علاقمند به انسان و سازمان و هر چه بین این دو میگذرد. گویا نامِ این علاقه، در قالب شغل، مشاوره منابع انسانی است.
گاهی که کارها خوب پیش نمیروند، گاهی که اوضاع خوب نیست، به قول آن شاعد باید چشمها را شست و دیگرگون دید. برای این کار یک توصیه این است که کارها را با دید کلان نگاه کنیم. این را همه میدانیم. برای این کار تمثیل خوبی هست که میگویند به بالکن بروید.
خیلی وقتها در پاسخ به اینکه “چه جور آدمی خوب است؟” پاسخ میشنویم که “متعادل باشد”. این تعادل مفهوم بزرگی است و خیلی حرف درستی است. مفهوم آن را من اینطور میفهمم که فرد به میزان کافی شوخ باشد، اما سبک نباشد. یا ریسک پذیر باشد، اما ریسکهایش حساب شده باشد. این همان مرز ظریفی […]
گاهی در روند توسعه فردی حس میکنیم که آموزشها و مربی گری ها ما را در مسیرهای متناقض پیش میبرند. مثلاً در حوزه تصمیم گیری، از ما خواسته میشود که ریسک پذیر باشیم، تحلیل بیش از حد نکنیم، در بررسی تمام نکته های منفی و تهدیدها، گیر نکنیم و … اما به محض اینکه اینها […]
در ادامه نوشته قبلی در مورد این ویژگی بسیار جذاب و مهم (Integrity) در این نوشته به معرفی مقیاسهایی که در آزمون Giotto برای سنجش این ویژگی مورد توجه قرار دارند، پرداخته شده است.
در حال تحقیقی میدانی در خصوص وضعیت بازخورد در سازمانهای ایرانی هستیم. به این منظور پرسشنامه ای کوتاه و مختصر تهیه کرده ایم که در این آدرس قرار دارد: http://goo.gl/forms/OJmFnCZQ3r اگر لطف کنید و چند دقیقه زمان، صرف تکمیل آن بفرمائید، ما را در غنی تر نمودن این تحقیق یاری نموده اید. چنانچه علاقمند به […]
integrity یک ویژگی است که خیلی سازمانها (در سراسر جهان) در مدل شایستگی خود به آن توجه میکنند. در واژگان فارسی بسیار به دنبال معادل مناسبی که تمام معنای این لغت را نشان دهد گشتم. معادلهائی پیشنهاد شده، مثلاً درستی، امانت، راستی، صداقت و …. که همه درست هستند اما هیچیک تمام معنی مورد نظر […]
وقتی مسئله منابع انسانی مطرح میشود، عمده سازمانها مشکل خود را در بخش جذب و استخدام جستجو میکنند. میگویند نیروی خوب نیست، استخدامها موفق نیست و مواردی از این دست… اما به نظر میرسد که مشکل اصلی در بخش نگه داشت نیروهایی است که به زحمت پیدا میشوند و آموزش داده میشوند، اما در سازمان […]
بی تردید شما هم مثل من هزاران مطلب در مورد حرفه ای بودن دیده و خوانده اید. اما در اینکه حرفه ای باشیم یا نباشیم، یا به عبارت بهتر حرفه ای رفتار کنیم یا نکنیم، موضوعی است که هر روز با آن مواجه هستیم. در هر روز با چندین موقعیت مواجه میشویم که در تک […]
یکی از سوالها و تردیدهای موجود در سازمانهای کوچک یا نوپا یا استارتاپها این است که آیا ما به بخش منابع انسانی نیاز داریم؟ فواید ایجاد این واحد جوابگوی هزینه های آن خواهد بود؟ این سوال خیلی مهم است. در مطلب خوبی که به لطف یک دوست و مدیر منابع انسانی با تجربه به دستم […]
میان بر چیز خوبی است، مسیر را در رسیدن به هدفی یکسان، کوتاهتر میکند. اما آیا در واقع میان بر وجود دارد؟ میتوانیم سختی ها را دور بزنیم؟ شما چه تجربه ای از میان بر دارید؟ چه کسانی در پی میان بر هستند؟ سربلند باشید
وقتی سیستمی پیاده میشود، اجزای مختلفی در توفیق آن نقش دارند. تعریف اجزا و عملکردهای یک سیستم بدون آنکه به نقش عوامل موثر در موفقیت آن توجه شود، کاری ناقص است. یکی از سیستمهای مدیریت منابع انسانی که همیشه مورد توجه بوده، این روزها خیلی بیشتر، سیستمهای مدیریت عملکرد است. علت توجه به این […]
کمی با خودمان خلوت کنیم. رفتارهای ما از چشم یک ناظر بیرونی چه حسی را القا میکند؟ اینکه ما در پی احترام هستیم، یا در پی توجه؟ میخواهیم به حساب آورده شویم، یا میخواهیم که فقط ما دیده شویم؟ برخورد آدمها با این دو دسته رفتار با هم فرق دارد. رفتارهای شما از کدام دسته […]
خیلی وقتها میشود که فردی را متهم به کاری میکنیم. در واقع به او میگوئیم که ما فکر میکنیم که او هدفی را تعقیب میکند. بسیاری از مواقع این برداشت ماست و ممکن است صحت نداشته باشد. در مباحثات خیلی از اوقات میگوئیم که ممکن است من اشتباه کنم اما به نظرم تو داری من […]
چند روز قبل دوستی با من تماس گرفت و به دفترش دعوتم کرد که ملاقاتی داشته باشیم. آشنائی ما به حدود 14-15 سال قبل برمیگشت که از یک تعامل ساده کاری سرچشمه گرفته بود. این تعامل به یک دوستی انجامید که سالها البته با فاصله دورتر از هم ادامه دارد. به دفترش رفتم. میدانستم که […]
نوشته بود مدیریت مثل این است که دائم چند توپ را در هوا بچرخانی، مثل تر دستی هایی که دیده اید. باز نوشته بود که هر توپی افتاد با اندکی هزینه میتوانی برش داری و به چرخاندن توپها ادامه دهی. اما هشدار داده بود که مراقب باش، اگر توپی مربوط به مدیریت انسانها بیفتد، ممکن […]
یکی از خوانندگان محترم وبلاگ، پیامی برایم ارسال کرده اند که شامل نوعی گلایه یا به نظرم خستگی و فرسودگی شغلی بود. فکر کردم موضوع را با افزودن پرسشهایی از جانب خودم به اشتراک بگذارم. شاید نظرات شما به این دوست عزیز و افراد بسیار دیگری که به نظرم ممکن است همین مشکل را داشته […]
در پی توافق ایران و دنیای غرب، این واهمه پیش آمده که آنها برای غارت ما خواهند آمد. در شبکه های اجتماعی هم زیاد دیده و شنیده ایم که باید سخت مراقب باشیم که ثروتهای ملی ما مورد تهدید واقع نشوند. این نگرانی درستی است. بازار ایران بازار بزرگی است که برای همع جذاب است، […]
این یک نوشته خیلی خیلی کوتاه است. کدام حوزه منابع انسانی را سراغ دارید که رفتار در آن نقشی نداشته باشد؟ اگر حوزه ای را میشناسید، یا فکر میکنید که در برخی حوزه ها اما و اگری هست، خوشحال میشوم که نظرتان را در بخش نظرات مرقوم بفرمائید. من تصورم این است که حوزه ای […]
تعداد افرادی که نمیتوانند نه بگویند، خیلی زیاد است. این مشکل میتواند مدیریت زمان شما را به شدت تحت تاثیر قرار دهد، از سوی دیگر هم اگر نه را جای نامناسب یا به روش نامناسب بگوئید، روابط شما ممکن است آسیب ببیند. نه گفتن هم راه دارد، در کتابهای مختلف به این روشها اشاره شده […]
چند روز قبل با عزیزی مصاحبه کردم. اطلاعات ما نشان میداد که ایشان دو سال قبل هم برای همین سمت و همین سازمان مصاحبه شده اند و توافقی حاصل نشده است. خودش هم به یاد داشت. گزارش مصاحبه ایشان را داشتم و نگاهی کردم. آن روز انگیزه خروج از سازمان را سطح پائین تخصصی سازمان […]
داستانی را دوستی از یکی از نشریات مدیریتی نقل میکردند که به نظرم جالب آمد، فکر کردم با شما هم طرح کنم که شما هم نظر بدهید که چه باید کرد. این را هم باید اضافه کنم که علت پرداختن به نقل داستان، اثربخشی بیشتر موضوعات در زمانی است که در چنین قالبهایی طرح شوند. […]
وقتی به اطرافمان نگاه میکنیم، همه چیز تکراری است. اما اگر چشمها را بشوئیم، شاید چیزهای تازه ببینیم. مثلاً ساعتی که بارها در روز به آن نگاه میکنیم، ممکن است علاوه بر اندازه گیری ساعت، درسهای دیگری هم به ما بدهد. عمده کسب و کارهای موفق، فقط دنیا را و نیازها را گونه ای […]
چند روز قبل در کارگاهی صحبت از این شد که پول و پاداشهای مادی، در انگیزش نقش موثری ندارند. همانطور که حتماً میدانید، این به مفهوم آن نیست که آدمها مجانی یا تحت ستم کار کنند، بلکه به آن معنی است که با پاداشهای مادی نمیتوان انسانها را به کارهایی که فراتر از وظیفه باشند، […]
راستی چرا برخی آدمها کار پیدا نمیکنند؟ به این موضوع بارها در این وبلاگ اشاره کرده ام، اما به گمانم باز هم کم است. چه عواملی در بیرون از ما و چه عواملی در درون ما این وضعیت را رقم میزنند؟ آیا همه آنها که کاری دارند، پول و پارتی و …. داشته اند و […]
یافتن فرد مناسب برای سمت مناسب و در زمان مناسب، دغدغه اصلی در مرحله جذب و استخدام است. ما در این مرحله همراه شما هستیم و به کمک ابزارهای کارآمد یک سیستم پشتیبان تصمیم گیری به شما پیشنهاد میکنیم.
جنبه های مالی، تنها جاذبه های شغلهای سازمانی نیستند. مسیر پیش رو (کار راهه شغلی) و شایسته سالاری برای کارکنان سازمانها چه بسا مهم تر بوده و به آنها انگیزه میدهد که با جان و دل در سازمان بمانند و نقشی در آینده خود ایفا کنند.
وقتی افراد مناسب را انتخاب کردید، بر سر حق الزحمه هم به توافق رسیدید، نگهداشت این کارکنان چندان ساده نخواهد بود. ما امیدواریم بتوانیم همراه شما باشیم تا با پرهیز از سعی و خطا، ریزش نیروهای خود را به حداقل ممکن تقلیل دهید.
وقتی افراد وارد سازمان میشود و به اصطلاح در پست خود مستقر میشوند، با به کارگیری روشهای ساده و توجه به نیازهای مادی و انگیزشی کارکنان، میتوانید آنها را به گونه‌ای مدیریت کنید که رابطه‌ای برنده -برنده برای دراز مدت میان شما برقرار باشد.
تمام حقوق برای شرکت پوینده دهکده جهانی محفوظ است. 1403-1379
