بایگانی دسته ی آموزش و توانمندسازی

مکان شما: خانه / وبلاگ رفتار سازمانی / آموزش و توانمندسازی

آموزش و توانمندسازی بر نگرش توسعه محور متکی است و در پی توسعه مهارتهای افراد از مسیر آموزش هدفمند است. آموزش فرایندی است که طی آن عمدتاً به مبانی نظری پرداخته میشود در حالیکه توانمندسازی فرایندی است که طی آن بیشتر بر کاربرد مهارتها تاکید میشود.

تفکر منبع درآمد ماست

33 دیدگاه
/
در مقاله ای به تحولهایی که زندگی بشر را تغییر داده اند، اشاره کرده بود. …

خطایابی دائمی

4 دیدگاه
/
یکی از گلایه های درون سازمانی، میان لایه های مختلف، معمولاً میان مدیران و کارکنان، …

بازخورد عملکردی

5 دیدگاه
/
از هر مدیری که بپرسید چقدر با کارکنان خود صحبت میکنید، به احتمال زیاد، پاسخ …

منطق یا شوق؟

12 دیدگاه
/
دیروز کارگاهی داشتیم، در مدت زمانی پس از شروع بحث، بحث بر سر این بود …

تبلیغ متناسب با توان و واقعیت

3 دیدگاه
/
کمپینهای تبلیغاتی، هم زمان برند و هم هزینه های بالا دارند. معمولاً یک یاز موارد …

تماشاگر یا بازیگر، میخواهید کدام باشید؟

6 دیدگاه
/
قبلاً مطلبی نوشتم و در آن توصیه هایی به کارجویان کردم، نه به عنوان توصیه …

طوفان مغزی وارونه

3 دیدگاه
/
همه بی شک در مورد طوفان مغزی و کاربردهای آن در حل مسئله شنیده و …

پیشنهاد به کارجویان

32 دیدگاه
/
این روزها در همه فضاها، اعم از مجازی و غیر مجازی، از بیکاری و سختی …

باز هم مدیریت زمان

10 دیدگاه
/
در یکی از هفته های اخیر،  8 کارگاه را برای چند سازمان برگزار کردم، در …

توسعه مهارت برای کاهش بی کاری

13 دیدگاه
/
در نشریات از قول مسئولان وزارت کار آمده بود که ما نقش مهمی در کاهش …

زمین و جایگاه

3 دیدگاه
/
گاهی که کارها خوب پیش نمیروند، گاهی که اوضاع خوب نیست، به قول آن شاعد …

نقش مدیر در مدیریت عملکرد

8 دیدگاه
/
  وقتی سیستمی پیاده میشود، اجزای مختلفی در توفیق آن نقش دارند. تعریف اجزا و عملکردهای …

گپ با مدیر

19 دیدگاه
/
چند روز قبل دوستی با من تماس گرفت و به دفترش دعوتم کرد که ملاقاتی …

کدام غارتگران؟

8 دیدگاه
/
در پی توافق ایران و دنیای غرب، این واهمه پیش آمده که آنها برای غارت …

تغییر مدیر

8 دیدگاه
/
دوستان زیادی را دیده ام، شما هم لابد دیده اید، که قصد خروج از سازمانی …

از بوشهر

4 دیدگاه
/
بعد از انتشار مطلب بوشهر، دوستان زیادی از بوشهر با من تماس گرفتند و اطلاعات …

داستان رفتاری - قسمت دوم

1 دیدگاه
/
داستان حسین را یادتان هست؟ این نوشته قسمت دیگری از آن داستان است. حسین مدیری …

بوشهر

8 دیدگاه
/
این تصویر غروب زیبای بوشهر است که علیرغم عدم تبحر من در عکاسی، به تصویری …

کنکور

6 دیدگاه
/
امسال در چهل و پنجمین کنکور سراسری، بیش از هشتصد هزار نفر، بعد از بیش …

یک داستان رفتاری

20 دیدگاه
/
این داستان را از یک کتاب حوزه رفتار برگرفته ام، فکر کردم شاید برایتان جالب …

خودآگاهی

12 دیدگاه
/
فرض کنید امروز کسی (مثلاً همان غول چراغ جادو) از شما بپرسد که چه میخواهید؟ …

نردبان یادگیری - پله چهارم

1 دیدگاه
/
پله چهارم و آخر از نردبان یادگیری جائی است که مهارتی داریم که ناخودآگاه از …

نردبان یادگیری - پله سوم

1 دیدگاه
/
در پی دو نوشته قبلی، پله اول و پله دوم، این نوشته را به توضیحاتی …

نردبان یادگیری - پله دوم

4 دیدگاه
/
این دومین قسمت از نوشته ها در مورد پله های نردبان یادگیری است. قسمت اول …
لینک به:انتخاب و استخدامانتخاب و استخدام

یافتن فرد مناسب برای سمت مناسب و در زمان مناسب، دغدغه اصلی در مرحله جذب و استخدام است. ما در این مرحله همراه شما هستیم و به کمک ابزارهای کارآمد یک سیستم پشتیبان تصمیم گیری به شما پیشنهاد میکنیم.

لینک به:ارتقای کارکنانارتقا و توسعه

جنبه های مالی، تنها جاذبه های شغلهای سازمانی نیستند. مسیر پیش رو (کار راهه شغلی) و شایسته سالاری برای کارکنان سازمانها چه بسا مهم تر بوده و به آنها انگیزه میدهد که با جان و دل در سازمان بمانند و نقشی در آینده خود ایفا کنند.

لینک به:حفظ کارکنانتعلق و نگهداشت

وقتی افراد مناسب را انتخاب کردید، بر سر حق الزحمه هم به توافق رسیدید، نگهداشت این کارکنان چندان ساده نخواهد بود. ما امیدواریم بتوانیم همراه شما باشیم تا با پرهیز از سعی و خطا، ریزش نیروهای خود را به حداقل ممکن تقلیل دهید.

لینک به:مدیریت کارکنانمدیریت و عملکرد

وقتی افراد وارد سازمان میشود و به اصطلاح در پست خود مستقر میشوند، با به کارگیری روشهای ساده و توجه به نیازهای مادی و انگیزشی کارکنان، میتوانید آنها را به گونه‌ای مدیریت کنید که رابطه‌ای برنده -برنده برای دراز مدت میان شما برقرار باشد.

میخواهید ما با شما تماس بگیریم؟

This contact form is deactivated because you refused to accept Google reCaptcha service which is necessary to validate any messages sent by the form.

تمام حقوق برای شرکت پوینده دهکده جهانی محفوظ است. 1403-1379