به بهترین ستاره ها توجه دارید؟
تحقیقات نشان میدهد که 80% از توجه مدیران به کسانی در سازمان است که آنطور که انتظار میرود، راندمان ندارند. معمولاً هم استدلال این است : “فلانی خودکاره”. اما این میتواند سازمان شما را از بین ببرد. چطور؟
وقتی عمده توجه شما به آنهاست که راندمان کمتری دارند، ستاره های سازمان شما احساس میکنند که آنطور که شایسته زحمت و دلسوزی آنهاست، به ایشان توجه نمیشود. متاسفانه اغلب هم این درست است.
شما روزی چندین بار به گروه اول سرکشی میکنید، اما در مورد گروه دوم اغلب در لیست حقوق (اگر به حد کافی منصف باشید) و گاهی در حین انجام کار توجه میکنید. نکته این نیست که به آنها توجه نمیکنید، نکته این است که رسیدگی و پایش گروه اول، وقتی برای شما باقی نمیگذارد که به ستاره ها هم نگاهی بکنید.
کمی فکر کنید. واقعاً اینطور نیست؟ اگر هست، آیا این روش صحیح است؟
در صورتی که این مورد در مورد شما صدق میکند، وقت آن است که کمی روش خود را بازنگری کنید.
خیلی از کارمندان شما، کنترل را نشانه توجه شما و سازمان میدانند و عدم کنترل را که احتمالاً به نظر شما نشانه اطمینان است، ممکن است آنها نشانه بی توجهی تعبیر کنند (به خصوص آنها که I بالا داشته باشند).
از سوی دیگر، فکر میکنید که تا کی میتوانید گروه اول را در سازمان حفظ کنید؟ شاید به نفع هر دوی شما باشد که زودتر تکلیف خود را بدانید. شاید آنها این رسیدگی و پایش شما را نشانه توجه و حتی رضایت شما تعبیر کنند و بعدا از شما گله کنند که چرا به آنها تذکر لازم را ندادید؟
یکی از دلایل عدم بهره وری سازمانها همین نکته است. کمی به آن فکر کنید و عملکرد خود را در این زمینه، صادقانه و منصفانه ارزیابی کنید.
سربلند باشید.
عالی بود.
واقعا درسته، به نظر من هر روز حداقل چند دقیقه با I های گروه باید خوش و بش کرد اگر نه کم انرژی کار می کنند!
با تشکر از توجه شما،لزوماً I ها نیستند، ستاره های سازمان مطرح هستند و البته I ها بیشترین نیاز را به این مسئله دارند.
سربلند باشید