بازخورد دادن خیلی خوب و موثر است، اما بازخورد نتبیه و مواخذه نیست.
آیا هر بار که همکاری را فرامیخوانید، لرزه بر اندامش می افتد و با تنش و واهمه به اتاق شما میآید؟
آخرین باری که همکارتان را برای ارائه یک بازخورد مثبت، یک تشکر و یک تشویق فراخواندید، کی بود؟
از اثر تشویق غافل نشوید.
سربلند باشید
یافتن فرد مناسب برای سمت مناسب و در زمان مناسب، دغدغه اصلی در مرحله جذب و استخدام است. ما در این مرحله همراه شما هستیم و به کمک ابزارهای کارآمد یک سیستم پشتیبان تصمیم گیری به شما پیشنهاد میکنیم.
جنبه های مالی، تنها جاذبه های شغلهای سازمانی نیستند. مسیر پیش رو (کار راهه شغلی) و شایسته سالاری برای کارکنان سازمانها چه بسا مهم تر بوده و به آنها انگیزه میدهد که با جان و دل در سازمان بمانند و نقشی در آینده خود ایفا کنند.
وقتی افراد مناسب را انتخاب کردید، بر سر حق الزحمه هم به توافق رسیدید، نگهداشت این کارکنان چندان ساده نخواهد بود. ما امیدواریم بتوانیم همراه شما باشیم تا با پرهیز از سعی و خطا، ریزش نیروهای خود را به حداقل ممکن تقلیل دهید.
وقتی افراد وارد سازمان میشود و به اصطلاح در پست خود مستقر میشوند، با به کارگیری روشهای ساده و توجه به نیازهای مادی و انگیزشی کارکنان، میتوانید آنها را به گونه‌ای مدیریت کنید که رابطه‌ای برنده -برنده برای دراز مدت میان شما برقرار باشد.
2409 2205 (21 98 +)
پاسخگوی پرسشهای شما هستیم.
تمام حقوق برای شرکت پوینده دهکده جهانی محفوظ است. 1403-1379
گاهی سکوت بهترین جواب است 
سلام و صبح جمعه شما به خیر ,چه اشاره جالبی .
یادمه چند وقت پیش از یکی از همکاران خواستم بیاد دفتر من ,وقتی وارد شد در حال بستن درب اطاق ,به شوخی گفت آدم وقتی وارد این اطاق میشه خوف میکنه .
واقعا اطاق برخی از مدیران جوی داره که اغلب کارکنان از ورود به اون اطاق ها خوف میکنند ,ممکنه تا چند وقت قبلش مدیر دیگری داخل اون اطاق بوده و چنین حسی را نداشته باشند .
در هر حال به نحوه برقراری ارتباطات خود ما بر میگرده .
و یه سوال ,چه کنیم که تشویق بی مزه نشه ؟
بسیاری از مدیران برای این که تشویق کردن های اونها بی مزه نشه ,قدری در تشویق و تقدیر خست میکنند.
سلام. صبح شما هم به خیر
در مورد خوفناکی واقعا هست و جدی است. به نظرم باید کاری کنیم که کمتر از ما بترسند. اما متاسفانه هنوز خیلیها بر این باورند که ارعاب روش خوبی است.
بی مزه بودن تشویق ممکن است ناشی از این باشد که شما تشویق را با معیار های خودتان میسنجید و فکر میکنید بی مزه است. برای احتراز از یکنواخت شدن فکر میکنم باید وقت گذاشت، الگو برداری کرد، با خودشان مشورت کرد، خلاصه باید اهمیت داد تا حس تشویق منتقل شود.
سربلند باشید
سلام
پیشنهاد می شود ما هم به سراغ کارکنان برویم!