تعریفِ شجاعت
3 دیدگاه
/
برای تعریف شجاعت هم مانند بسیاری از سایر ویژگیها، به یک کلمه بسنده کنیم، بسیار …
سرمایه انسانی سازمان: منبع آسیب دیده
سرمایه انسانی سازمانها، این روزها تبدیل به یک تهدید جدی برای نه فقط رشد، بلکه …
انواع همدلی و انتقالِ همدلی
همدلی، یکی از نشانه های درک متقابل است. بروز همدلی و درک آن توسطِ مخاطب، …
کتاب انگیزه رهبری
/
کتاب انگیزه رهبری، نوشته آقای پانریک لنچیونی، با ترجمه ی خوبِ آقای سعید یاراحمدی، توسط …
مواجهه با تغییر
وقتی صحبت از تغییر در انسانها میشود، نظریه آقای کرت لوین نظریه ای است که میتواند به درک موضوع و موانع تغییر در فرد و رفتارهای فرد، کمک کند. گرچه ما عمدتا برای ایجاد تغییر بر افزایش نیروهای محرک تمرکز داریم، بر اساس این نظریه شاید بهتر باشد سوال خود را تغییر دهیم.
مثلث شناختی
وقتی مغز به صورت کاملا خودکار عمل میکند، تحت تاثیر گفتگوهای درونی و هیجانات، ما را با خود میبرد. این روش لزوما به شرایطی که منافع ما در آن لحاظ شده باشد، منجر نمیشود.
ما میتوانیم بر این فرایند کنترل داشته باشیم. ابزار مثلثِ شناختی یا Cognitive Triangle میتواند در این راه کمک کند.
چالش منابع انسانی در مسیر رشد
چند روز قبل پیامِ فوق را در فضای مجازی منتشر کردم که با واکنشهایی متفاوت …
هوش مصنوعی در مدیریت منابع انسانی
هوش مصنوعی، یادگیری ماشین، داده محوری و علوم داده و واژه ها و مفاهیمی از این دست، واژه های جذاب و البته کاربردی هستند که در همه حوزه ها از جمله حوزه مدیریت منابع انسانی وارد شده اند. استفاده از این مفاهیم در جهت بهبود سیستمهای مدیریت این حوزه قطعی و ضروری است، اما نیازمند مقدماتی است که در این نوشته به آن پرداخته شده است.
هزینه در مدیریت منابع انسانی
بحث بر سر بودجه در حوزه منابع انسانی بحثی فراگیر است. مدیران منابع انسانی از عدم تخصیص بودجه های لازم گله دارند و مدیران ارشد حس نمیکنند که بودجه های صرف شده در این حوزه، چطور به کسب و کار آنها کمک میکند. این نوشته به چارچوبی برای اولویت بندی هزینه های حوزه منابع انسانی پرداخته تا به همدلی و درک متقابل از "چرائی" هزینه ها در حوزه مدیریت سرمایه انسانی سازمان، کمک کند.
ترکیب مدلهای توازن و بهینگی
/
ویژگیهای موثر، معمولاً حاصل ترکیبِ دو ویژگی به ظاهر متضاد هستند. ایجاد توازن میان این دو ویژگیِ متضاد، یه ویژگیِ جذاب را میسازد. در این نوشته به نقش این ترکیب و نقش توازن در این ترکیب پرداخته میشود. مثلاً تصمیم گیری خوب، از ترکیب متوازن میان تحلیل گری و ریسک پذیری حاصل میشود. آگاهی از این موضوع میتواند به شما نشان دهد که باید تحلیل گری خود را بیشتر تقویت کنید یا ریسک پذیری تان را.
سنجش پتانسیل کارکنان و چالشهای آن
پتانسیل یا ظرفیت یکی از معیارهای گروه بندی کارکنان در نظام مدیریت استعداد در سازمانهاست. اما در این مسیر ارائه تعریف درست از معیارها و نیز شناسائی مرزهای این معیار هم بسیار مهم است. عدم توجه به تفاوتهای میان عملکرد و پتانسیل میتواند نظام مدیریت استعداد سازمان را مختل نموده و سازمان را با افرادی سرخورده، یا بلا تکلیف مواجه کند. این نوشته به اهمیت و وسواسی که خوب است در این فرایند لحاظ شود، اختصاص دارد.
حذف استقلال از قهرمانی آسیا
نتایج مسابقات ورزشی، علاوه بر توانمندی بازیکنان و کادر فنی در حوزه های تخصصی و ورزشی، به توانمندی شناختی و رفتاری این افراد هم بستگی دارد. با مرور بازیهای تیمهای ایرانی در رشته های مختلف و در سالهای متفاوت، میتوان به روند آسیب پذیری این تیمها از منظر رواشناختی و به خصوص مدیریت هیجانات رسید. عدم توجه به این مسئله میتواند مانع دستیابی تیمهای ایرانی به نتایجی شود که در شان آنها باشد.
هیجانات انباشته و انفجار هیجانی
همه درگیر هیجاناتی مانند استرس، خشم، غم و ... میشویم. روش متداول برای مواجهه با هیجانات، سرکوب آنهاست : نباید عصبانی شوم. این روش متاسفانه نتایج خوبی در پی ندارد. روش مناسبتر مدیریت هیجانات است. در مدیریت هیجانات، کمک میکنیم که هیجان بر عقلانیت غلبه نکند. در سرکوب هیجانات، هر از گاهی با پدیده انفجار هیجانی هم مواجه میشویم و کل هیجان خود را در موردی که ضرورت و تناسبی ندارد، تخلیه میکنیم.
کاربرد صحیح سیستم هدفگذاری OKR
فلسفه وجودی سازمانها، تحقق اهداف آنهاست. در بحث تحقق اهداف، دو موضوع مهم مطرح است: هدفگذاری و پایش. شیوه تعیین اهداف، در بازه های زمانی مختلف و روشی که تحقق اهداف را پایش میکنیم، در تحقق اهداف در عین حفظ سطح انگیزش در سازمان بسیار موثر است. روش OKR یکی از روشهای آزموده شده برای تعیین و پایش اهداف است.
تابآوری اما بدون سلاح
تابآوری به ما کمک میکند که با کمترین آسیب از شرایط دشوار به شرایط عادی برگردیم و بتوانیم به انجام آنچه انجام میدادیم، ادامه دهیم.
نقش ویژگیهای شخصیتی در دورکاری
4 سال قبل بود که برآوردهای سازمانهای آمار و اطلاعات در جهان، حکایت از آن داشت که تا حدود 50% از نیروی کار، اقلاً بخشی از کار خود را به صورت دورکاری انجام میدهند. این شرایط تا چند سال قبل غیر ممکن به نظر میرسید، اما اتفاقاتی که رخ داد، بدون تردید سال جاری را تبدیل به سال دورکاری کرد.
رفتارهای ما و کرونا
/
با شیوع بیماری کرونا، به مرور مجبور شدیم تا رفتارهای تازه ای بروز دهیم. این رفتارهای تازه اثراتی در زندگی ما دارند که تقریبا در تقسیم دوره زندگی ما به دورانهای قبل و بعد از بروز این همه گیری تاثیر خواهند داشت. این نوشته به تقسیم دوره حیات ما به سه دوره و بررسی آنها اختصاص دارد. خلاصه ای از این نوشته در یک گفتگو با ناصر غانم زاده در شبکه های اجتماعی ارائه شده است.
برداشت و واقعیت
/
برداشت افراد از نیت ما تفاوت دارد. مراقب این تفاوت باشیم و همیشه به نفع ماست که اولویت را به برداشتها بدهیم نه به نیت خودمان.
کارمند ماه
/
انتخاب کارمند ماه، یا کارمند نمونه یک اقدام انگیزشی خوب است، اما ملاحظاتی را باید رعایت کرد.
نزدیکبینی سازمانی
/
تصمیمهایی که امروز میگیریم، پیامدهایی دارند. برخی کوتاه مدت و برخی بلند مدت هستند. معمولاً …
نکات استارتاپی
در نشست استارتفست، برای دانشجویانی که علاقمند به فعالیت در حوزه استارتاپی بودند، صحبت کوتاهی …
شیوهی کار با شما
/
در کارگاههای "نقش رفتار" اولین سوال در بخش خودآگاهی این است که چقدر میتوانید در …
رهبری سازمان با فروتنی
/
سر و صدای رهبرانی که فروتنی کمتری دارند، معمولاً بیشتر و بلندتر است، تا جائی که به نظر میرسد فقط این رهبران هستند که سازمانهای موفق را اداره و رهبری میکنند. در واقع چنین نیست. رهبران فروتنی که دستاوردهای خود را کمتر به نمایش میگذارند، در این برداشت ناصحیح نقش دارند. فروتنی با سکوت تفاوت دارد، همانطور که ارائه ی دستاوردها با نمایشگری تفاوت دارد.