وبلاگ رفتار سازمانی
مکان شما: خانه / وبلاگ رفتار سازمانی

مدیریت عملکرد: مریض در حال موت

0 دیدگاه
/
مسیر بیماری مدیریت عملکرد، از سال 2015 با مقاله تکان‌دهنده‌ی دلویت Deloitte شروع شد. جایی …
personal weakness is not always the main performance barrier

مانع عملکرد را قبل از ضعف فرد پیدا کنید

0 دیدگاه
/
وقتی عملکرد فردی پایین‌تر از انتظار است، ساده‌ترین توضیح معمولاً خودِ فرد است: دانش کافی …
نقش کنترل در فعال سازی عملکرد

از کنترل عملکرد تا فعال‌سازی عملکرد

0 دیدگاه
/
وقتی از گذار از «مدیریت کردن عملکرد» به سوی «فعال‌سازی عملکرد» صحبت میکنیم، ممکن است …
بازیگران سازمانی نقشهای متفاوتی در مدیریت عملکرد دارند

مدیریت عملکرد: چه سوالی از چه کسی

0 دیدگاه
/
مدیریت عملکرد یک فرایند چندوجهی است که با ایفای نقش‌های بازیگران مختلف است که به …
نگرش عملکرد محور است که مهم است و تاثیر میگذارد.

مدیریت عملکرد: یک نگرش، نه وظیفه و نه فرایند

0 دیدگاه
/
اگر واژه عملکرد را در اینترنت جست‌وجو کنید، به نتایج متنوع و جالبی می‌رسید. بخشی …
جایگاه مدیریت عملکرد و مدیریت استعداد در مدیریت سازمان

مدیریت عملکرد: چارچوبِ نگاه

0 دیدگاه
/
نگاهی که در این نوشته معرفی میشود، مدیریت عملکرد و مدیریت استعدادها را دو عامل اساسی در مدیریت سازمان میداند و توضیحی اجمالی میدهد که چرا چنین نگاه میکند.

انواع جملات در تعامل موثر

چقدر زیبا گفته آقای برنارد شاو که بزرگترین مشکل تعامل، توهمِ تعامل است خیلی اوقات فکر میکنیم …
نقش من در فرایند حل مسئله

مسئله، طرح، راهکار

یکی از مهارتهای جذاب برای کارکنان، در هر سطح و موقعیت و نقشی، مهارت حل …

گفت و گو و توهمِ گفتگو

انتظار داریم که در مواجهه با یک سوءتفاهم، گفتگو سبب رفع آن شود، اما گاه چنین نمیشود. علت چیست که وقتی گفتگو میکنیم، در بسیاری مواقع به جای رفع سوءتفاهم، سبب تشدید آن میشویم؟ من و شما، هر یک چه نقشی داریم و چه میتوانیم بکنیم؟ در کجا ممکن است بتوانیم با مداخله، از دامِ توهم در تعامل، رها شویم؟ این نوشته به توهم در تعامل و عوامل موثر در بروز این توهم می‌پردازد.

تصمیمهایِ عجیب در مسیر رشد سازمان

در مسیر رشد یک سازمان پویا، گهگاه با گلایه‌هایی از لایه‌های کارشناسی و حتی مدیریتی …
Multi-Tasking

چند کاره بودن یا Multi-Tasking

10 دیدگاه
/
انجام چند کار به صورت همزمان، واقعا میسر نیست. کاری که واقعا انجام میدهیم، پرش از کاری به کار دیگر است. این کار سرعت و دقت و تمرکز را خدشه دار کرده و مغز را بیش از حد نیاز، خسته میکند. اما میتوانیم در ایستگاههای مشخص، کاری را متوقف کرده و کار دیگری را پی بگیریم. این کار شدنی است، به شرط آنکه کارها را خوب بشناسیم و ایستگاههای تغییر تمرکز را بتوانیم تشخیص بدهیم.
سوء قصد به جان ترامپ

منطق یا هیجان

عقل/منطق، زورش به احساس/هیجان نمی‌رسد اروین یالوم - معمای اسپینوزا به روایت تصویر چه منطقی، کدام برنامه و …
منابع انسانی در عصر دیجیتال

دیجیتال و سرنوشت منابع انسانی

  روز چهارشنبه، بیستم تیرماه 1403 به همت دیجی‌نکست رویدادی "سرنوشت منابع انسانی در سایه عصر …
شرم در برابر گناه: من بد هستم یا کار بدی کردم

مواجهه با اشتباه

وقتی در راهی مرتکب اشتباه میشویم، دو برخورد با آن اشتباه متصور است: - احساس گناه - …
درک تفکر انتقادی

واقع بینی و واقع گرایی

بازی با کلمات، بازیِ خطرناکی است، چه در ارزشهای سازمانی، چه در شایستگیهای نقشها و …

تعریفِ شجاعت

3 دیدگاه
/
برای تعریف شجاعت هم مانند بسیاری از سایر ویژگیها، به یک کلمه بسنده کنیم، بسیار …

سرمایه انسانی سازمان: منبع آسیب دیده

سرمایه انسانی سازمانها، این روزها تبدیل به یک تهدید جدی برای نه فقط رشد، بلکه …
انواع همدلی و انتقال آن

انواع همدلی و انتقالِ همدلی

همدلی، یکی از نشانه های درک متقابل است. بروز همدلی و درک آن توسطِ مخاطب، …
کتاب انگیزه رهبری

کتاب انگیزه رهبری

2 دیدگاه
/
کتاب انگیزه رهبری، نوشته آقای پانریک لنچیونی، با ترجمه ی خوبِ آقای سعید یاراحمدی، توسط …

مواجهه با تغییر

وقتی صحبت از تغییر در انسانها میشود، نظریه آقای کرت لوین نظریه ای است که میتواند به درک موضوع و موانع تغییر در فرد و رفتارهای فرد، کمک کند. گرچه ما عمدتا برای ایجاد تغییر بر افزایش نیروهای محرک تمرکز داریم، بر اساس این نظریه شاید بهتر باشد سوال خود را تغییر دهیم.
مثلث شناختی

مثلث شناختی

وقتی مغز به صورت کاملا خودکار عمل میکند، تحت تاثیر گفتگوهای درونی و هیجانات، ما را با خود میبرد. این روش لزوما به شرایطی که منافع ما در آن لحاظ شده باشد، منجر نمیشود. ما میتوانیم بر این فرایند کنترل داشته باشیم. ابزار مثلثِ شناختی یا Cognitive Triangle میتواند در این راه کمک کند.

چالش منابع انسانی در مسیر رشد

چند روز قبل پیامِ فوق را در فضای مجازی منتشر کردم که با واکنشهایی متفاوت …

هوش مصنوعی در مدیریت منابع انسانی

هوش مصنوعی، یادگیری ماشین، داده محوری و علوم داده و واژه ها و مفاهیمی از این دست، واژه های جذاب و البته کاربردی هستند که در همه حوزه ها از جمله حوزه مدیریت منابع انسانی وارد شده اند. استفاده از این مفاهیم در جهت بهبود سیستمهای مدیریت این حوزه قطعی و ضروری است، اما نیازمند مقدماتی است که در این نوشته به آن پرداخته شده است.

هزینه در مدیریت منابع انسانی

بحث بر سر بودجه در حوزه منابع انسانی بحثی فراگیر است. مدیران منابع انسانی از عدم تخصیص بودجه های لازم گله دارند و مدیران ارشد حس نمیکنند که بودجه های صرف شده در این حوزه، چطور به کسب و کار آنها کمک میکند. این نوشته به چارچوبی برای اولویت بندی هزینه های حوزه منابع انسانی پرداخته تا به همدلی و درک متقابل از "چرائی" هزینه ها در حوزه مدیریت سرمایه انسانی سازمان، کمک کند.
لینک به:انتخاب و استخدامانتخاب و استخدام

یافتن فرد مناسب برای سمت مناسب و در زمان مناسب، دغدغه اصلی در مرحله جذب و استخدام است. ما در این مرحله همراه شما هستیم و به کمک ابزارهای کارآمد یک سیستم پشتیبان تصمیم گیری به شما پیشنهاد میکنیم.

لینک به:ارتقای کارکنانارتقا و توسعه

جنبه های مالی، تنها جاذبه های شغلهای سازمانی نیستند. مسیر پیش رو (کار راهه شغلی) و شایسته سالاری برای کارکنان سازمانها چه بسا مهم تر بوده و به آنها انگیزه میدهد که با جان و دل در سازمان بمانند و نقشی در آینده خود ایفا کنند.

لینک به:حفظ کارکنانتعلق و نگهداشت

وقتی افراد مناسب را انتخاب کردید، بر سر حق الزحمه هم به توافق رسیدید، نگهداشت این کارکنان چندان ساده نخواهد بود. ما امیدواریم بتوانیم همراه شما باشیم تا با پرهیز از سعی و خطا، ریزش نیروهای خود را به حداقل ممکن تقلیل دهید.

لینک به:مدیریت کارکنانمدیریت و عملکرد

وقتی افراد وارد سازمان میشود و به اصطلاح در پست خود مستقر میشوند، با به کارگیری روشهای ساده و توجه به نیازهای مادی و انگیزشی کارکنان، میتوانید آنها را به گونه‌ای مدیریت کنید که رابطه‌ای برنده -برنده برای دراز مدت میان شما برقرار باشد.

میخواهید ما با شما تماس بگیریم؟

This contact form is deactivated because you refused to accept Google reCaptcha service which is necessary to validate any messages sent by the form.

تمام حقوق برای شرکت پوینده دهکده جهانی محفوظ است. 1405-1379