گفت و گو و توهمِ گفتگو
انتظار داریم که در مواجهه با یک سوءتفاهم، گفتگو سبب رفع آن شود، اما گاه چنین نمیشود. علت چیست که وقتی گفتگو میکنیم، در بسیاری مواقع به جای رفع سوءتفاهم، سبب تشدید آن میشویم؟ من و شما، هر یک چه نقشی داریم و چه میتوانیم بکنیم؟ در کجا ممکن است بتوانیم با مداخله، از دامِ توهم در تعامل، رها شویم؟ این نوشته به توهم در تعامل و عوامل موثر در بروز این توهم میپردازد.
تصمیمهایِ عجیب در مسیر رشد سازمان
در مسیر رشد یک سازمان پویا، گهگاه با گلایههایی از لایههای کارشناسی و حتی مدیریتی …
سرمایه انسانی سازمان: منبع آسیب دیده
سرمایه انسانی سازمانها، این روزها تبدیل به یک تهدید جدی برای نه فقط رشد، بلکه …
انواع همدلی و انتقالِ همدلی
همدلی، یکی از نشانه های درک متقابل است. بروز همدلی و درک آن توسطِ مخاطب، …
کتاب انگیزه رهبری
2 دیدگاه
/
کتاب انگیزه رهبری، نوشته آقای پانریک لنچیونی، با ترجمه ی خوبِ آقای سعید یاراحمدی، توسط …
چالش منابع انسانی در مسیر رشد
چند روز قبل پیامِ فوق را در فضای مجازی منتشر کردم که با واکنشهایی متفاوت …
هوش مصنوعی در مدیریت منابع انسانی
هوش مصنوعی، یادگیری ماشین، داده محوری و علوم داده و واژه ها و مفاهیمی از این دست، واژه های جذاب و البته کاربردی هستند که در همه حوزه ها از جمله حوزه مدیریت منابع انسانی وارد شده اند. استفاده از این مفاهیم در جهت بهبود سیستمهای مدیریت این حوزه قطعی و ضروری است، اما نیازمند مقدماتی است که در این نوشته به آن پرداخته شده است.
کاربرد صحیح سیستم هدفگذاری OKR
فلسفه وجودی سازمانها، تحقق اهداف آنهاست. در بحث تحقق اهداف، دو موضوع مهم مطرح است: هدفگذاری و پایش. شیوه تعیین اهداف، در بازه های زمانی مختلف و روشی که تحقق اهداف را پایش میکنیم، در تحقق اهداف در عین حفظ سطح انگیزش در سازمان بسیار موثر است. روش OKR یکی از روشهای آزموده شده برای تعیین و پایش اهداف است.
جوانان در سازمانها
نميدانم چقدر توانسته ام اعتقادي را كه به جوانان و به خصوص اشتغال آنها دارم، …
بحث شیرین تعامل
/
تعامل بسیار مهم است. قبلاً در مورد اهمیت مهارتهای نرم (Soft skills) نوشته ام (اینجا). …
هر کس چطور بهتر یاد میگیرد؟
بودجه هاي گزافي در سازمانها صرف برنامه هاي آموزشي ميشود، اما سازمانها هميشه از اين …
كار مهم - كار فوری
خيلي از ما در اولويت بندي و برنامه ريزي براي كارهايمان موفق نميشويم، يا بهتر …
اين كارو نكن، اون كارو نكن!
اگر سري به وبلاگهاي مديريتي و به ويژه منابع انساني بزنيد، بيشتر از همه چيز …
مدیریت زمان
مدیریت زمان یکی از عواملی است که همه به آن نیاز دارند. خیلی از مدیرانی …
هنر بازخورد دادن
حتما شما هم در مورد دوستي يا همكاري، بازخورد داده ايد. مثلاً او را سرزنش …
شنونده خوبی باشيد
معمولاً در جلسات كاري، تصورمان اين است كه افرادي كه بلند تر و بيشتر صحبت …
مواجهه با تقابل
/
مدتيست درگير مصاحبه با همكاران يكي از سازمانها هستيم. اين مصاحبه بر اساس شاخصه هاي …
مدير نبودم،مدير شدم
/
همه ما وقتي مدير نيستيم، نسبت به مديران، سازمانها و مسائل مديريتي ديدگاهي داريم. الحمدلله …
دستمزد عادلانه من چقدر است؟
/
علي نعمتي شهاب عزيز، باز هم مطلب جالبي را مطرح كرده كه اصلاً نميتوان از …
مديران خوش طينت
بسيارند مديراني كه به لحاظ خوش طينتي به گونه اي با كاركنان رفتار ميكنند كه …
سرخوردگی و رفتار سازمانی
مذاكره اي كاري،باعث شد تا يادم بيايد كه من تا به حال در مورد سرخوردگي …