بایگانی دسته ی آموزش و توانمندسازی

مکان شما: خانه / وبلاگ رفتار سازمانی / آموزش و توانمندسازی

آموزش و توانمندسازی بر نگرش توسعه محور متکی است و در پی توسعه مهارتهای افراد از مسیر آموزش هدفمند است. آموزش فرایندی است که طی آن عمدتاً به مبانی نظری پرداخته میشود در حالیکه توانمندسازی فرایندی است که طی آن بیشتر بر کاربرد مهارتها تاکید میشود.

همین شغل یا اخراج؟

1 دیدگاه
/
در بررسی تناسب شغلی، خیلی اتفاق می افتد که فرد به لحاظ رفتاری تناسب مورد …

جوانان در سازمانها

نميدانم چقدر توانسته ام اعتقادي را كه به جوانان و به خصوص اشتغال آنها دارم، …
نیازهای آموزشی مدیران تازه کار

بحث شیرین تعامل

4 دیدگاه
/
تعامل بسیار مهم است. قبلاً در مورد اهمیت مهارتهای نرم (Soft skills) نوشته ام (اینجا). …
نیازهای آموزشی مدیران تازه کار

يك قانون مهم در مذاكره

يك قانون خيلي مهم در مذاكره كه منشاء بسياري از سوءتفاهم هاست. همه آن را …
نیازهای آموزشی مدیران تازه کار

مربی خود باشیم

خیلی سازمانها برای افراد خود از مربی (یا Coach)  استفاده میکنند تا شاخصه های رفتاری …
نیازهای آموزشی مدیران تازه کار

هر کس چطور بهتر یاد میگیرد؟

بودجه هاي گزافي در سازمانها صرف برنامه هاي آموزشي ميشود، اما سازمانها هميشه از اين …
نیازهای آموزشی مدیران تازه کار

كار مهم - كار فوری

1 دیدگاه
/
خيلي از ما در اولويت بندي و برنامه ريزي براي كارهايمان موفق نميشويم، يا بهتر …
نیازهای آموزشی مدیران تازه کار

اين كارو نكن، اون كارو نكن!

اگر سري به وبلاگهاي مديريتي و به وي‍ژه منابع انساني بزنيد، بيشتر از همه چيز …
نیازهای آموزشی مدیران تازه کار

مدیریت زمان

مدیریت زمان یکی از عواملی است که همه به آن نیاز دارند. خیلی از مدیرانی …

هنر بازخورد دادن

1 دیدگاه
/
  حتما شما هم در مورد دوستي يا همكاري،‌ بازخورد داده ايد. مثلاً او را سرزنش …
نیازهای آموزشی مدیران تازه کار

خارپشت و روباه و سازمان

2 دیدگاه
/
آقاي كريمي در مطلبي تحت عنوان جوجه اردكهاي زشت در سازمان به زيبائي وضعيتي را …
نیازهای آموزشی مدیران تازه کار

شنونده خوبی باشيد

معمولاً در جلسات كاري، تصورمان اين است كه افرادي كه بلند تر و بيشتر صحبت …
نیازهای آموزشی مدیران تازه کار

كارگاه آموزشی متخصص حرفه‌ای

3 دیدگاه
/
شركت در دوره هاي آموزشي واقعاً مفيد است. هم براي آنها كه در كاري مشغول …

مواجهه با تقابل

2 دیدگاه
/
مدتيست درگير مصاحبه با همكاران يكي از سازمانها هستيم. اين مصاحبه بر اساس شاخصه هاي …

ما كم كار ميكنيم؟

8 دیدگاه
/
خيلي وقتها، چه دربحثهاي غير رسمي و چه در بحثهاي رسمي، به تفاوتهاي فرهنگ كاري …
نیازهای آموزشی مدیران تازه کار

چرا از هم طلبكاريم؟

4 دیدگاه
/
اگر دقت كرده باشيد، ما در خيلي از تعاملاتمان از هم طلبكاريم: چرا حقوق من …
نیازهای آموزشی مدیران تازه کار

يادگيری مهارتهای نرم

2 دیدگاه
/
راستش را بخواهيد معادلي براي Soft Skills بلد نيستم، حتما در مديريت و روانشناسي هست، …
نیازهای آموزشی مدیران تازه کار

داستان EQ يا هوش هيجانی

3 دیدگاه
/
مدتهاست كه بحث هوش هيجاني در زمينه سرمايه هاي انساني و كارائي آنها مطرح است. …
نیازهای آموزشی مدیران تازه کار

آرزو

آقاي امير مهراني مطلب زيبائي را نوشته اند (اينجا) كه تناسب جالبي با حال و …
نیازهای آموزشی مدیران تازه کار

مديران خوش طينت

بسيارند مديراني كه به لحاظ خوش طينتي به گونه اي با كاركنان رفتار ميكنند كه …
نیازهای آموزشی مدیران تازه کار

مسير شغلی كارشناس به مدير

2 دیدگاه
/
شايد اين درك من است، اما اينطور حس ميكنم كه خيلي ها ميخواهند روزي مدير …
نیازهای آموزشی مدیران تازه کار

ارجاع كار خوب يعنی چه؟

3 دیدگاه
/
توان ارجاع كار، يكي از ويژگيهاي مديران خوب است. اينكه مدير بتواند كار را به …
نیازهای آموزشی مدیران تازه کار

مشكل تعامل و ارتباطات

يكي از شاخصه هاي رفتاري كه تقريباً در همه مدلهاي رفتاري به آن توجه ميشود، …
نیازهای آموزشی مدیران تازه کار

بازتاب کار و عملکرد افراد

2 دیدگاه
/
گاهی کارمان را نشان نمیدهیم و گله داریم که چرا کارمان دیده نمیشود و گناه را متوجه کسانی میدانیم که کارشان را نشان میدهند و آنها را متهم به نمایش بیش از حد یا Show-off میکنیم.
لینک به:انتخاب و استخدامانتخاب و استخدام

یافتن فرد مناسب برای سمت مناسب و در زمان مناسب، دغدغه اصلی در مرحله جذب و استخدام است. ما در این مرحله همراه شما هستیم و به کمک ابزارهای کارآمد یک سیستم پشتیبان تصمیم گیری به شما پیشنهاد میکنیم.

لینک به:ارتقای کارکنانارتقا و توسعه

جنبه های مالی، تنها جاذبه های شغلهای سازمانی نیستند. مسیر پیش رو (کار راهه شغلی) و شایسته سالاری برای کارکنان سازمانها چه بسا مهم تر بوده و به آنها انگیزه میدهد که با جان و دل در سازمان بمانند و نقشی در آینده خود ایفا کنند.

لینک به:حفظ کارکنانتعلق و نگهداشت

وقتی افراد مناسب را انتخاب کردید، بر سر حق الزحمه هم به توافق رسیدید، نگهداشت این کارکنان چندان ساده نخواهد بود. ما امیدواریم بتوانیم همراه شما باشیم تا با پرهیز از سعی و خطا، ریزش نیروهای خود را به حداقل ممکن تقلیل دهید.

لینک به:مدیریت کارکنانمدیریت و عملکرد

وقتی افراد وارد سازمان میشود و به اصطلاح در پست خود مستقر میشوند، با به کارگیری روشهای ساده و توجه به نیازهای مادی و انگیزشی کارکنان، میتوانید آنها را به گونه‌ای مدیریت کنید که رابطه‌ای برنده -برنده برای دراز مدت میان شما برقرار باشد.

میخواهید ما با شما تماس بگیریم؟

This contact form is deactivated because you refused to accept Google reCaptcha service which is necessary to validate any messages sent by the form.

تمام حقوق برای شرکت پوینده دهکده جهانی محفوظ است. 1403-1379