بایگانی برچسب برای: هدفگذاری

مکان شما: خانه / وبلاگ رفتار سازمانی / هدفگذاری

نوشته‌ها

کاربرد صحیح سیستم هدفگذاری OKR

فلسفه وجودی سازمانها، تحقق اهداف آنهاست. در بحث تحقق اهداف، دو موضوع مهم مطرح است: هدفگذاری و پایش. شیوه تعیین اهداف، در بازه های زمانی مختلف و روشی که تحقق اهداف را پایش میکنیم، در تحقق اهداف در عین حفظ سطح انگیزش در سازمان بسیار موثر است. روش OKR یکی از روشهای آزموده شده برای تعیین و پایش اهداف است.

خداحافظی با ارزیابی عملکرد

4 دیدگاه
/
  بودجه قابل توجهی در سازمانها صرف ارزیابی عملکرد میشود. طراحی فرمها، رویه ها و وادار …
نقش سادگی در فهم و درک مطالب

سادگی رمز موفقیت

2 دیدگاه
/
در سازمانها، برنامه های راهبردی، نظامها، معیارها و اهداف در بالاترین سطح علمی با آخرین …

اجرای OKR

4 دیدگاه
/
بعد از انتشار مطلب قبلی، چند بازخورد از دوستان داشتم که نمیدانم چرا اینجا منعکس …

OKR ابزار تحقق اهداف

14 دیدگاه
/
در چند نوشته پیشین، با شروع از برنامه راهبردی برای سازمان، به هدفگذاری و آنچه …

روشهای پایش اهداف

وقتی صحبت از مدیریت عملکرد میشود، بلافاصله ذهن به سمت پایش و پاداش معطوف میشود. …

مشخصات یک هدف

4 دیدگاه
/
در بحث در خصوص موانع تحقق اهداف سازمان، قبلاً به تعریف دو واژه مهم پرداختیم، …

برنامه راهبردی برای سازمان

2 دیدگاه
/
با توجه به فلسفه وجودی هر سازمان، که تحقق اهدافی است، در نظر دارم تا …

برنامه توسعه فردی

6 دیدگاه
/
بسیاری از دوستانی که در کارگاههای مختلف توفیق حضور در خدمتشان را داشته ام، برنامه …

مطالبات من از آقای رئیس جمهور

2 دیدگاه
/
انتخابات تمام و نتیجه آن مشخص شد. گروه بزرگی از مردم ترجیح دادند که رای …

تصوير ديروز،‌ واقعيت امروز

1 دیدگاه
/
اين را همه قبول داريم كه امروز، آينده ي ديروز است. اما لزوماً از همان …

تحلیل پارتوئی یا قاعده 80:20

1 دیدگاه
/
مبناي اين روش اين است كه 80 درصد از موارد خوب و نتايج مورد نظر …
لینک به:انتخاب و استخدامانتخاب و استخدام

یافتن فرد مناسب برای سمت مناسب و در زمان مناسب، دغدغه اصلی در مرحله جذب و استخدام است. ما در این مرحله همراه شما هستیم و به کمک ابزارهای کارآمد یک سیستم پشتیبان تصمیم گیری به شما پیشنهاد میکنیم.

لینک به:ارتقای کارکنانارتقا و توسعه

جنبه های مالی، تنها جاذبه های شغلهای سازمانی نیستند. مسیر پیش رو (کار راهه شغلی) و شایسته سالاری برای کارکنان سازمانها چه بسا مهم تر بوده و به آنها انگیزه میدهد که با جان و دل در سازمان بمانند و نقشی در آینده خود ایفا کنند.

لینک به:حفظ کارکنانتعلق و نگهداشت

وقتی افراد مناسب را انتخاب کردید، بر سر حق الزحمه هم به توافق رسیدید، نگهداشت این کارکنان چندان ساده نخواهد بود. ما امیدواریم بتوانیم همراه شما باشیم تا با پرهیز از سعی و خطا، ریزش نیروهای خود را به حداقل ممکن تقلیل دهید.

لینک به:مدیریت کارکنانمدیریت و عملکرد

وقتی افراد وارد سازمان میشود و به اصطلاح در پست خود مستقر میشوند، با به کارگیری روشهای ساده و توجه به نیازهای مادی و انگیزشی کارکنان، میتوانید آنها را به گونه‌ای مدیریت کنید که رابطه‌ای برنده -برنده برای دراز مدت میان شما برقرار باشد.

میخواهید ما با شما تماس بگیریم؟

This contact form is deactivated because you refused to accept Google reCaptcha service which is necessary to validate any messages sent by the form.

تمام حقوق برای شرکت پوینده دهکده جهانی محفوظ است. 1403-1379