ما چطور انتخاب میکنیم؟
ما به عنوان یک شهروند، نه یک مدیر و یک مسئول، ما چطور و بیشتر بر اساس کدام معیارها انتخاب میکنیم؟
پاسخ خیلی ساده است. با یک مثال به راحتی به جواب میرسیم.
شما پزشک خانوادگی خود را بر اساس چه معیارهائی انتخاب میکنید؟
بعید است که تعداد زیادی از شما، دانشگاه، معدل و چنین اطلاعاتی در مورد پزشک خانوادگیتان داشته باشید. دقت کنید: موضوع پزشک خانواده است، نه یک متخصص که به طور مقطعی به او مراجعه میکنید.
ما معمولاً پزشک خانوادگی را بر اساس پارامترهای رفتاری اش انتخاب میکنیم. اگر انتخاب نکنیم، او را بر اساس این شاخصها “قبول” میکنیم، یا “پس میزنیم”. واقعاً کمی فکر کنید. آنچه پزشکتان را نزد شما محبوب و معتمد یا مردود میکند چه عواملی است؟
معمولاً اینطور است که پزشک را کسی معرفی میکند و ما هم نزد او میرویم، بعد از یکی دو جلسه یا او را میپذیریم یا او را رد میکنیم. حتما شنیده اید که “به دلم ننشست”.
در سازمان هم همین است. بعد از آنکه افراد بر اساس اطلاعات کلیدی اولیه که برای تصدی هر شغل لازم است، غربال شدند، آنگاه ما بر اساس تطابق رفتار فرد با الگوهای رفتاری سازمان، انتخاب نهائی را انجام میدهیم.
اما اگر این فرد در تناسب با انتظارات ما که در الگوی رفتاری منعکس است،نبود، یعنی چه؟
برخی فکر میکنند که این یعنی این فرد به درد نمیخورد. اصلاً اینطور نیست. این یعنی ممکن است این فرد برای موفقیت در این سمت به تلاش و صرف انرژی زیادی نیاز داشته باشد. آیا او را باید اخراج کرد؟ خیر، به خصوص اگر او مدتهاست در سازمان کار میکند و سرمای سازمان محسوب میشود، حالا باید برعکس عمل نمود. باید دید که در کجا میتوان از وی بهترین بهره را برد.
سیستمهای مکانیزه و نرم افزاری شرکت توماس این کارها را به صورت خودکار و با چند کلیک برای شما انجام میدهد.
قدر همکاران خود را بدانید، آنها برای رشد و ارتقای سازمان خیلی تلاش میکنند.
سربلند باشید.
