علاقمند به انسان و سازمان و هر چه بین این دو میگذرد. گویا نامِ این علاقه، در قالب شغل، مشاوره منابع انسانی است.
صمیمیت در سازمان بسیار مهم است. وجود صمیمیت میتواند مشکلات زیادی را رفع یا از بروز آنها جلوگیری کند. به همین دلیل هم هست که سازمانها به روشهای مختلف میکوشند تا این صمیمیت را خلق یا از نشانه های ان حمایت کنند. گاهی در این راه، اشتباهاتی با کپی برداری از فرهنگهای دیگر، انجام میشود […]
پیش از این در مورد خطاب کردن افراد به القاب مختلف و به خصوص استادی نوشته ام. این نوشته را به ذکر نشانه هایی از سختیهایی که استادان متحمل میشوند تا به حق، “استاد” خطاب شوند اختصاص داده ام تا باز دعوت کنم در استفاده از این القاب کمی بیشتر احتیاط کنیم.
اعتماد بزرگترین سرمایه هر کسب و کار است، به نظرم کمتر کسی به این موضوع اعتقاد نداشته باشد. اما در عین حال بسیارند صاحبان کسب و کارهایی که این شعار را دائماً تکرار میکنند و در عمل “آن کار دیگر” میکنند. این نوشته تجربه شخصی من در یکی از این موازد است.
در نوشته پیشین به قابل آموزش بودن خلاقیت و نوآوری اشاره کردم. اما آنچه خیلی زیاد مورد توجه است، اندازه گیری قدرت خلاقیت مغز است. این موضوع روشهای مختلف دارد، ابزارهای پیچیده ای هم برای آن طراحی شده است. در این نوشته کوتاه میخواهم روش بسیار ساده ای را برای اندازه گیری میزان خلاقیت خدمتتان […]
تفکر سالهاست که منشأ درآمد ماست. بر همین اساس همه میدانیم که خروجی هایی مانند شبکه هاب احتماعی یا ابزارهای پیام رسان یا همین تلفن همراه، حاصل تفکراتی هستند که به مدد فناوری به محصولات و خروجیهایی منجر شده اند. به همین دلیل توجه به تفکر و اصلاح شیوه های تفکر، یکی از پر مخاطب […]
وقتی میخواهیم کاری مهم انجام دهیم، معمولاً توصیه میشود که به خودمان قوت قلب بدهیم. جملاتی انگیزشی از قبیل اینکه “تو میتونی” یا “از پس اش بر میای” معمولاً مواردی هستند که توصیه میشوند. اخیراً مقاله ای خواندم که نگاهی دیگر به این مسئله میکند و راهکاری تازه و برگرفته از درونمان ارائه میکند. […]
وقتی ساختار سازمانی طراحی میشود، هر موقعیت شغلی، وظیفه ای دارد که در راستای تحقق اهداف راهبردی سازمان است. به عبارت دیگر پستهای سازمانی متضمن تحقق اهداف راهبردی سازمان هستند. بر همین اساس هم هست که نظریه ها و ابزارهایی از قبیل کارت امتیازی متوازن و … طراحی شده و اهداف سازمانی میان پستهای مختلف […]
گفت مدیرم به حرفم گوش نمیکند. گفتم به عنوان مدیر قبولش داری و او میداند که قبولش داری؟ گفت معلومه که نه! آدم نیست! گفتم پس چرا باید گوش کند؟ وقتی مدیرت از چشمان و حرکات و رفتارت کاملاً مطمئن است که او را قبول نداری و فکر میکنی که حق ات را پایمال میکند، […]
در بحث هدف گذاری، با طی یک فرایند، به جائی که میخواهیم برسیم فکر میکنیم و برای آن برنامه میریزیم. خیلی اتفاق می افتد که در اثر تغییرات اجتناب ناپذیر، هدف ما تغییر میکند یا به دلیل دیگر از مسیر منحرف میشویم. یک راه برای آماده بودن برای تغییر هدف و کمتر از دست دادن […]
پس از خاتمه المپیک، از قول وزیر محترم ورزش شنیدم و خواندم که ورزشکاران قهرمان استخدام میشوند و دستورات لازم در این خصوص به سازمانهای ذیربط داده شده است. نمیدانم شما از شنیدن این خبر چه حسی داشتید؟ دوست داشتید که جای این قهرمانان بودید و استخدام میشدید، یا تعجب کردید که این دیگر چه […]
دوست دارم سازمان را نوعی دیگر نگاه کنم. مدیران ارشد را ببینم که مسئول و پاسخگو به راهبردهای سازمانی هستند. کارکنان را ببینم که وظایف روزمره ای را انجام میدهند و دل خوش دارند که وظایف خود را با وجدان کاری انجام میدهند. آنها نمیدانند که چرا کارهایی را میکنند که میکنند. چگونه این کارها […]
سازمانها در چرخه عمر خود به نقطه ای میرسند که اگر بزرگ نشوند، به سوی نابودی میروند. نه آنکه از بین بروند، بلکه نسبت هزینه نگهداری به سود دهی آنها به نقطه ای میرسد که دیگر انگیزه بخش نیست. از اینجا سازمان باید به فکر بزرگ شدن (Scale up) باشد. این گام یک گام اساسی […]
پیش از شروع بازیهای المپیک نوشته ای داشتم در مورد ضرورت توجه به جنبه های روانی حضور در این بازیها، امروز المپیک در میانه راه است و کاروان ما، علیرغم تمام زحماتی که برای قهرمانان کشیده شده و علیرغم تمام سختی هایی که این افتخار آفرینان متحمل شده اند، به جایگاهی که در شأن آنها […]
بازار بورس به میزان زیادی تابع رفتار خریدار و فروشنده است. وارد شدن به این مبحث موضوع این نوشته نیست، اما نکته ای که توسط بسیاری از دوستان در حوزه سرمایه گذاری در رابطه مطرح شده، انگیزه تقدیم این نوشته است.
در شبکه های اجتماعی، تصاویر و توضیحات زیادی برای شیوه های متفاوت رهبری سازمانی هست که حتماً شما هم تعدادی از آنها را دیده اید. نمونه ای ساده که در کتاب ارزشمند The Extraordinary Coach دیده ام را دستمایه این نوشته قرار دادم تا نگاهی کنیم به شیوه هایی که برخی از ما، به نوشته […]
بررسی تناسب رفتاری داوطلب و شغل، یکی از کارهایی است که در فرایند استخدام انجام میشود. این کار به دو صورت کلی انجام پذیر است. نخست اینکه با سنجش شاخصه های رفتاری فرد، رفتارها و پاسخهای ترجیحی فرد به موقعیتهای مختلف ارزیابی و به عبارتی پیش بینی شوند. روش دیگری هم برای این منظور هست […]
چیزی تا شروع رقابتهای نفس گیر المپیک نمانده و تیمهای ما یکی پس از دیگری با کسب سهمیه میروند که افتخار بیافرینند. برخی اولین بارشان است که این میدان را تجربه میکنند، مثل والیبال، و برخی برای بار چندم است، مثل کشتی، و برخی باز هم جا مانده اند، مثل فوتبال. آنها که میروند و […]
با وقوع برجام، اتفاقاتی در عرصه و محیط کسب و کار کشور افتاد، که اتفاقاً امروز به لحاظ یکساله شدن، این موضوع سخت مورد توجه قرار گرفته است. در باب مزایا، معیب و دستاوردهای برجام سخن زیاد است و خارج از حوزه اطلاعات بنده. این نوشته به مشکلی که ناشی از توسعه در یک حوزه، […]
حتما شما هم داستان فیشهای حقوقی را شنیده اید. احتمالاً اعداد و ارقام نجومی ای را هم که در مورد این فیشها گفته میشود را شنیده باشید. اعداد متنوع و بعضاً بسیار غیر عرف هستند. قصد من نگاه به این مقوله از دیدگاه منابع انسانی و در یک سازمان است، نه نگاهی سیاسی که این […]
هنرمند گرانمایه عباس کیارستمی، از میان ما رفت. خبر بسیار غم انگیز و گران بود. این خبر، غیر از ایرانی بودن، برای من تداعی کننده یک خبر بد دیگر بود. قریب به دوسال قبل، مردی دیگر هم به همین روند گرفتار شد و از میان ما رفت. اما کسی از این خبر آگاه نشد. چون […]
این نوشته را سرکار خانم مهندس محمد زاده از اینجا ترجمه و ارسال کرده اند که ضمن تشکر به نام خودشان منتشر میکنم. نوشته خوبی است که کمک میکند بدانیم چرا میخواهیم ولی کاری نمیکنیم. شاید این هم یک دلیل باشد. با تشکر از ایشان، امیدوارم از خواندن متن لذت ببرید.
یکی از مشکلاتی که در سازمانهای ما و غیر ما فراگیر است، مدیرانی هستند که برای مدیر شدن، آماده نشده اند. قبلاً هم نوشته ام که گاهی کارشناسان برجسته سازمانها، به عنوان جایزه و تشویق، به سمتهای مدیریتی ارتقا داده میشوند. این جفائی است در حق آنها و سازمان، هر دو و بیشتر در حق […]
فرایند استخدام، فرایند پیچیده و طولانی است. چابکی این فرایند در مقابل کارآئی آن قرار دارد و تامین این هردو با هم دشوار و کلیدی است. این واقعیت، انگیزه پرداختن به این حوزه از سوی متخصصان حوزه نرم افزار شده است. نام این نرم افزارها Applicant Tracking System یا به اختصار، ATS است. این نوشته […]
دیروز در شبکه اجتماعی دیدم که ابزار تازه ای توسط یک تیم خوش ذوق و باهوش درست شده که میتواند در تمرین بازخورد بسیار کمک کننده باشد.
یافتن فرد مناسب برای سمت مناسب و در زمان مناسب، دغدغه اصلی در مرحله جذب و استخدام است. ما در این مرحله همراه شما هستیم و به کمک ابزارهای کارآمد یک سیستم پشتیبان تصمیم گیری به شما پیشنهاد میکنیم.
جنبه های مالی، تنها جاذبه های شغلهای سازمانی نیستند. مسیر پیش رو (کار راهه شغلی) و شایسته سالاری برای کارکنان سازمانها چه بسا مهم تر بوده و به آنها انگیزه میدهد که با جان و دل در سازمان بمانند و نقشی در آینده خود ایفا کنند.
وقتی افراد مناسب را انتخاب کردید، بر سر حق الزحمه هم به توافق رسیدید، نگهداشت این کارکنان چندان ساده نخواهد بود. ما امیدواریم بتوانیم همراه شما باشیم تا با پرهیز از سعی و خطا، ریزش نیروهای خود را به حداقل ممکن تقلیل دهید.
وقتی افراد وارد سازمان میشود و به اصطلاح در پست خود مستقر میشوند، با به کارگیری روشهای ساده و توجه به نیازهای مادی و انگیزشی کارکنان، میتوانید آنها را به گونهای مدیریت کنید که رابطهای برنده -برنده برای دراز مدت میان شما برقرار باشد.
تمام حقوق برای شرکت پوینده دهکده جهانی محفوظ است. 1405-1379
