اگر در ابزاری هیچ استفاده ای ندیدید، وقتی دیگران کاربردهایی برای آن شناسائی کرده اند، شاید باید کمی نگاهتان را تغییر دهید. شاید آن ابزاری که در پی اش هستید، اصلاً وجود نداشته باشد.
خوب است که در مواجهه با هر ابزاری ببینیم آیا میتوانیم از آن استفاده ای بکنیم؟
سربلند باشید
یافتن فرد مناسب برای سمت مناسب و در زمان مناسب، دغدغه اصلی در مرحله جذب و استخدام است. ما در این مرحله همراه شما هستیم و به کمک ابزارهای کارآمد یک سیستم پشتیبان تصمیم گیری به شما پیشنهاد میکنیم.
جنبه های مالی، تنها جاذبه های شغلهای سازمانی نیستند. مسیر پیش رو (کار راهه شغلی) و شایسته سالاری برای کارکنان سازمانها چه بسا مهم تر بوده و به آنها انگیزه میدهد که با جان و دل در سازمان بمانند و نقشی در آینده خود ایفا کنند.
وقتی افراد مناسب را انتخاب کردید، بر سر حق الزحمه هم به توافق رسیدید، نگهداشت این کارکنان چندان ساده نخواهد بود. ما امیدواریم بتوانیم همراه شما باشیم تا با پرهیز از سعی و خطا، ریزش نیروهای خود را به حداقل ممکن تقلیل دهید.
وقتی افراد وارد سازمان میشود و به اصطلاح در پست خود مستقر میشوند، با به کارگیری روشهای ساده و توجه به نیازهای مادی و انگیزشی کارکنان، میتوانید آنها را به گونه‌ای مدیریت کنید که رابطه‌ای برنده -برنده برای دراز مدت میان شما برقرار باشد.
2409 2205 (21 98 +)
پاسخگوی پرسشهای شما هستیم.
تمام حقوق برای شرکت پوینده دهکده جهانی محفوظ است. 1403-1379
یک داستان رفتاری 
سلام استاد ارجمند
اگر بخواهم چکیده ای بر متن کوتاه و غنی شما، خطاب به خودم، بیان کنم باید بنویسم :
“شجاعت استفاده از خلاقیت را داشته باشید”
@اعتضاد
آقای اعتضاد عزیز
لطف شما که با نوشته های کوتاه و جذابتان این وبلاگ را مزین میکنید، بسیار دلچسب است.
من تصورم این است که اینجا ما خیلی هم خلاقیت نمیخواهیم، میخواهیم که شجاعت پذیرش و اقلاً شنیدن راههای نو را داشته باشیم، خلاقیت گام بعدی باشد شاید.
ما گاهی حتی نمیخواهیم حرفی تازه بشنویم، از بس که فنجان ذهنمان پر است، حتی یک قطره هم جا ندارد.
سربلند باشید
سلامی چوبوی خوش آشنایی
واقعا باید گفت در مواجع با انسان ها باید دانست که چه تیپ رفتاری هست و بعد برایش نسخه بپیچیم که
۱- چگونه با او رفتار کنیم
۲- چگونه /کی/ چرا … باید با مذاکره کنیم
۳-چگونه بعنوان دوست ، مدیر بالاتر با او رفتار کنیم