علاقمند به انسان و سازمان و هر چه بین این دو میگذرد. گویا نامِ این علاقه، در قالب شغل، مشاوره منابع انسانی است.
همراهان گرامی این پانصدمین نوشته ای است که طی عمر این وبلاگ تقدیم حضورتان میشود. از همراهی تان، از وقتی که صرف خواندن این نوشته ها میکنید و از اینکه مرا در تجربیاتتان شریک میکنید، صادقانه و خالصانه متشکرم. تلاشم این بوده که با تقدیم نوشته هایی در شأن شما، پاسخگوی این محبت و همراهی […]
چه وقتی که چاپلوسی میکنیم و چه زمانی که توهین میکنیم، دیگران در پی پاسخ یک سوال در مورد رفتار ما هستند: دنبال چه هستیم؟ ممکن است که نیت ما نه چاپلوسی و تملق باشد و نه توهین و افترا، اما عمل ماست که مورد قضاوت و مبنای برداشت قرار میگیرد و سوال بر همین […]
قصد دارم از این پس نوشته های کوتاهی را در گروهی جدید به عنوان “خرده نوشته ها” در وبلاگ منشر کنم. عمده پیام این نوشته ها، تصویری است، همراه با یکی دو جمله و مهمتر از همه، درخواست نظر و بحث از شما در مورد موضوع. تمام این نوشته ها در گروهی مجزا به همین […]
این دومین قسمت از نوشته ها در مورد پله های نردبان یادگیری است. قسمت اول را میتوانید اینجا ببینید. در پله اول نمیدانستیم که نمیدانیم، یا محدودیتی داشتیم که از آن بی خبر بودیم. دیدیم که به روشهای مختلف ممکن است آن پله را رد کرد و بالاتر رفت. در پله دوم، به جائی میرسیم […]
مفهوم نردبان یادگیری یا چهار گام شایستگی را حتماً همه میشناسید. این مدل، چهار مرحله را برای توسعه پیشنهاد میدهد. میدانم که همه با آن آشنا هستید، اما فکر کردم شاید نگاهی دیگر، یا بیانی دیگر، ولو الکن، این موضوع ساده را که همه میدانیم، یادآوری کند. به نظرم رسید که این مدل را در […]
میانجی گری نقشی است که به هنگام تعارض، مطرح میشود. به صورت کلی وقتی دو طرف یک تعارض، به سوی بن بستی پیش میروند، یا دامنه تعارض آنها بالا میگیرد، از تداوم این حالت حس ناخوشایند یا خطری به اطرافیان دست میدهد. هر کس بسته به نزدیکی به طرفین تعارض یا بسته به مسئولیتی که […]
هر سال یک روز به بزرگداشت مقام معلم تخصیص داده میشود. این روز در کشورهای مختلف، متفاوت است، اما همیشه اقلاً یک روز هست. این یک روز، حتماً برای تمام زحمات معلمین کافی نیست. اما معلم کیست؟
تعامل موثر، بدون تردید یکی از شاخصه های برجسته رهبران سازمانهاست. در گفتار میتوان این نکته را بسیار مورد تاکیدهای قرار داد، اما آنچه مهم است، این است که چطور باید این کار را در عمل انجام داد؟ اینکه رهبران سازمان شنونده های خوبی باشند، همیشه نه کافی است و نه خوب. مثلاً در یک […]
با تغییر فضای کسب و کار میل و زمینه برای همکاری با شرکتهای خارجی به سرعت رو به توسعه است. این یک میل و روند طبیعی است. در این راه اما تهدیدهایی هم هست. مهمترین آنها وضعیت نیروی انسانی ماست که بارها در مورد آن نوشته ام. گذشته از این، سازمانهای ما هم که میخواهند […]
ماه مبارک رمضان نزدیک است. این یک واقعیت است که همه ساله آهنگ فعالیتهای اجرائی در این ماه کند تر از معمول میشود، برخی گله دارند که در این ماه برنامه ها با تاخیر همراه هستند. اما چه میتوانیم بکنیم که در عین رعایت فرهنگ خاص این ماه، برنامه هایمان هم عملی شوند؟ این طبیعی […]
وقتی واقعه ناگواری رخ میدهد، همه ناراحت هستند. همه دوست دارند که افراد متاثر از این ناراحتی را کمک کنند و در عین حال همه هم نیاز دارند که آثار ناراحتی خود را تخلیه و ناراحت بودن خود را به صاحبان اصلی این نارحتی نشان دهند. اما این مهم است که چه کسی حق دارد […]
شرکت اورند پلاستیک، تولید کننده قطعات خودرو، برای تکمیل کادر تخصصی خود، از متخصصین نرم افزار دعوت به همکاری مینماید. برای کسب اطلاعات بیشتر و اعلام آمادگی، به این آدرس مراجعه فرمائید.
روزگاری شرح شغل عبارت بود از تعدادی وظیفه که باید متصدی شغل انجام میداد. این وظایف هم معمولاً کارهای عادی و روتینی بود که انتظار میرفت متصدی شغل آنها را از کسانی دریافت کند و نتیجه را پس از انجام کار به آنها یا کسانی دیگر در چرخه کار ارجاع دهد. آن روزها موفقیت سازمان […]
یکی از عادات ما (یادتان هست که بسیاری از رفتارهای ما تابع عادات ما هستند)، این است که وارد بحث نمیشویم. به خصوص در نسل جوان، از بحث گریزانیم. بحث کردن را با جدل یکی میدانیم، فکر میکنیم که بحث فایده ندارد. در این میان عده ای هم هستند که البته با نیات خیر، […]
مستقل از اینکه آنچه در لوزان رخ داد، یک بیانیه مطبوعاتی باشد یا یک توافق اولیه برای رسیدن به یک توافق عملیاتی، باید بپذیریم که یکی از مهمترین مذاکرات بعد از جنگ جهانی دوم، در مورد موضوعی مربوط به کشور ما انجام شده و یک خروجی داشته است. خروجی ای که مورد استقبال و توجه […]
انسانهای موفق را دیده اید؟ اگر بخواهید صادق باشید، چند بار تا به حال خودتان را با آنها مقایسه کرده اید؟ چند بار فکر کرده اید که شما شانس ندارید و آنها داشته اند؟ چند بار با خود فکر کرده اید که چرا راه من این قدر ناهموار است؟ من یکی که باید اعتراف کنم […]
سال که نو میشود، همه جا پر است از شعارها و تصمیمهای خوب. این مختص ما هم نیست، همه جای دنیا همین است. تصویر فوق را ببینید، حاصل یک جستجو برای اهداف پیشنهاد شده در شروع سال است: امسال روزی یک ساعت ورزش کنیم، روزی یک ساعت کتاب بخوانیم، چنین کنیم و چنان نکنیم. اینها […]
این نخستین نوشته سال جدید را به آخرین آموخته ام از یک دوست اختصاص داده ام. آموخته ای بس گرانبها که فکر کردم شاید برای شما هم جالب باشد. در کارگاه “فروش بر اساس ارزشها” یا Value Selling که در یکی از شرکتهای داخلی برای فروشندگان ارائه میکردم، دوستان مخاطب که عمدتاً جوان بودند، ذهنی […]
این آخرین نوشته سال 1393 است. امسال هم گذشت، با تمام بدیها و خوبی هایش. سال تازه در راه است، درست پشت پنجره و ما را نگاه میکند که ما چقدر آماده ایم که او را بپذیریم؟ سالی که گذشت چالش زیاد داشت، سال پیش رو هم دارد. خوشحال باشیم که میتوانیم به استقبال چالشها […]
نیاز سازمانها به نیروهای کارآمد مطلبی است که در بسیاری از نوشته های این وبلاگ به آن اشاره شده است. بر این اساس به نظرم لازم نباشد که به اهمیت و واقعیت این موضوع باز هم اشاره کنم و اجازه میخواهم که فرض کنم همه قبول داریم که سازمانها به نیروهای کارآمد نیاز دارند. یک […]
اگر خواننده این وبلاگ باشید، آقای احمد حامد پوپلزی، خواننده عزیز این وبلاگ از کشور همسایه را میشناسید. ایشان هر از گاهی با نوشته ها و نثر زیبایشان، زینت بخش این وبلاگ بوده اند. اخیراً این نوشته را با ایمیلی باز هم به نثری زیبا برایم فرستاده اند که در اینجا، هم ایمیل محبت آمیز […]
تعداد سازمانهایی که در پی نیروی کار هستند، بسیار است. هر قدر اوضاع اقتصادی بهتر شود و هر قدر اقتصاد رشد کند، این نیاز بیتشر خواهد شد. اما لزوماً این بیشتر شدن نیاز به نیروی کار، سبب کاهش میزان بیکاری نخواهد شد. شاید این ادعا عجیب باشد، اما یک واقعیت است: سازمانها در پی نیروهایی […]
چند روز قبل با دوستی جوان صحبتی داشتیم. موضوع صحبت این بود که وقتی کسی موقعیتی را تجربه نکرده باشد، نمیتواند در آن موقعیت راهنمائی درستی هم ارائه دهد. من خیلی با این رویکرد موافق نبودم. دوست جوان در پی این بود که مواجهه درست با یک موقعیت، تجربه میخواهد، بعداً که کمی بحث […]
چند روز قبل مقاله ای بدستم رسید که در مورد حداقل آمادگی (مهارت) هایی بود که تازه کارها باید برای ورود به بازار کار از آن برخوردار باشند. مقاله مربوط به یک موسسه آمریکایی به نام Equipped for the Future بود که در آن به این مهارتها و کاربرد آنها اشاره شده بود. گرچه این […]
یافتن فرد مناسب برای سمت مناسب و در زمان مناسب، دغدغه اصلی در مرحله جذب و استخدام است. ما در این مرحله همراه شما هستیم و به کمک ابزارهای کارآمد یک سیستم پشتیبان تصمیم گیری به شما پیشنهاد میکنیم.
جنبه های مالی، تنها جاذبه های شغلهای سازمانی نیستند. مسیر پیش رو (کار راهه شغلی) و شایسته سالاری برای کارکنان سازمانها چه بسا مهم تر بوده و به آنها انگیزه میدهد که با جان و دل در سازمان بمانند و نقشی در آینده خود ایفا کنند.
وقتی افراد مناسب را انتخاب کردید، بر سر حق الزحمه هم به توافق رسیدید، نگهداشت این کارکنان چندان ساده نخواهد بود. ما امیدواریم بتوانیم همراه شما باشیم تا با پرهیز از سعی و خطا، ریزش نیروهای خود را به حداقل ممکن تقلیل دهید.
وقتی افراد وارد سازمان میشود و به اصطلاح در پست خود مستقر میشوند، با به کارگیری روشهای ساده و توجه به نیازهای مادی و انگیزشی کارکنان، میتوانید آنها را به گونهای مدیریت کنید که رابطهای برنده -برنده برای دراز مدت میان شما برقرار باشد.
تمام حقوق برای شرکت پوینده دهکده جهانی محفوظ است. 1405-1379
