بایگانی دسته ی آموزش و توانمندسازی

انجام چند کار به صورت همزمان، واقعا میسر نیست. کاری که واقعا انجام میدهیم، پرش از کاری به کار دیگر است. این کار سرعت و دقت و تمرکز را خدشه دار کرده و مغز را بیش از حد نیاز، خسته میکند. اما میتوانیم در ایستگاههای مشخص، کاری را متوقف کرده و کار دیگری را پی بگیریم. این کار شدنی است، به شرط آنکه کارها را خوب بشناسیم و ایستگاههای تغییر تمرکز را بتوانیم تشخیص بدهیم.

برای تعریف شجاعت هم مانند بسیاری از سایر ویژگیها، به یک کلمه بسنده کنیم، بسیار …

پتانسیل یا ظرفیت یکی از معیارهای گروه بندی کارکنان در نظام مدیریت استعداد در سازمانهاست. اما در این مسیر ارائه تعریف درست از معیارها و نیز شناسائی مرزهای این معیار هم بسیار مهم است. عدم توجه به تفاوتهای میان عملکرد و پتانسیل میتواند نظام مدیریت استعداد سازمان را مختل نموده و سازمان را با افرادی سرخورده، یا بلا تکلیف مواجه کند. این نوشته به اهمیت و وسواسی که خوب است در این فرایند لحاظ شود، اختصاص دارد.

  در کارگاههای "نقش رفتار" اولین سوال در بخش خودآگاهی این است که چقدر میتوانید در …

از نوجوانی طرفدار تیم پرسپولیس بوده‌ام. صادقانه باید بگویم که این طرفداری خیلی عمیق نیست، …

  کارگاه مصاحبه استخدامی که پیش از این خبر برگزاری‌اش را نوشته بودم، در روز چهارشنبه …

  همه این جمله معروف را شنیده ایم که اگر مدیران فرهنگ سازمانی را مدیریت نکنند، …