علاقمند به انسان و سازمان و هر چه بین این دو میگذرد. گویا نامِ این علاقه، در قالب شغل، مشاوره منابع انسانی است.
پیش از این نوشته ای در مورد نقش توسعه مهارت در توسعه کسب و کارها نوشتم که معطوف به نظری بود که یکی از مسئولین محترم وزارت کار اظهار داشته بودند. اخیراً گزارش دیدم که بر اساس یک سنجش میدانی به این موضوع پرداخته بود. این نوشته به بررسی یکی از یافته های این گزارش […]
فرهنگ ما پر است از ضرب المثلهای زیبا و کارآمد. این یکی از آنهاست که خوب است ابتدا بدانیم از کجا آمده است. نوشته زیر نقل داستانی است که به این ضرب المثل منجر شده است:
بازخورد دادن خیلی خوب و موثر است، اما بازخورد نتبیه و مواخذه نیست. آیا هر بار که همکاری را فرامیخوانید، لرزه بر اندامش می افتد و با تنش و واهمه به اتاق شما میآید؟ آخرین باری که همکارتان را برای ارائه یک بازخورد مثبت، یک تشکر و یک تشویق فراخواندید، کی بود؟ از اثر تشویق […]
این تصویری است از یک ایمیل که چند روز پیش به دستم رسید. کسب درآمد رویائی بدون سرمایه و بدون زحمت. راستی این ایمیل چه پیامی دارد؟ مخاطب این پیامها چه کسانی هستند؟
در مقاله ای به تحولهایی که زندگی بشر را تغییر داده اند، اشاره کرده بود. نوشته بود که چه تحولاتی چگونه زندگی ما را تغییر داده اند.این نوشته را به سیر این تحولات، البته به صورت خلاصه، اختصاص داده ام.
یکی از گلایه های درون سازمانی، میان لایه های مختلف، معمولاً میان مدیران و کارکنان، این است که ما هر کاری میکنیم، همکارانمان فقط اشکالاتش را میبینند. در سازمان شما چطور؟ چنین گلایه ای هست؟ نمونه این گلایه را زیاد دیده ام، اینجا ایده ای مطرح میکنم که شاید شما هم با من موافق باشید […]
از هر مدیری که بپرسید چقدر با کارکنان خود صحبت میکنید، به احتمال زیاد، پاسخ این است که صحبت میکنم. اگر بپرسید که به کارکنان خود بازخورد میدهید، احتمالاً پاسخ این است که میدهم. قبلاً یادداشتی در مورد مدیریت سرمایه انسانی در گوگل نوشتم و مقاله ای که در این مورد منتشر شده بود را […]
امنیت شغلی یکی از مباحثی است که برای تقریباً همه افرادی که در بازار کار هستند، مهم است. درجه اهمیت این موضوع نزد افراد مختلف، متفاوت است، همینطور تعریفی که از این مقوله دارند. برنامه ای از سیما با حضور آقای دکتر مشایخی و آقای دکتر قدیری ابیانه پخش شد که به وضع بهره […]
دیروز کارگاهی داشتیم، در مدت زمانی پس از شروع بحث، بحث بر سر این بود که منطق نمیتواند آدمها را قانع کند، آدمها را باید با شوق آفرینی همراه نمود و سپس با منطق این همراهی را مستحکم کرد. دوستانی با این عقیده مخالف بودند که مگر ممکن است دو نفر منطقی به نتیجه ای […]
کمپینهای تبلیغاتی، هم زمان برند و هم هزینه های بالا دارند. معمولاً یک یاز موارد اختلاف سازمانها با مشاورین تبلیغاتی آنها هم بر سر بازدهی این کمپینهاست. اما چیزی که کمتر به آن توجه میشود و خیلی هم قابل اثبات نیست، این است که آنچه ارائه میدهیم، واقعاً چقدر با آنچه تبلیغ میکنیم، منطبق است […]
این روزها در شبکه های اجتماعی پیامهایی ارسال میشود و افراد به عضویت در کانالهای تلگرام دعوت میشوند. همین مطلب تا چند وقت پیش در مورد گروههای تلگرامی مطرح بود. کانالها به راختی ساخته میشوند و محدودیت تعداد عضو هم ندارند. در تبلیغ نرم افزار تلگرام هم تعداد اعضای یک کانال برجسته تر از همه […]
قبلاً مطلبی نوشتم و در آن توصیه هایی به کارجویان کردم، نه به عنوان توصیه های طلائی و نه به عنوان کارهایی که اگر انجام دهید حتماً کار شاغل خواهید شد، بلکه توصیه هایی که احتمال موفقیت در یافتن کار را افزایش میدهد. این نوشته ها با نظراتی همراه شد که عمده اش توسط خواننده […]
خندوانه این روزها خیلی گل کرده و مخاطبین زیادی را به خود جذب کرده است. تعداد آرائی که به (به قول آقای رامبد جوان) هر یک از کمدین ها داده میشود، نشانی از تعداد مخاطبان برنامه دارد. آخرین ارائه ای که تا زمان تحریر این نوشته از این برنامه دیدم، ارائه آقایان افشاریان و غفوریان […]
همه بی شک در مورد طوفان مغزی و کاربردهای آن در حل مسئله شنیده و چه بسا تجربه کرده باشید. گرچه این روش، برای طرح ایده های جدید و گاهی خلاقانه خیلی خوب است، اما خیلی مواقع این روش به بن بست میرسد. گاهی ایده جدیدی نیست، گاهی راهکارها امتحان شده اند، گاهی فکر میکنیم […]
بسیاری مواقع از اینکه مخاطبان به سیستمی اعتماد نمیکنند، گلایه میشود. به طور منطقی اگر به موضوع در همان مقطع نگاه کنیم، عقل و منطق شاید حکم کند که باید به آن سیستم اعتماد کنیم، اما نمیکنیم. راستی چرا به سیستمهایی که برای راحتی و تسهیل کارهای ما پیش بینی میشوند، اعتماد نمیکنیم؟
چندی پیش نماینده سازمانی با ما تماس گرفتند و علاوه بر اطلاعاتی که خواستند، درخواست داشتند که علاوه بر فهرست مشتریان، اسامی و اطلاعات تماس آنها را نیز در اختیارشان قرار دهیم. بدیهی است که یکی از روشهای تحقیق در مورد شرکتی که میخواهیم خدمتی از ایشان دریافت کنیم، این است که در مورد کیفیت […]
این روزها در همه فضاها، اعم از مجازی و غیر مجازی، از بیکاری و سختی کار یافتن زیاد میشنویم. در هر خانواده ای دغدغه اشتغال مطرح است. گمان نکنید که این محدود به خانواده ای طبقه متوسط به پائین است، نمونه هایی دارم که در خانواده های مرفه هم دغدغه های اشتغال به طور جدی […]
گوش کردن یکی از مهارتهای رفتاری است که حتماً آموختنی و قابل توسعه است. اینجا هم تعریف مهم است. اینکه خاموش باشیم تا کسی حرف بزند، گوش کردن نیست. منظور از گوش کردن در اینجا همان Active listening است. یکی از دامهای توسعه این مهارت آن است که در زمان گوش کردن به حرفهای طرف […]
در یکی از هفته های اخیر، 8 کارگاه را برای چند سازمان برگزار کردم، در هر یک از این کارگاهها حدود 25 نفر شرکت داشتند که هر کارگاه متاسفانه با حدود 20 دقیقه تاخیر شروع شد. در یکی از فرمهای نظر سنجی کارگاه نوشتم که همه چیز واقعاً خوب بود، غیر از این تاخیر آزار […]
در نشریات از قول مسئولان وزارت کار آمده بود که ما نقش مهمی در کاهش بیکاری نداریم. چند روز قبل هم با دوستی صحبت از این بود که بنگاههایی که به یافتن نیروهای کارآمد کمک میکنند، نقشی در رفع معضل بیکاری ندارند. من چندان با این موضوع موافق نیستم، دلایلم را در این نوشته به […]
حتماً این ضرب المثل را شنیده اید که از هر دست که بدی، از همون دست میگیری. این به نظرم خیلی صادق است، همه جا و از جمله در رفتار ما در سازمانها. وقتی ما در سازمان کارهای خودمان را بر وظایف سازمانی اولویت میدهیم، چطور انتظار داریم که سازمان ما را بر خودش ترجیح […]
این روزها چند بار با یک مشکل مشابه در چند سازمان تولید کننده مواجه بوده ام، آنهم شکاف تعاملی میان بخشهای تولید و فروش بوده است. این شکاف را همه میشناسیم و احتمالاً هر یک از ما برداشت و قضاوتی در مورد آن داریم. به طور خلاصه و تیپ، بخش تحقیق و توسعه یا تولید، […]
در تحقیقی که در سایت موسسه هاروراد منتشر شده، بر اساس یک بررسی میدانی که 2187 رهبر سازمانی در حوزه منابع انسانی را شامل میشده است، نتایج جالبی ارائه شده که به نظر میرسد نیازمند توجه جدی از سوی مدیران منابع انسانی سازمانها باشد. اصل تحقیق را میتوانید اینجا ملاحظه کنید. اما بر اساس این […]
با زحمت و مشقت فراوان سیستمهایی را در سازمان ایجاد میکنید، اما این سیستمها کار نمیکنند، یا لااقل آنطور که شما میخواهید و باید، کار نمیکنند. اگر چنین شد، ببینید آیا نیازهای همه ذینفعان و همه کسانی که در آن دخیل هستند را در طراحی و پیاده سازی آن سیستمها در نظر گرفته اید؟ سربلند […]
یافتن فرد مناسب برای سمت مناسب و در زمان مناسب، دغدغه اصلی در مرحله جذب و استخدام است. ما در این مرحله همراه شما هستیم و به کمک ابزارهای کارآمد یک سیستم پشتیبان تصمیم گیری به شما پیشنهاد میکنیم.
جنبه های مالی، تنها جاذبه های شغلهای سازمانی نیستند. مسیر پیش رو (کار راهه شغلی) و شایسته سالاری برای کارکنان سازمانها چه بسا مهم تر بوده و به آنها انگیزه میدهد که با جان و دل در سازمان بمانند و نقشی در آینده خود ایفا کنند.
وقتی افراد مناسب را انتخاب کردید، بر سر حق الزحمه هم به توافق رسیدید، نگهداشت این کارکنان چندان ساده نخواهد بود. ما امیدواریم بتوانیم همراه شما باشیم تا با پرهیز از سعی و خطا، ریزش نیروهای خود را به حداقل ممکن تقلیل دهید.
وقتی افراد وارد سازمان میشود و به اصطلاح در پست خود مستقر میشوند، با به کارگیری روشهای ساده و توجه به نیازهای مادی و انگیزشی کارکنان، میتوانید آنها را به گونه‌ای مدیریت کنید که رابطه‌ای برنده -برنده برای دراز مدت میان شما برقرار باشد.
تمام حقوق برای شرکت پوینده دهکده جهانی محفوظ است. 1403-1379
