علاقمند به انسان و سازمان و هر چه بین این دو میگذرد. گویا نامِ این علاقه، در قالب شغل، مشاوره منابع انسانی است.
کارهای ساده میتوانند خیلی اثرگذار باشند. چند روز قبل به یک سازمان ایرانی خوب رفته بودم. در زمانی که منتظر بودم، گلدان روی میز یکی از همکاران شرکت توجهم را جلب کرد. وقتی بیشتر دقت کردم دیدم یادداشتی هم روی آن است، به رنگ خاص سازمان. جلوتر رفتم و نگاه کردم. تصویر فوق را دیدم. […]
این روزها استفاده از بازی وار سازی، (این ترجمه ای است که برای Gamification یافته ام) زیاد کاربرد دارد و از آن بسیار سخت گفته میشود. موضوع مهمی هم هست که برخی بر این باورند که آموزش و سنجش کارکنان، اگر امروز بر این بنیان بنا ننهاده شده باشد، در آینده حتماً به این سو […]
مدتهاست و البته این روزها بیشتر، به مسئله شادی، لذت بردن و تفریح در کار توجه شده و میشود. اینکه شاد بودن در کنار کار کردن و لذت بردن ا زکاری که انجام میدهیم، چقدر خوب است و اینکه گناه نیست اگر وقتی کار میکنیم لذت هم ببریم. اینها واقعیت هستند. اما گاهی ممکن است […]
اگر ریزش نیرو در سازمان شما زیاد است، اگر نیروهایی که به زحمت جذب میکنید، خیلی زود سازمان شما را ترک میکنند، دو توصیه دارم: نخست اینکه خیلی نگران نباشید، شما تنها نیستید. دوم اینکه در مرحله جذب به نکاتی که ممکن است فرد را آزار دهد، بیش از مواردی که ممکن است برایش جذاب […]
یکی دیگر از مدارک حوزه منابع انسانی، مدارکی است که موسسه گواهینامه های منابع انسانی یا HR Certification Institute – hrci ارائه میکند. گواهینامه ای که در نوشته قبلی معرفی شد، گرچه در حوزه منابع انسانی کاربرد دارد، اما این کاربرد چندان مستقیم نیست. اما گواهینامه های موسسه hrci به طور مستقیم با فرایندهای منابع […]
چند روز قبل با دوستی در سمت مدیریتی صحبت و درد دل میکردیم. آزرده بود، از اینکه همکارانش او را به قول خودش دور میزنند. میگفت من تا میخواهم کارها را یادشان بدهم و استقلالشان بدهم، فورا مرا دور میزنند و بدون در نظر گرفتن سلسه مراتب سازمانی، سراغ مدیر بالادستی من میروند و من […]
فرهنگی در تعاملات ما، به خصوص در فضای مجازی شکل گرفته و رو به توسعه است که برای احترام گذاشتن به افراد، آنها را به القابی ملقب و خطاب میکنیم که بار معنائی زیادی دارند. القابی مانند استاد، یا دکتر، این روزها با ملاحظه کمتر به کار میروند و این یک عارضه است.
در هر حوزه ای، سازمانهای معتبر و مطرح در آن حوزه، دوره هایی برگزار میکنند و گواهینامه هایی به کسانی که دوره را با موفقیت طی کنند، اعطا میکنند. نظر به اهمیت این دوره ها و مدارک، و با توجه به ارتباط رو به توسعه کشورمان با سازمانهای بین المللی، فکر کردم که اشاره به […]
مدتهاست که از آزمون یا تست DISC (اجازه بدهید از این پس بنویسم آزمون یا تست دیسک که روان تر باشد) ننوشته ام. در این مدت اما دوستان دیگر مشغول نوشتن و اشاعه اندیشه ها و یافته هایشان بوده اند. بنده هم مثل شما در فضای مجازی، اعم از انواع گروههای تخصصی و وب سایتها […]
در طی ایام تعطیلات فرصتی بود تا چند ویدیوی خوب ببینم که این حتماً بهترین آنهاست. فکر کردم ضمن دعوت از شما برای مشاهده این ویدیو، برداشت خودم را هم تقدیم کنم.
در روزهای پایانی سال گذشته برای بار چندم بحث مرخصی زایمان در مجامع مرتبط با منابع انسانی و قوانین کار مطرح شد. در این مورد، نه فقط در ایران بلکه در عمده کشورها بحثهایی مطرح است که برخی موافق و برخی مخالف موضوع هستند. من نه در پی موافقت هستم و نه مخالفت […]
فیلم Intern به معنی کارآموز را به تازگی دیدم، پیشنهاد میکنم شما هم این فیلم را ببینید. این نوشته به برداشتهای من از این فیلم احتصاص دارد. این به نظرم یک فیلم هالیوودی نیست، یک فیلم تمام عیار آموزشی است که به دونسل کمک میکند تا با دیدگاههای هم آشنا شوند، یکدیگر را درک کنند […]
سال نو نزدیک است، منِ نو کجاست؟ سال که نو میشود، برای هم دعا میکنیم، خیر میخواهیم و طلب خیر میکنیم. هر کس به راهی و هر کس به شیوه خود، اما همه آرزوها خوب و زیبا هستند. انسانها و دلهایشان پاک پاک هستند و همه مملو از نیک اندیشیها. اما راستی آن منِ نو […]
امیر مهرانی بزرگوار، بنده را هم وارد بازی کوله پشتی کرد. تمثیل جالب کوله پشتی برای پالایش و انتقال تجربه ها، جالب و دوست داشتنی است، متانت امیر مهرانی، این جذابیت را دوچندان میکند. این است حاصل چالشی که او مرا درگیرش کرد. از او به خاطر این چالش همیشه ممنون خواهم ماند.
پیش از این هم در مورد بدبینی و خوش بینی و هم در مورد مرکز کنترل درونی و بیرونی، نوشته ام. وقتی این دو مقوله را کنار هم بگذاریم، گاهی به نظر میرسد که با هم در تناقض هستند. این نوشته را به این موضوع اختصاص داده ام. البته این موضوع را قبلاً هم در […]
این روزها خیلی باب است که 3 یا 7 یا 15 یا تعدادی کمتر و بیشتر خصیصه را اعلام میکنند که اگر میخواهید کارمند یا مدیر یا مادر یا همسر موفقی باشید به اینها توجه کنید یا این شایستگی ها را در خود توسعه دهید. اگر به این فهرست ها نگاه کنیم، فصل مشترکهای زیادی […]
کانونهای ارزیابی بدون تردید یکی از بهترین ابزارهای شناسائی شایستگیها هستند. بهره گیری از این ابزار مدتی است در کشور ما هم مورد توجه قرار گرفته و این توجه با شدت رو به افزایش است. البته اخیراً با توجه به بار مفهومی ای که ارزیابی میتواند داشته باشد، بیشتر تلاش میشود که از عنوان کانونهای […]
گاهی ما قانونی در سازمان وضع میکنیم که فکر میکنیم خیلی خوب منافع ما را تضمین میکند. اما یا آن را اجرا نمیکنیم، یا بعداً متوجه میشویم که اگر هم منافع ما را در حوزه ای حفظ کرده، جائی دیگر ضربه مهلک زده است. باید به گوش و به هوش باشیم که قوانین خودمان با […]
فکر میکنم وقتی تیمی به علت خطای یکی از بازیکنان، با ضربه پنالتی جریمه میشود، تیم با یک بحران روحی مواجه میشود. شاید در این شرایط بیشترین فشار را در تیم محکوم شده، دروازه بان و در تیم دیگر، زننده ضربه تحمل میکنند. اگر دروازه بان بتواند توپ را مهار کند، برایش یک امتیاز بزرگ […]
دیشب عزیزی که مدتی است در حال آموزش زبان آلمانی است، نکته ای گفت که به فکرم فرو برد. ایشان از قول معلم کلاس که جوانی آلمانی الاصل است، تعریف میکرد که وقتی حاضرین در کلاس از او در مورد کنترل تمرین ها و تکلیفها پرسیده اند، با تعجب گفته که من فقط چون شما […]
تیم ملی امید فوتبال کشورمان به المپیک نرفت. همه از حسرت44 ساله گفتند. کاش به جای حسرت از درسی میشنیدم که برای چهل و چهارمین سال، باز هم گرفتیم. راستی چرا تیم امید ما به المپیک نرفت؟ امکانات و بازی تدارکاتی نداشتیم، تا حدودی قبول، اما هیچکس نگفت که آنچه ما نداشتیم و آزارمان داد، […]
خیلی از مشکلات ما ناشی از موانع تعاملی است. این موانع جدی هستند و همیشه هستند اما خیلی اوقات ما متوجه حضور و نقش آنها نمیشویم. این نوشته را به راهی برای درک این موانع اختصاص داده ام. راهی که سرگرم کننده هم هست.
در نوشته جعبه سیاه بدجنس، پیشنهاد کردم که فرض کنیم عوامل بیرون از ما در قالب یک موجود ناشناخته که اسمش را جعبه سیاه گذاشتم، جمع شده اند و قصد دارند و ماموریت دارند که نگذارند که ما موفق شویم یا به اهدافمان برسیم (اینجا). ممکن است چنین حسی این برداشت را به ما بدهد […]
تفاوت نگاه خیلی مهم است. اینکه شما دنیا را و وقایع دنیا را چطور نگاه میکنید، خیلی مهم است. شاید بدبینی و خوش بینی نامگذاری خوبی برای این مقوله نباشد، اما یکی از نامهایی است که میتوان به این موضوع گذاشت، اما فارغ از نام، این نگاه خیلی مهم است.
یافتن فرد مناسب برای سمت مناسب و در زمان مناسب، دغدغه اصلی در مرحله جذب و استخدام است. ما در این مرحله همراه شما هستیم و به کمک ابزارهای کارآمد یک سیستم پشتیبان تصمیم گیری به شما پیشنهاد میکنیم.
جنبه های مالی، تنها جاذبه های شغلهای سازمانی نیستند. مسیر پیش رو (کار راهه شغلی) و شایسته سالاری برای کارکنان سازمانها چه بسا مهم تر بوده و به آنها انگیزه میدهد که با جان و دل در سازمان بمانند و نقشی در آینده خود ایفا کنند.
وقتی افراد مناسب را انتخاب کردید، بر سر حق الزحمه هم به توافق رسیدید، نگهداشت این کارکنان چندان ساده نخواهد بود. ما امیدواریم بتوانیم همراه شما باشیم تا با پرهیز از سعی و خطا، ریزش نیروهای خود را به حداقل ممکن تقلیل دهید.
وقتی افراد وارد سازمان میشود و به اصطلاح در پست خود مستقر میشوند، با به کارگیری روشهای ساده و توجه به نیازهای مادی و انگیزشی کارکنان، میتوانید آنها را به گونه‌ای مدیریت کنید که رابطه‌ای برنده -برنده برای دراز مدت میان شما برقرار باشد.
تمام حقوق برای شرکت پوینده دهکده جهانی محفوظ است. 1403-1379
