مشکلات منابع انسانی در سازمانها
یکی از مشکلاتی که در حل نشده باقی ماندن مسئله ها نقش جدی بازی میکند، همیشه این بوده که صورت مسئله خوب تدوین و تبیین نمیشود.
مشکل منابع انسانی در سازمانها هم از این قاعده مستثنی نیست. آیا ما (به عنوان سازمان) میدانیم که با چه چالشهائی در زمینه منابع انسانی مواجه هستیم؟ میدانیم که بحث منابع انسانی مهم است، باید به آن بپردازیم و …، اما شاید خیلی به طور شفاف نمیدانیم که مشکل کجاست؟
در استخدام مشکل داریم؟ یعنی نیروی جدید میخواهیم و مرتب آگهی میدهیم و هیچ؟ یا نیرو را استخدام میکنیم و بعد متوجه میشویم اشتباه کرده ایم، او آنی که فکر میکردیم نیست؟ یا نیروی استخدام شده، روز به روز افت میکند؟
در ریزش نیرو مشکل داریم؟ یعنی نیروها می آیند، اما تا کمی آشنا میشوند، میروند؟
در راندمان مشکل داریم؟ (فوری نگوئید بله :-)) یعنی کارها بیشتر از معمول طول میکشند؟
در رده مدیریت مشکل داریم؟ یعنی فکر میکنیم مدیران به اندازه ما دل نمیسوزانند؟ یا نمیدانند؟
در فروش محصول اشکال هست؟ فکر میکنیم بخش فروش ما کم کار هستند؟
مشکل واقعاً کجاست؟
فکر میکنم اگر چند نظر برسد و چند مشکل مطرح شود، بتوانیم با هم روش مدونی برای مواجه شدن با آن (و نه حل آن) پیدا کنیم.
ما که از حل نشدن مشکلات، عدم برنامه ریزی، و … در تمام سطوح گله میکنیم، خودمان طور دیگر عمل میکنیم؟
سربلند باشید
من فکر می کنم در شرکت ها ما در همه این زمینه ها که شما اشاره کردید مشکل داریم، برخی پررنگ تر و برخی کم رنگ تر. اما در هر صورت، مساله وجود دارد. از سوی دیگر شاید دانش کافی هم برای حل مساله نداشته باشیم.
برای شناخت مسائل منابع انسانی و مدیریتی، با به کارگیری مدل هی گروپ، من خیلی چیزهای خوبی آموختم و در واقع تصویری از سازمان به دست آوردم که به نوعی گزارش آسیب شناسی سازمان هم بود. بر اساس همین تحقیق، عذر چند مدیر را خواستیم یا این که در روش استخدام یا جبران خدمات تغییراتی به وجود آوردیم و به نظرم تغییرات خوبی بود.
اما اگر بخواهیم از منظر تدوین راه حل از همین حالا و اندیشیدن به آینده مشکل را چاره جوبی کنیم، پیشنهاد من استخدام کارکنان و مدیران است و بتوانیم افراد مناسب را پیدا کنیم.
موافقم که ما در تمام زمینه ها مشکل داریم، اما خواستم بدانم کجا به نظر مدیران بحث کردن مفیدتر است. از همراهی شما ممنون
سیستم ارتقا شغلی برای یک سازمان بزرگ چگونه باشد؟ اگر نامتمرکز باشد ممکن است بی عدالتی یا عدم تناسب کیفیت نیروها در بخش های مختلف رخ دهد. اگر متمرکز باشد باعث بروکراسی زیاد و بیگانگی فرآیند ارتقاء از واقعیت های واحدی که فرد شاغل است می شود.
سلام
خوشحالم که نوشته ها را میخوانید. حتماً به زودی به این موضوع در حد بضاعتم خواهم پرداخت. اما خیلی ساده بگویم، که وقتی مدل شغل تعریف شد، سیستم توماس به شما امکان میدهد که افراد مناسب هر سمت را ابتدا در درون سازمان خودتان جستجو کنید، روی آنها کار کنید، تا به زودی برای آن سمت آماده شوند.
فکر کنم مطلبی تحت عنوان استخدام از درون سازمان هم در این مورد در وبلاگ هست.
سربلند باشید.