علاقمند به انسان و سازمان و هر چه بین این دو میگذرد. گویا نامِ این علاقه، در قالب شغل، مشاوره منابع انسانی است.
تعداد افرادی که نمیتوانند نه بگویند، خیلی زیاد است. این مشکل میتواند مدیریت زمان شما را به شدت تحت تاثیر قرار دهد، از سوی دیگر هم اگر نه را جای نامناسب یا به روش نامناسب بگوئید، روابط شما ممکن است آسیب ببیند. نه گفتن هم راه دارد، در کتابهای مختلف به این روشها اشاره شده […]
چند روز قبل با عزیزی مصاحبه کردم. اطلاعات ما نشان میداد که ایشان دو سال قبل هم برای همین سمت و همین سازمان مصاحبه شده اند و توافقی حاصل نشده است. خودش هم به یاد داشت. گزارش مصاحبه ایشان را داشتم و نگاهی کردم. آن روز انگیزه خروج از سازمان را سطح پائین تخصصی سازمان […]
داستانی را دوستی از یکی از نشریات مدیریتی نقل میکردند که به نظرم جالب آمد، فکر کردم با شما هم طرح کنم که شما هم نظر بدهید که چه باید کرد. این را هم باید اضافه کنم که علت پرداختن به نقل داستان، اثربخشی بیشتر موضوعات در زمانی است که در چنین قالبهایی طرح شوند. […]
وقتی به اطرافمان نگاه میکنیم، همه چیز تکراری است. اما اگر چشمها را بشوئیم، شاید چیزهای تازه ببینیم. مثلاً ساعتی که بارها در روز به آن نگاه میکنیم، ممکن است علاوه بر اندازه گیری ساعت، درسهای دیگری هم به ما بدهد. عمده کسب و کارهای موفق، فقط دنیا را و نیازها را گونه ای […]
چند روز قبل در کارگاهی صحبت از این شد که پول و پاداشهای مادی، در انگیزش نقش موثری ندارند. همانطور که حتماً میدانید، این به مفهوم آن نیست که آدمها مجانی یا تحت ستم کار کنند، بلکه به آن معنی است که با پاداشهای مادی نمیتوان انسانها را به کارهایی که فراتر از وظیفه باشند، […]
راستی چرا برخی آدمها کار پیدا نمیکنند؟ به این موضوع بارها در این وبلاگ اشاره کرده ام، اما به گمانم باز هم کم است. چه عواملی در بیرون از ما و چه عواملی در درون ما این وضعیت را رقم میزنند؟ آیا همه آنها که کاری دارند، پول و پارتی و …. داشته اند و […]
دوستان زیادی را دیده ام، شما هم لابد دیده اید، که قصد خروج از سازمانی را دارند و انگیزه و علت این امر را هم تغییر مدیریت عنوان میکنند. این انگیزه خوبی است؟ داستان را معمولاً با کمی تغییر، چنین تعریف میکنند که همه چیز خوب بوده، آنها حرفهایی برای گفتن داشته اند، طرحها و […]
چند روز قبل یکی از خوانندگان وبلاگ، ایمیلی با همین عنوان برایم فرستادند، که پیشنهاد کردم در وبلاگ منتشر کنیم که شما به ایشان همفکری بدهید. من هم نظری داده ام که بعد از دریافت راهنمائی ها و نظرات شما، من هم نظرم را خواهم نوشت…این است اصل مطلب ایشان:
بعد از انتشار مطلب بوشهر، دوستان زیادی از بوشهر با من تماس گرفتند و اطلاعات ذیقمیتی مرحمت کردند، از جمله آقای یحیائی عزیز، نویسنده وبلاگ بند، دریا، شرجی که عکسهای زیادی را از سایر اختراعات یک شهروند بوشهری که مخترع دستگاه “عابر آب” هستند، برایم فرستادند. ایشان لطف کردند و عکسهایی هم از “عابر آب” […]
داستان حسین را یادتان هست؟ این نوشته قسمت دیگری از آن داستان است. حسین مدیری بود که همکارانش از او آزرده بودند، به شدت متوقع و کم طاقت بود و این سبب ریزش نیروهای کارآمد شرکت در بخش تحت نظر او شده بود و این در حالی بود که حسین خودش یک نیروی کارآمد بود. […]
این تصویر غروب زیبای بوشهر است که علیرغم عدم تبحر من در عکاسی، به تصویری زیبا تبدیل شده است. زیبائی تصویر عمدتاً از زیبائی واقعی است که حتی در نازل ترین سطح عکاسی هم چنین زیبا مینماید. هفته گذشته این شانس را داشتم که این شهر زیبا را ببینم و کارگاهی در یکی از سازمانهای […]
بعید است کسی اعتراف کند که در پی برد-برد نیست، همه اقلاً در شعار خود را طرفدار برد – برد نشان میدهند و در فکرشان هم این است که منافع طرف را (البته بر اساس درک خودشان نه نظر طرف مقابل) در نظر گرفته اند. شما چطور؟ اما اینکه گاهی کوتاه بیائیم که حرف دگری […]
امسال در چهل و پنجمین کنکور سراسری، بیش از هشتصد هزار نفر، بعد از بیش از یکسال تلاش،به رقابتی وارد شدند که فکر نمیکنم کسی به عواقب فکر کرده باشد، یا اگر کرده باشد، این تفکر خروجی مشهودی نداشته است. راستی این داستان کنکور عجب داستانی است. چون خانواده ما هم برای دومین بار این […]
این داستان را از یک کتاب حوزه رفتار برگرفته ام، فکر کردم شاید برایتان جالب باشد و بخواهید در مورد آن نظر یا خاطره ای بیان کنید. راستی اگر شما با این فرد کار میکردید، واکنش شما چه بود؟ نامها را به نامهای آشنای فارسی تغییر داده ام، اما اصل داستان با نامهای غربی است. […]
اگر در ابزاری هیچ استفاده ای ندیدید، وقتی دیگران کاربردهایی برای آن شناسائی کرده اند، شاید باید کمی نگاهتان را تغییر دهید. شاید آن ابزاری که در پی اش هستید، اصلاً وجود نداشته باشد. خوب است که در مواجهه با هر ابزاری ببینیم آیا میتوانیم از آن استفاده ای بکنیم؟ سربلند باشید
در مطالب قبلی به تعریف جدید شرح شغل و سند جدیدی که در این راستا تولید میشود، اشاره کردم (اینجا). یکی از اجزائی که در آن نوشته به آن اشاره کردم، لغت نامه شایستگیها، یا Competency dictionary بود. این نوشته را به این موضوع اختصاص دادم که به نظرم یکی از اجزای مهم این سند […]
فرض کنید امروز کسی (مثلاً همان غول چراغ جادو) از شما بپرسد که چه میخواهید؟ از کارتان، از زندگی تان، از اطرافیانتان و …چقدر طول میکشد تا پاسخش را بدهید؟ چقدر طول میکشد که دریابید واقعاً چه میخواهید؟ چقدر میتوانید خواسته ها و نیازهایتان را کمی و روشن بیان کنید؟ مثلاً به جای اینکه بگوئیم […]
این نوشته ایده گرفته از پیام یکی از خوانندگان همیشگی وبلاگ است. متن دقیق نوشته ایشان این است: بهترین جا برای شناخت ارزش های سازمان، بودجه آن – وقت، پول، و دغدغه فکری – است! جوئل پیترسون ایشان تماشای این ویدیو را هم در همین راستا توصیه کرده اند. بودجه ای که سازمان به مصارف […]
در نوشته های پیشین به اینکه تعریف جدیدی از شرح شغل ارائه میشود که پروفایل موفقت نامیده شده و در آن علاوه بر موارد پیشین، فهرستی از شایستگیها هم درج میشود، نوشتم. آنجا عرض کردم که در مورد هر سمت در سازمان، تعدادی شایستگی تعریف میشود، که فرد برای اینکه در آن شغل موفق باشد، […]
به تصویر بالا نگاه کنید. هیچ شباهتی میان این کودکان میبینید؟ به نظرم ذره ای به هم شباهت ندارند. راستی اگر من با فتوشاپ، سر یکی از اینها را روی یک بدن دیگر هم میگذاشتم و خیلی هم حرفه ای این کار را میکردم و ادعا میکردم که این عکس واقعی است، شما از شباهت […]
عده ای در دفاع از عدم توجه به توسعه خود، به این موضوع تکیه میکنند که سرنوشت همه ما از پیش تعیین شده است. استفان هاوکینز میگوید که اگر چنین است، پس چرا همین آدمها به هنگام عبور از خیابان هر دو طرف را نگاه میکنند؟ نقش من و شما در سرنوشتمان چیست؟ کدام تصمیم؟ […]
پله چهارم و آخر از نردبان یادگیری جائی است که مهارتی داریم که ناخودآگاه از آن استفاده میکنیم. درست مثل همان داستان شوت زدن آقای مسی، که دیگر برای تنظیم زاویه پایش و شدت نیرویش فکر نمیکند و همه چیز خودکار رخ میدهد. از همین مثال میتوانید حدس بزنید که این مرحله چقدر برای فرد […]
در پی دو نوشته قبلی، پله اول و پله دوم، این نوشته را به توضیحاتی در مورد پله سوم اختصاص دادم. بودن در پله سوم حس خوبی دارد، درست مثل همان شکلکی که دورش خط قرمز کشیده ام. اما خیلی طول میکشد تا به آن برسیم. به همین دلیل هم عرض کردم که به خودتان […]
قانون پارتو، قانون جالب است که حتماً همه با آن آشنا هستید. حقیقتی تلخ در درون این قانون نهفته است. بخش شیرینش میگوید که اگر توجه کنید، با 20% از انرژی تان میتوانید به 80% دستاوردها برسید. این تذکر خیلی خوبی است، که حتما باید توجه کنیم. بخش حقیقت تلخ آن این است که اگر […]
یافتن فرد مناسب برای سمت مناسب و در زمان مناسب، دغدغه اصلی در مرحله جذب و استخدام است. ما در این مرحله همراه شما هستیم و به کمک ابزارهای کارآمد یک سیستم پشتیبان تصمیم گیری به شما پیشنهاد میکنیم.
جنبه های مالی، تنها جاذبه های شغلهای سازمانی نیستند. مسیر پیش رو (کار راهه شغلی) و شایسته سالاری برای کارکنان سازمانها چه بسا مهم تر بوده و به آنها انگیزه میدهد که با جان و دل در سازمان بمانند و نقشی در آینده خود ایفا کنند.
وقتی افراد مناسب را انتخاب کردید، بر سر حق الزحمه هم به توافق رسیدید، نگهداشت این کارکنان چندان ساده نخواهد بود. ما امیدواریم بتوانیم همراه شما باشیم تا با پرهیز از سعی و خطا، ریزش نیروهای خود را به حداقل ممکن تقلیل دهید.
وقتی افراد وارد سازمان میشود و به اصطلاح در پست خود مستقر میشوند، با به کارگیری روشهای ساده و توجه به نیازهای مادی و انگیزشی کارکنان، میتوانید آنها را به گونهای مدیریت کنید که رابطهای برنده -برنده برای دراز مدت میان شما برقرار باشد.
تمام حقوق برای شرکت پوینده دهکده جهانی محفوظ است. 1405-1379
