علاقمند به انسان و سازمان و هر چه بین این دو میگذرد. گویا نامِ این علاقه، در قالب شغل، مشاوره منابع انسانی است.
دوستان زیادی را دیده ام، شما هم لابد دیده اید، که قصد خروج از سازمانی را دارند و انگیزه و علت این امر را هم تغییر مدیریت عنوان میکنند. این انگیزه خوبی است؟ داستان را معمولاً با کمی تغییر، چنین تعریف میکنند که همه چیز خوب بوده، آنها حرفهایی برای گفتن داشته اند، طرحها و […]
چند روز قبل یکی از خوانندگان وبلاگ، ایمیلی با همین عنوان برایم فرستادند، که پیشنهاد کردم در وبلاگ منتشر کنیم که شما به ایشان همفکری بدهید. من هم نظری داده ام که بعد از دریافت راهنمائی ها و نظرات شما، من هم نظرم را خواهم نوشت…این است اصل مطلب ایشان:
بعد از انتشار مطلب بوشهر، دوستان زیادی از بوشهر با من تماس گرفتند و اطلاعات ذیقمیتی مرحمت کردند، از جمله آقای یحیائی عزیز، نویسنده وبلاگ بند، دریا، شرجی که عکسهای زیادی را از سایر اختراعات یک شهروند بوشهری که مخترع دستگاه “عابر آب” هستند، برایم فرستادند. ایشان لطف کردند و عکسهایی هم از “عابر آب” […]
داستان حسین را یادتان هست؟ این نوشته قسمت دیگری از آن داستان است. حسین مدیری بود که همکارانش از او آزرده بودند، به شدت متوقع و کم طاقت بود و این سبب ریزش نیروهای کارآمد شرکت در بخش تحت نظر او شده بود و این در حالی بود که حسین خودش یک نیروی کارآمد بود. […]
این تصویر غروب زیبای بوشهر است که علیرغم عدم تبحر من در عکاسی، به تصویری زیبا تبدیل شده است. زیبائی تصویر عمدتاً از زیبائی واقعی است که حتی در نازل ترین سطح عکاسی هم چنین زیبا مینماید. هفته گذشته این شانس را داشتم که این شهر زیبا را ببینم و کارگاهی در یکی از سازمانهای […]
بعید است کسی اعتراف کند که در پی برد-برد نیست، همه اقلاً در شعار خود را طرفدار برد – برد نشان میدهند و در فکرشان هم این است که منافع طرف را (البته بر اساس درک خودشان نه نظر طرف مقابل) در نظر گرفته اند. شما چطور؟ اما اینکه گاهی کوتاه بیائیم که حرف دگری […]
امسال در چهل و پنجمین کنکور سراسری، بیش از هشتصد هزار نفر، بعد از بیش از یکسال تلاش،به رقابتی وارد شدند که فکر نمیکنم کسی به عواقب فکر کرده باشد، یا اگر کرده باشد، این تفکر خروجی مشهودی نداشته است. راستی این داستان کنکور عجب داستانی است. چون خانواده ما هم برای دومین بار این […]
این داستان را از یک کتاب حوزه رفتار برگرفته ام، فکر کردم شاید برایتان جالب باشد و بخواهید در مورد آن نظر یا خاطره ای بیان کنید. راستی اگر شما با این فرد کار میکردید، واکنش شما چه بود؟ نامها را به نامهای آشنای فارسی تغییر داده ام، اما اصل داستان با نامهای غربی است. […]
اگر در ابزاری هیچ استفاده ای ندیدید، وقتی دیگران کاربردهایی برای آن شناسائی کرده اند، شاید باید کمی نگاهتان را تغییر دهید. شاید آن ابزاری که در پی اش هستید، اصلاً وجود نداشته باشد. خوب است که در مواجهه با هر ابزاری ببینیم آیا میتوانیم از آن استفاده ای بکنیم؟ سربلند باشید
در مطالب قبلی به تعریف جدید شرح شغل و سند جدیدی که در این راستا تولید میشود، اشاره کردم (اینجا). یکی از اجزائی که در آن نوشته به آن اشاره کردم، لغت نامه شایستگیها، یا Competency dictionary بود. این نوشته را به این موضوع اختصاص دادم که به نظرم یکی از اجزای مهم این سند […]
فرض کنید امروز کسی (مثلاً همان غول چراغ جادو) از شما بپرسد که چه میخواهید؟ از کارتان، از زندگی تان، از اطرافیانتان و …چقدر طول میکشد تا پاسخش را بدهید؟ چقدر طول میکشد که دریابید واقعاً چه میخواهید؟ چقدر میتوانید خواسته ها و نیازهایتان را کمی و روشن بیان کنید؟ مثلاً به جای اینکه بگوئیم […]
این نوشته ایده گرفته از پیام یکی از خوانندگان همیشگی وبلاگ است. متن دقیق نوشته ایشان این است: بهترین جا برای شناخت ارزش های سازمان، بودجه آن – وقت، پول، و دغدغه فکری – است! جوئل پیترسون ایشان تماشای این ویدیو را هم در همین راستا توصیه کرده اند. بودجه ای که سازمان به مصارف […]
در نوشته های پیشین به اینکه تعریف جدیدی از شرح شغل ارائه میشود که پروفایل موفقت نامیده شده و در آن علاوه بر موارد پیشین، فهرستی از شایستگیها هم درج میشود، نوشتم. آنجا عرض کردم که در مورد هر سمت در سازمان، تعدادی شایستگی تعریف میشود، که فرد برای اینکه در آن شغل موفق باشد، […]
به تصویر بالا نگاه کنید. هیچ شباهتی میان این کودکان میبینید؟ به نظرم ذره ای به هم شباهت ندارند. راستی اگر من با فتوشاپ، سر یکی از اینها را روی یک بدن دیگر هم میگذاشتم و خیلی هم حرفه ای این کار را میکردم و ادعا میکردم که این عکس واقعی است، شما از شباهت […]
عده ای در دفاع از عدم توجه به توسعه خود، به این موضوع تکیه میکنند که سرنوشت همه ما از پیش تعیین شده است. استفان هاوکینز میگوید که اگر چنین است، پس چرا همین آدمها به هنگام عبور از خیابان هر دو طرف را نگاه میکنند؟ نقش من و شما در سرنوشتمان چیست؟ کدام تصمیم؟ […]
پله چهارم و آخر از نردبان یادگیری جائی است که مهارتی داریم که ناخودآگاه از آن استفاده میکنیم. درست مثل همان داستان شوت زدن آقای مسی، که دیگر برای تنظیم زاویه پایش و شدت نیرویش فکر نمیکند و همه چیز خودکار رخ میدهد. از همین مثال میتوانید حدس بزنید که این مرحله چقدر برای فرد […]
در پی دو نوشته قبلی، پله اول و پله دوم، این نوشته را به توضیحاتی در مورد پله سوم اختصاص دادم. بودن در پله سوم حس خوبی دارد، درست مثل همان شکلکی که دورش خط قرمز کشیده ام. اما خیلی طول میکشد تا به آن برسیم. به همین دلیل هم عرض کردم که به خودتان […]
قانون پارتو، قانون جالب است که حتماً همه با آن آشنا هستید. حقیقتی تلخ در درون این قانون نهفته است. بخش شیرینش میگوید که اگر توجه کنید، با 20% از انرژی تان میتوانید به 80% دستاوردها برسید. این تذکر خیلی خوبی است، که حتما باید توجه کنیم. بخش حقیقت تلخ آن این است که اگر […]
همراهان گرامی این پانصدمین نوشته ای است که طی عمر این وبلاگ تقدیم حضورتان میشود. از همراهی تان، از وقتی که صرف خواندن این نوشته ها میکنید و از اینکه مرا در تجربیاتتان شریک میکنید، صادقانه و خالصانه متشکرم. تلاشم این بوده که با تقدیم نوشته هایی در شأن شما، پاسخگوی این محبت و همراهی […]
چه وقتی که چاپلوسی میکنیم و چه زمانی که توهین میکنیم، دیگران در پی پاسخ یک سوال در مورد رفتار ما هستند: دنبال چه هستیم؟ ممکن است که نیت ما نه چاپلوسی و تملق باشد و نه توهین و افترا، اما عمل ماست که مورد قضاوت و مبنای برداشت قرار میگیرد و سوال بر همین […]
قصد دارم از این پس نوشته های کوتاهی را در گروهی جدید به عنوان “خرده نوشته ها” در وبلاگ منشر کنم. عمده پیام این نوشته ها، تصویری است، همراه با یکی دو جمله و مهمتر از همه، درخواست نظر و بحث از شما در مورد موضوع. تمام این نوشته ها در گروهی مجزا به همین […]
این دومین قسمت از نوشته ها در مورد پله های نردبان یادگیری است. قسمت اول را میتوانید اینجا ببینید. در پله اول نمیدانستیم که نمیدانیم، یا محدودیتی داشتیم که از آن بی خبر بودیم. دیدیم که به روشهای مختلف ممکن است آن پله را رد کرد و بالاتر رفت. در پله دوم، به جائی میرسیم […]
مفهوم نردبان یادگیری یا چهار گام شایستگی را حتماً همه میشناسید. این مدل، چهار مرحله را برای توسعه پیشنهاد میدهد. میدانم که همه با آن آشنا هستید، اما فکر کردم شاید نگاهی دیگر، یا بیانی دیگر، ولو الکن، این موضوع ساده را که همه میدانیم، یادآوری کند. به نظرم رسید که این مدل را در […]
میانجی گری نقشی است که به هنگام تعارض، مطرح میشود. به صورت کلی وقتی دو طرف یک تعارض، به سوی بن بستی پیش میروند، یا دامنه تعارض آنها بالا میگیرد، از تداوم این حالت حس ناخوشایند یا خطری به اطرافیان دست میدهد. هر کس بسته به نزدیکی به طرفین تعارض یا بسته به مسئولیتی که […]
یافتن فرد مناسب برای سمت مناسب و در زمان مناسب، دغدغه اصلی در مرحله جذب و استخدام است. ما در این مرحله همراه شما هستیم و به کمک ابزارهای کارآمد یک سیستم پشتیبان تصمیم گیری به شما پیشنهاد میکنیم.
جنبه های مالی، تنها جاذبه های شغلهای سازمانی نیستند. مسیر پیش رو (کار راهه شغلی) و شایسته سالاری برای کارکنان سازمانها چه بسا مهم تر بوده و به آنها انگیزه میدهد که با جان و دل در سازمان بمانند و نقشی در آینده خود ایفا کنند.
وقتی افراد مناسب را انتخاب کردید، بر سر حق الزحمه هم به توافق رسیدید، نگهداشت این کارکنان چندان ساده نخواهد بود. ما امیدواریم بتوانیم همراه شما باشیم تا با پرهیز از سعی و خطا، ریزش نیروهای خود را به حداقل ممکن تقلیل دهید.
وقتی افراد وارد سازمان میشود و به اصطلاح در پست خود مستقر میشوند، با به کارگیری روشهای ساده و توجه به نیازهای مادی و انگیزشی کارکنان، میتوانید آنها را به گونه‌ای مدیریت کنید که رابطه‌ای برنده -برنده برای دراز مدت میان شما برقرار باشد.
تمام حقوق برای شرکت پوینده دهکده جهانی محفوظ است. 1403-1379
