وبلاگ رفتار سازمانی
مکان شما: خانه / وبلاگ رفتار سازمانی

هزينه های استخدام

7 دیدگاه
/
در بحثهاي قبلي، كارجويان معتقد بودند كه شركت بايد روي نيروهاي جديدش سرمايه گذاري كند …

ارتباط دانشگاه و صنعت

12 دیدگاه
/
به روز رسانی: این نظر امروز از یکی از دوستان واصل شد. لطفا نظرتان را …

متن برنامه تدبیر رادیو اقتصاد

بارها از برنامه تدبیر رادیو اقتصاد گفته ام. آقای دکتر باراندوست و همکارانشان برنامه خوبی …

تعامل چاره كار است

3 دیدگاه
/
در نظرهائي كه دوستان جوياي كار و مديران عزيز سازمانها ابراز نمودند (اينجا و اينجا …

دعوت از نيروهای آماده به كار

18 دیدگاه
/
این نوشته آقای علی نعمتی شهاب را حتما بخوانید. جوان موفقی که از روزهائی که …

تغییر هنجارهای کاری جامعه

دوستان، اگر با كار و استخدام و نيروي كار و مدرك و ... سر و …

هزينه هاي ماندن يا رفتن؟

7 دیدگاه
/
در ادامه مطلب قبلي، نكته اي داشتم، كه فكر كردم با هم به آن فكر …

پایان یک سازمان: چه زمانی و چرا؟

4 دیدگاه
/
همان قدر که شروع به کار یک سازمان زیبا و به یاد ماندنی است، همان …

يك كارگاه خوب

1 دیدگاه
/
آقاي شهرام كريمي عزيز، با همكاري مديران ايران پرتلاش، كارگاه خوبي برگزار ميكنند، تحت عنوان …

آموزش و نقش آن - مثال

بعضي از مديران واقعاً بر اين باورند كه آموزش نقش موثري در ارتقاي عملكرد همكارانشان …

ارتقای پارامتر D در مدل DISC

خیلی ها دوست دارند که D شان را بالا ببرند. این ارتقا به فرد کمک …

تغيير و مشكلات آن

2 دیدگاه
/
فكر ميكنم توافقي اجمالي بر سر مزايا و الزام تغيير هست. پس وارد آن نشويم. …

ويتامين D و پارامتر D

1 دیدگاه
/
از جمله عوارض بالا رفتن سن، اين است كه با فواصل كمتري بايد آزمايش و …

تحلیل پارتوئی یا قاعده 80:20

1 دیدگاه
/
مبناي اين روش اين است كه 80 درصد از موارد خوب و نتايج مورد نظر …

برنامه تدبیر رادیو اقتصاد

آقای دکتر رامبد باراندوست، مدتهاست که برنامه تدبیر را در حوزه مدیریت و منابع انسانی …

تقابل و عدم درك در سازمانها

1 دیدگاه
/
وقتي افراد سازمان، يا افراد و مديران سازمان، نتوانند با هم تعامل كنند و نتوانند …

آشنائی با I ها (اثرگذاران)

اگر در تعاملات مشکل دارید، اگر سازمان شما به کسی نیاز دارد که بدون خستگی …

آشنائی با S ها (با ثباتها)

اگر شما کارتان فنی است، اگر به تداوم کار با یک سرعت (چه تند یا …

انواع خطاهای سازمانی

در وبلاگ دنياي چابك (كه تازه كشفش كرده ام و از اين بابت بسيار خوشحالم)،‌ …

با D ها چه کنیم؟

بازهم در ادامه بحث شیرینی که در مورد اقدامات بعد از شناخت شیوه رفتاری افراد …

DISC و MBTI

2 دیدگاه
/
برای شناخت منابع انسانی و انسانها، روشها و مدلهای مختلفی وجود دارد. یکی از معروفترین …

360 درجه مقدماتی

قبلاً در مورد اینکه میتوانید یک بازخورد 360 درجه از خودتان (و یا از همکارانتان) …

باز هم توسعه شغل

1 دیدگاه
/
اينكه هر فرد نخواهد در سمتي كه كارش را شروع كرده،‌بازنشسته شود، يا چند سالي …

مواظب آرزوهايتان باشيد!

اين نوشته و نصيحت معروفي است. من خيلي وقتها در تعامل با مشتريان و مديران …
لینک به:انتخاب و استخدامانتخاب و استخدام

یافتن فرد مناسب برای سمت مناسب و در زمان مناسب، دغدغه اصلی در مرحله جذب و استخدام است. ما در این مرحله همراه شما هستیم و به کمک ابزارهای کارآمد یک سیستم پشتیبان تصمیم گیری به شما پیشنهاد میکنیم.

لینک به:ارتقای کارکنانارتقا و توسعه

جنبه های مالی، تنها جاذبه های شغلهای سازمانی نیستند. مسیر پیش رو (کار راهه شغلی) و شایسته سالاری برای کارکنان سازمانها چه بسا مهم تر بوده و به آنها انگیزه میدهد که با جان و دل در سازمان بمانند و نقشی در آینده خود ایفا کنند.

لینک به:حفظ کارکنانتعلق و نگهداشت

وقتی افراد مناسب را انتخاب کردید، بر سر حق الزحمه هم به توافق رسیدید، نگهداشت این کارکنان چندان ساده نخواهد بود. ما امیدواریم بتوانیم همراه شما باشیم تا با پرهیز از سعی و خطا، ریزش نیروهای خود را به حداقل ممکن تقلیل دهید.

لینک به:مدیریت کارکنانمدیریت و عملکرد

وقتی افراد وارد سازمان میشود و به اصطلاح در پست خود مستقر میشوند، با به کارگیری روشهای ساده و توجه به نیازهای مادی و انگیزشی کارکنان، میتوانید آنها را به گونه‌ای مدیریت کنید که رابطه‌ای برنده -برنده برای دراز مدت میان شما برقرار باشد.

میخواهید ما با شما تماس بگیریم؟

This contact form is deactivated because you refused to accept Google reCaptcha service which is necessary to validate any messages sent by the form.

تمام حقوق برای شرکت پوینده دهکده جهانی محفوظ است. 1403-1379