بایگانی دسته ی آموزش و توانمندسازی

مکان شما: خانه / وبلاگ رفتار سازمانی / آموزش و توانمندسازی

آموزش و توانمندسازی بر نگرش توسعه محور متکی است و در پی توسعه مهارتهای افراد از مسیر آموزش هدفمند است. آموزش فرایندی است که طی آن عمدتاً به مبانی نظری پرداخته میشود در حالیکه توانمندسازی فرایندی است که طی آن بیشتر بر کاربرد مهارتها تاکید میشود.

میخواهم پیشرفت کنم

5 دیدگاه
/
در بسیاری از مصاحبه های استخدامی، وقتی از مصاحبه شوندگان سوال میشود که مهمترین انتظار …

سلامت روانی و جسمی

6 دیدگاه
/
ویدیویی در سایت تد دیدم که خیلی جالب بود. مثالی که در آن زده شده …

آیا نصیحتهای خوب عمل میکند

2 دیدگاه
/
همه هر روزه، به خصوص در اول صبحها در شبکه مجازی، نصیحتهای خوب میشنویم و …

خانواده معاونین سازمان

منظور از این بحث پرداختن به تشابه ارتباطات سازمانی و خانوادگی نیست. مراد آن است …

کمال طلبی

1 دیدگاه
/
بسیاری از دوستان مخاطب این وبلاگ، از کمال طلبی خود گله دارند. کمال طلبی، هم …

چرا باید شکر کنیم؟

2 دیدگاه
/
شکر کردن، کاری است که تقریبا در تمام مذاهب و مکاتب و توصیه ها به …

رزومه شکستها

1 دیدگاه
/
کتاب "کاش وقتی بیست ساله بودم" یکی از بهترین کتابها در حوزه هدفگذاری و پیش …

باز هم فوتبال

خبر تلخ است. فوتبال ایران باز هم با محرومیت مواجه شد. آقای جواد نکونام، بازیکنی …

حس در انجام کار

2 دیدگاه
/
وقتی کاری به ما محول میشود، ممکن است حسهای مختلفی را تجربه کنیم. این حس …

سلامت و شادی در زندگی

3 دیدگاه
/
شادی بسیار مهم است. وقتی شاد باشیم، ارتباطات بهتری میسازیم، دستاوردهای بهتری داریم و به …

تصویر سازی

6 دیدگاه
/
تصویر سازی (که ترجمه ای است که من برای Visualization انتخاب کرده ام) یکی از …

هدف بر علیه هدف

عنوان این نوشته یک تناقض دارد، چون موضوع آن در مورد یک تناقض در مدیریت …

نرمش مغز

در نوشته پیشین به قابل آموزش بودن خلاقیت و نوآوری اشاره کردم. اما آنچه خیلی …

تفکر طراحانه

3 دیدگاه
/
تفکر سالهاست که منشأ درآمد ماست. بر همین اساس همه میدانیم که خروجی هایی مانند …

میتونی؟ چطور؟

4 دیدگاه
/
  وقتی میخواهیم کاری مهم انجام دهیم، معمولاً توصیه میشود که به خودمان قوت قلب بدهیم. …

رویه های خوب

2 دیدگاه
/
در بحث هدف گذاری، با طی یک فرایند، به جائی که میخواهیم برسیم فکر میکنیم …

استخدام ورزشکاران قهرمان

پس از خاتمه المپیک، از قول وزیر محترم ورزش شنیدم و خواندم که ورزشکاران قهرمان …

تابع عملکرد

2 دیدگاه
/
دوست دارم سازمان را نوعی دیگر نگاه کنم. مدیران ارشد را ببینم که مسئول و …

بزرگ شدن

2 دیدگاه
/
سازمانها در چرخه عمر خود به نقطه ای میرسند که اگر بزرگ نشوند، به سوی …

اتفاقات المپیک

1 دیدگاه
/
پیش از شروع بازیهای المپیک نوشته ای داشتم در مورد ضرورت توجه به جنبه های …

فیشهای حقوق

حتما شما هم داستان فیشهای حقوقی را شنیده اید. احتمالاً اعداد و ارقام نجومی ای …

درگذشت یک مرد

1 دیدگاه
/
هنرمند گرانمایه عباس کیارستمی، از میان ما رفت. خبر بسیار غم انگیز و گران بود. …

پست مهمان - مدل ذهنی

این نوشته را سرکار خانم مهندس محمد زاده از اینجا ترجمه و ارسال کرده اند …

کار راهه شغلی : خبره یا مدیر؟

1 دیدگاه
/
یکی از مشکلاتی که در سازمانهای ما و غیر ما فراگیر است، مدیرانی هستند که …
لینک به:انتخاب و استخدامانتخاب و استخدام

یافتن فرد مناسب برای سمت مناسب و در زمان مناسب، دغدغه اصلی در مرحله جذب و استخدام است. ما در این مرحله همراه شما هستیم و به کمک ابزارهای کارآمد یک سیستم پشتیبان تصمیم گیری به شما پیشنهاد میکنیم.

لینک به:ارتقای کارکنانارتقا و توسعه

جنبه های مالی، تنها جاذبه های شغلهای سازمانی نیستند. مسیر پیش رو (کار راهه شغلی) و شایسته سالاری برای کارکنان سازمانها چه بسا مهم تر بوده و به آنها انگیزه میدهد که با جان و دل در سازمان بمانند و نقشی در آینده خود ایفا کنند.

لینک به:حفظ کارکنانتعلق و نگهداشت

وقتی افراد مناسب را انتخاب کردید، بر سر حق الزحمه هم به توافق رسیدید، نگهداشت این کارکنان چندان ساده نخواهد بود. ما امیدواریم بتوانیم همراه شما باشیم تا با پرهیز از سعی و خطا، ریزش نیروهای خود را به حداقل ممکن تقلیل دهید.

لینک به:مدیریت کارکنانمدیریت و عملکرد

وقتی افراد وارد سازمان میشود و به اصطلاح در پست خود مستقر میشوند، با به کارگیری روشهای ساده و توجه به نیازهای مادی و انگیزشی کارکنان، میتوانید آنها را به گونه‌ای مدیریت کنید که رابطه‌ای برنده -برنده برای دراز مدت میان شما برقرار باشد.

میخواهید ما با شما تماس بگیریم؟

This contact form is deactivated because you refused to accept Google reCaptcha service which is necessary to validate any messages sent by the form.

تمام حقوق برای شرکت پوینده دهکده جهانی محفوظ است. 1403-1379