نوشتهها

کتاب انگیزه رهبری
2 دیدگاه 
/
کتاب انگیزه رهبری، نوشته آقای پانریک لنچیونی، با ترجمه ی خوبِ آقای سعید یاراحمدی، توسط …

تابآوری اما بدون سلاح
تابآوری به ما کمک میکند که با کمترین آسیب از شرایط دشوار به شرایط عادی برگردیم و بتوانیم به انجام آنچه انجام میدادیم، ادامه دهیم.

رهبری سازمان با فروتنی
/
سر و	صدای رهبرانی که فروتنی کمتری دارند، معمولاً بیشتر و بلندتر است، تا جائی که به نظر میرسد فقط این رهبران هستند که سازمانهای موفق را اداره و رهبری میکنند. در واقع چنین نیست. رهبران فروتنی که دستاوردهای خود را کمتر به نمایش میگذارند، در این برداشت ناصحیح نقش دارند. فروتنی با سکوت تفاوت دارد، همانطور که ارائه ی دستاوردها با نمایشگری تفاوت دارد.

مدیران تازه و رفتارهای تازه
/
				
یکی از معروف ترین حوزه های توسعه فردی، مربوط به مدیران تازه کار است. کسانی …

از مدیریت زمان تا زندگی ماشینی
				
این نوشته حاصل تجربه ای است که تکرار میشود. فکر کردم آن را با شما …

هوش هیجانی :کارکنان، یا مدیران؟
				
در نقش و اهمیت هوش هیجانی، شاید روزگاری تردید بود، اما امروز نه. امروز همه …

مربی خود باشیم
خیلی سازمانها برای افراد خود از مربی (یا Coach)  استفاده میکنند تا شاخصه های رفتاری …

اين كارو نكن، اون كارو نكن!
				اگر سري به وبلاگهاي مديريتي و به ويژه منابع انساني بزنيد، بيشتر از همه چيز …

يادگيری مهارتهای نرم
/
				راستش را بخواهيد معادلي براي Soft Skills بلد نيستم، حتما در مديريت و روانشناسي هست، …

مديران خوش طينت
				
بسيارند مديراني كه به لحاظ خوش طينتي به گونه اي با كاركنان رفتار ميكنند كه …

آموزش و توسعه مديران سازمان
				بسياري از عزيزاني كه به ما مراجعه ميكنند، ميخواهند مديران موجود را ارتقا و توسعه …

توسعه شغل، يا توسعه شاغل؟
				در پي بحثهائي كه در مورد اقدامات بعد از شناخت شاخصه هاي رفتاري همكاران داشتيم …

کپسول رفع مشکلات منابع انسانی رسید!
				
کاش چنین کپسول و قرصی واقعاً وجود داشت تا ما اینقدر شرمنده دوستان و مشتریان …

مديران و توفيق شركتهای مهندسی
/
				آقای واحد مطلب زیبائی در اینجا نوشته اند که به نظرم مشکل روز بسیاری شرکتها، …

نكته ای در مورد 360 درجه
				من دائماً ميگويم كه بسيار و مداوم از مديران ميآموزم....واقعاً هم به اين موضوع اعتقاد …

به بهترین ستاره ها توجه دارید؟
				تحقیقات نشان میدهد که 80% از توجه مدیران به کسانی در سازمان است که آنطور …
				
						https://uveco.ir/wp-content/uploads/2011/11/boardofdirectors-2.jpg
						451
						738
				
				
						وفاعلی کمالیان
						
							https://uveco.ir/wp-content/uploads/2020/03/UVECO-Logo3-1.png
						 
				وفاعلی کمالیان2011-11-22 22:16:002020-03-18 14:46:58اعضاي جديد هيئت مديره
				
						https://uveco.ir/wp-content/uploads/2020/03/UVECO-Logo3-1.png
						0
						0
				
				
						وفاعلی کمالیان
						
							https://uveco.ir/wp-content/uploads/2020/03/UVECO-Logo3-1.png
						 
				وفاعلی کمالیان2011-11-05 23:57:002020-03-30 11:00:59استخدام مدير
مراقب مديرانِ قوی باشيد!
/
				
مديران قوي، استعدادها و توانائيهاي زيادي دارند. برخي از اين استعدادها خوب و در جهت …
				
						https://uveco.ir/wp-content/uploads/2020/03/UVECO-Logo3-1.png
						0
						0
				
				
						وفاعلی کمالیان
						
							https://uveco.ir/wp-content/uploads/2020/03/UVECO-Logo3-1.png
						 
				وفاعلی کمالیان2011-10-21 16:59:002020-03-18 14:27:07نقش دستيار شخصی
مفهوم توسعه منابع انسانی
				توسعه منابع انسانی واژه ای است به راستی زیبا، اما زیبائی به تنهائی کافیست؟ آیا …


