وقتی مسئله منابع انسانی مطرح میشود، عمده سازمانها مشکل خود را در بخش جذب و استخدام جستجو میکنند. میگویند نیروی خوب نیست، استخدامها موفق نیست و مواردی از این دست…
اما به نظر میرسد که مشکل اصلی در بخش نگه داشت نیروهایی است که به زحمت پیدا میشوند و آموزش داده میشوند، اما در سازمان نمیمانند.
تجربه و نظر شما در این مورد چیست؟ علت این امر چیست؟
سربلند باشید
[…] باشد (اجازه بدهید که اینجا فعلاً از نقش مهم سازمانها در نگه داشت […]
یافتن فرد مناسب برای سمت مناسب و در زمان مناسب، دغدغه اصلی در مرحله جذب و استخدام است. ما در این مرحله همراه شما هستیم و به کمک ابزارهای کارآمد یک سیستم پشتیبان تصمیم گیری به شما پیشنهاد میکنیم.
جنبه های مالی، تنها جاذبه های شغلهای سازمانی نیستند. مسیر پیش رو (کار راهه شغلی) و شایسته سالاری برای کارکنان سازمانها چه بسا مهم تر بوده و به آنها انگیزه میدهد که با جان و دل در سازمان بمانند و نقشی در آینده خود ایفا کنند.
وقتی افراد مناسب را انتخاب کردید، بر سر حق الزحمه هم به توافق رسیدید، نگهداشت این کارکنان چندان ساده نخواهد بود. ما امیدواریم بتوانیم همراه شما باشیم تا با پرهیز از سعی و خطا، ریزش نیروهای خود را به حداقل ممکن تقلیل دهید.
وقتی افراد وارد سازمان میشود و به اصطلاح در پست خود مستقر میشوند، با به کارگیری روشهای ساده و توجه به نیازهای مادی و انگیزشی کارکنان، میتوانید آنها را به گونه‌ای مدیریت کنید که رابطه‌ای برنده -برنده برای دراز مدت میان شما برقرار باشد.
2409 2205 (21 98 +)
پاسخگوی پرسشهای شما هستیم.
تمام حقوق برای شرکت پوینده دهکده جهانی محفوظ است. 1403-1379
integrity 
من چندی پیش به مدیرمان خبر دادم که قصد ترک کار دارم. او مخالفت کرد زیرا به اعتقادش در پی رفتن من موجی از درخواست ترک سازمان بدستش خواهد رسید.
من پاسخ دادم عدم اجازه به من برای ترک، پاک کردن صورت مسئله هست. ببینید مشکل از کجاست و آن را ریشه ای حل کنید.
پاسخ داد: ما مشکلی نداریم! دیگران کارمندان ما را با دادن وعده و وعید و… اغفال می کنند!!!
@علی آقا
سلام
تمثیل قشنگی آوردید، ممنون. شما خودتان تحلیلی از علت اصلی به آن مدیر یا خودتان، ارائه کرده اید؟
سربلند باشید
سلام و خدا قوت
البته به نظر من ، ما مشکل جذب کارکنان توانمند داریم .
متقاضیان استخدام ، بعضا چنانکه باید و شاید ، برای مشاغلی که مد نظر داریم توانمند نشده اند یا نخواسته اند توانمند شوند ، آنهایی هم که توانمند هستند ، قاعدتا جذب شده اند و انشاء الله مدیرانشان در نگهداشت آنها بکوشند .
اما من هم با شما هم عقیده ام که بخش عمده ای از مشکلات سرمایه انسانی ما ، فرار سرمایه هاست .
طبق تحقیقاتی که کرده ام ، بیشترین عامل فرار سرمایه انسانی هم ، بدسرپرستی است .
کارکنان مدیرانشان را ترک میکنند ، نه سازمانشان .
ارادتمند
@آرمین خوشوقتی
سلام
مشکل جذب حتما هست، با شما موافقم. عرضم این بود که آنها را که با زحمت جذب میکنیم، میتوانیم نگه داریم؟ گاهی آدمها توانمندتر از توان ما برای نگه داشت هستند، که این را هم به درستی اشاره فرمودید.
به گمانم مدیران منابع انسانی میتوانند این داستان بد سرپرستی را هم به نوعی کمک کنند، آموزشهای خوب، طراحی فرایندهای بهتر، توجه به نیازهای سازمان، نقش تسهیلگری در ارتباطات و … اینها هم نقشهایی هستند که منابع انسانی سازمان، به گمانم، متولی آن است.
سربلند باشید
جناب کمالیان بزرگوار
چندی پیش با موافقت مدیرعامل سازمانی دولتی که زیرمجموعه شرکت ملی نفت است ، مدیرمنابع انسانی برایم حکمی زد و مرا بعنوان سرپرست مرکز آموزش hse منصوب نمود. هنوز یکماه از این حکمی که برایم زده بودند نگذشته بود که کسی دیگری را از تهران بجایم معرفی کردند. و مدیرمنابع انسانی با کمال پررویی می گوید من موافق نمودم و مدیرعامل سازمان هم می گفت من اطلاعی نداشتم ؛ درصورتیکه هر دو زیر صورت جلسه انتصاب آن شخص امضاء کرده بودند!!!
واقعا در سازمان هایی که به منابع انسانی و ابروی آنها هیچ وقعی نمی گذارند ؛ چگونه باید رفتار کرد؟جناب عالی اگر بجای من بودید چگونه رفتار می کردید؟
مدیر منابع انسانی که ظاهرش اخلاق مدار است و ادعایش می شود باید اینگونه با آبروی زیرمجموعه اش رفتار کند. واقعا متاسفم برای چنین رفتارهایی!!!
پس از آن رییس آموزش و توانمندسازی سازمان برایم حکمی زد و مرا بعنوان جانشین خود معرفی کرد اما با این وجود آیا در سازمان بمانم و یا سازمانم را ترک کنم؟
@سیدمهدی موسوی زاده
سلام
چه سوال سختی!
به نظرم رفتن و ماندن نباید بر اساس یک واقعه باشد، کمی تحلیل بیشتر میطلبد و حتما یک تصمیم شخصی است.
به نظرم باید یک بازه را در نظر بگیرید و ببینید بر اساس وقایع آن بازه چه باید بکنید؟
ببخشید که نمیتوانم کمک موثری بکنم…
سربلند باشید