بایگانی دسته ی مدیریت کارکنان

مکان شما: خانه / وبلاگ رفتار سازمانی / مدیریت عملکرد / مدیریت کارکنان

هر یک از کارمندان سازمان، برای آنکه به بیشینه پتانسیل خود برسند، باید به درستی مدیریت شوند و به نیازهای آنها توجه شود. مدیران شما در این حوزه ابزارهای لازم را دارند؟ آموزشهای لازم را دیده اند؟

تصمیمهایِ عجیب در مسیر رشد سازمان

در مسیر رشد یک سازمان پویا، گهگاه با گلایه‌هایی از لایه‌های کارشناسی و حتی مدیریتی …
انواع همدلی و انتقال آن

انواع همدلی و انتقالِ همدلی

همدلی، یکی از نشانه های درک متقابل است. بروز همدلی و درک آن توسطِ مخاطب، …
کتاب انگیزه رهبری

کتاب انگیزه رهبری

2 دیدگاه
/
کتاب انگیزه رهبری، نوشته آقای پانریک لنچیونی، با ترجمه ی خوبِ آقای سعید یاراحمدی، توسط …

چالش منابع انسانی در مسیر رشد

چند روز قبل پیامِ فوق را در فضای مجازی منتشر کردم که با واکنشهایی متفاوت …

جوانان در سازمانها

نميدانم چقدر توانسته ام اعتقادي را كه به جوانان و به خصوص اشتغال آنها دارم، …

بحث شیرین تعامل

4 دیدگاه
/
تعامل بسیار مهم است. قبلاً در مورد اهمیت مهارتهای نرم (Soft skills) نوشته ام (اینجا). …

هر کس چطور بهتر یاد میگیرد؟

بودجه هاي گزافي در سازمانها صرف برنامه هاي آموزشي ميشود، اما سازمانها هميشه از اين …

كار مهم - كار فوری

1 دیدگاه
/
خيلي از ما در اولويت بندي و برنامه ريزي براي كارهايمان موفق نميشويم، يا بهتر …

اين كارو نكن، اون كارو نكن!

اگر سري به وبلاگهاي مديريتي و به وي‍ژه منابع انساني بزنيد، بيشتر از همه چيز …

مدیریت زمان

مدیریت زمان یکی از عواملی است که همه به آن نیاز دارند. خیلی از مدیرانی …

آدمهای مختلف = رفتارهای مختلف

2 دیدگاه
/
خيلي ها فكر ميكنند كه درك گوناگوني رفتار به آنها در تفكيك خوب و بد …

هنر بازخورد دادن

1 دیدگاه
/
  حتما شما هم در مورد دوستي يا همكاري،‌ بازخورد داده ايد. مثلاً او را سرزنش …

شنونده خوبی باشيد

معمولاً در جلسات كاري، تصورمان اين است كه افرادي كه بلند تر و بيشتر صحبت …

مواجهه با تقابل

2 دیدگاه
/
مدتيست درگير مصاحبه با همكاران يكي از سازمانها هستيم. اين مصاحبه بر اساس شاخصه هاي …

ما كم كار ميكنيم؟

8 دیدگاه
/
خيلي وقتها، چه دربحثهاي غير رسمي و چه در بحثهاي رسمي، به تفاوتهاي فرهنگ كاري …

چرا از هم طلبكاريم؟

4 دیدگاه
/
اگر دقت كرده باشيد، ما در خيلي از تعاملاتمان از هم طلبكاريم: چرا حقوق من …

مدير نبودم،‌مدير شدم

2 دیدگاه
/
همه ما وقتي مدير نيستيم، نسبت به مديران، سازمانها و مسائل مديريتي ديدگاهي داريم. الحمدلله …

دستمزد عادلانه من چقدر است؟

2 دیدگاه
/
علي نعمتي شهاب عزيز، باز هم مطلب جالبي را مطرح كرده كه اصلاً نميتوان از …

مديران خوش طينت

بسيارند مديراني كه به لحاظ خوش طينتي به گونه اي با كاركنان رفتار ميكنند كه …

سرخوردگی و رفتار سازمانی

1 دیدگاه
/
مذاكره اي كاري،‌باعث شد تا يادم بيايد كه من تا به حال در مورد سرخوردگي …

ارجاع كار خوب يعنی چه؟

3 دیدگاه
/
توان ارجاع كار، يكي از ويژگيهاي مديران خوب است. اينكه مدير بتواند كار را به …

مشكل تعامل و ارتباطات

يكي از شاخصه هاي رفتاري كه تقريباً در همه مدلهاي رفتاري به آن توجه ميشود، …

باز هم اهميت رفتار

قبلاً خيلي در مورد نقش و اهميت رفتار نوشتم. اينكه رفتار را بسيار ساده تر …

مدير بهتری باشيم

3 دیدگاه
/
جمله خيلي جالبي ديدم. ميگفت هيچكس مدير زاده نميشود و هيچكس از روز اول تصميم …
لینک به:انتخاب و استخدامانتخاب و استخدام

یافتن فرد مناسب برای سمت مناسب و در زمان مناسب، دغدغه اصلی در مرحله جذب و استخدام است. ما در این مرحله همراه شما هستیم و به کمک ابزارهای کارآمد یک سیستم پشتیبان تصمیم گیری به شما پیشنهاد میکنیم.

لینک به:ارتقای کارکنانارتقا و توسعه

جنبه های مالی، تنها جاذبه های شغلهای سازمانی نیستند. مسیر پیش رو (کار راهه شغلی) و شایسته سالاری برای کارکنان سازمانها چه بسا مهم تر بوده و به آنها انگیزه میدهد که با جان و دل در سازمان بمانند و نقشی در آینده خود ایفا کنند.

لینک به:حفظ کارکنانتعلق و نگهداشت

وقتی افراد مناسب را انتخاب کردید، بر سر حق الزحمه هم به توافق رسیدید، نگهداشت این کارکنان چندان ساده نخواهد بود. ما امیدواریم بتوانیم همراه شما باشیم تا با پرهیز از سعی و خطا، ریزش نیروهای خود را به حداقل ممکن تقلیل دهید.

لینک به:مدیریت کارکنانمدیریت و عملکرد

وقتی افراد وارد سازمان میشود و به اصطلاح در پست خود مستقر میشوند، با به کارگیری روشهای ساده و توجه به نیازهای مادی و انگیزشی کارکنان، میتوانید آنها را به گونه‌ای مدیریت کنید که رابطه‌ای برنده -برنده برای دراز مدت میان شما برقرار باشد.

میخواهید ما با شما تماس بگیریم؟

This contact form is deactivated because you refused to accept Google reCaptcha service which is necessary to validate any messages sent by the form.

تمام حقوق برای شرکت پوینده دهکده جهانی محفوظ است. 1403-1379