حل نشده باقي ماندن مسئله ها نقش جدي بازي ميكند، هميشه اين بوده كه صورت مسئله خوب تدوين و تبيين نميشود.
مشكل منابع انساني در سازمانها هم از اين قاعده مستثني نيست. آيا ما (به عنوان سازمان) ميدانيم كه با چه چالشهائي در زمينه منابع انساني مواجه هستيم؟ ميدانيم كه بحث منابع انساني مهم است، بايد به آن بپردازيم و …، اما شايد خيلي به طور شفاف نميدانيم كه مشكل كجاست؟
در استخدام مشكل داريم؟ يعني نيروي جديد ميخواهيم و مرتب آگهي ميدهيم و هيچ؟ يا نيرو را استخدام ميكنيم و بعد متوجه ميشويم اشتباه كرده ايم، او آني كه فكر ميكرديم نيست؟ يا نيروي استخدام شده، روز به روز افت ميكند؟
در ريزش نيرو مشكل داريم؟ يعني نيروها مي آيند، اما تا كمي آشنا ميشوند، ميروند؟
در راندمان مشكل داريم؟ (فوري نگوئيد بله :-)) يعني كارها بيشتر از معمول طول ميكشند؟
در رده مديريت مشكل داريم؟ يعني فكر ميكنيم مديران به اندازه ما دل نميسوزانند؟ يا نميدانند؟
در فروش محصول اشكال هست؟ فكر ميكنيم بخش فروش ما كم كار هستند؟
مشكل واقعاً كجاست؟
فكر ميكنم اگر چند نظر برسد و چند مشكل مطرح شود، بتوانيم با هم روش مدوني براي مواجه شدن با آن (و نه حل آن) پيدا كنيم.
ما كه از حل نشدن مشكلات، عدم برنامه ريزي، و … در تمام سطوح گله ميكنيم، خودمان طور ديگر عمل ميكنيم؟
سربلند باشيد
من فکر می کنم در شرکت ها ما در همه این زمینه ها که شما اشاره کردید مشکل داریم، برخی پررنگ تر و برخی کم رنگ تر. اما در هر صورت، مساله وجود دارد. از سوی دیگر شاید دانش کافی هم برای حل مساله نداشته باشیم.
برای شناخت مسائل منابع انسانی و مدیریتی، با به کارگیری مدل هی گروپ، من خیلی چیزهای خوبی آموختم و در واقع تصویری از سازمان به دست آوردم که به نوعی گزارش آسیب شناسی سازمان هم بود. بر اساس همین تحقیق، عذر چند مدیر را خواستیم یا این که در روش استخدام یا جبران خدمات تغییراتی به وجود آوردیم و به نظرم تغییرات خوبی بود.
اما اگر بخواهیم از منظر تدوین راه حل از همین حالا و اندیشیدن به آینده مشکل را چاره جوبی کنیم، پیشنهاد من استخدام کارکنان و مدیران است و بتوانیم افراد مناسب را پیدا کنیم.
موافقم كه ما در تمام زمينه ها مشكل داريم، اما خواستم بدانم كجا به نظر مديران بحث كردن مفيدتر است. از همراهي شما ممنون
سیستم ارتقا شغلی برای یک سازمان بزرگ چگونه باشد؟ اگر نامتمرکز باشد ممکن است بی عدالتی یا عدم تناسب کیفیت نیروها در بخش های مختلف رخ دهد. اگر متمرکز باشد باعث بروکراسی زیاد و بیگانگی فرآیند ارتقاء از واقعیت های واحدی که فرد شاغل است می شود.
سلام
خوشحالم كه نوشته ها را ميخوانيد. حتماً به زودي به اين موضوع در حد بضاعتم خواهم پرداخت. اما خيلي ساده بگويم، كه وقتي مدل شغل تعريف شد، سيستم توماس به شما امكان ميدهد كه افراد مناسب هر سمت را ابتدا در درون سازمان خودتان جستجو كنيد، روي آنها كار كنيد، تا به زودي براي آن سمت آماده شوند.
فكر كنم مطلبي تحت عنوان استخدام از درون سازمان هم در اين مورد در وبلاگ هست.
سربلند باشيد.