علاقمند به انسان و سازمان و هر چه بین این دو میگذرد. گویا نامِ این علاقه، در قالب شغل، مشاوره منابع انسانی است.
آیا اینکه بدانیم مشتری چه میخواهد، کافیست؟ این سوال و حتی دریافتن پاسخ آن، آیا به کسب و کار ما کمک مهمی خواهد کرد؟ این روزها نوشته هایی در مورد این سوال و اهمیت آن میبینیم و میخوانیم. اما به نظرم این سوال خوبی نیست. این سوال ما را به خوبی میرساند، که دشمن عالی […]
بسیاری از سازمانها برای شروع دوره های آموزشی، فرایندی تحت عنوان نیازسنجی آموزشی را مطرح میکنند و به آن میپردازند. این فرایند تحت روشهایی که در مدلهای مختلف ارائه شده است، صورت میپذیرد که در هر سازمان هم بنا به شرایط سازمان، اختصاصی سازی میشود. بسیار دیده ام که دوستان از اینکه کار چگونه باید […]
چندی پیش خدمتتان اطلاع دادم که گروهی در فضای مجازی ایجاد کرده ایم که با یک تمرین ساده میخواهیم به مواجهه با جنبه های محدود کننده از کمال طلبی بپردازیم. گروهی از شما و گروهی از دوستان دیگر به این گروه پیوستند. گروهی ماندند و عده ای هم در میانه راه رفتند. اگر مایل هستید […]
چندی پیش دوستی گله ای را در شبکه های اجتماعی مطرح کرده بود که یکی از مدیران مبادرت به کنترل استفاده کارکنان از اینترنت و بیشتر از آن کرده و این را سبب بی انگیزه شدن و آزردگی همکارانشان دانسته بود. این موضوع بحثی را پیش آورد که دیدگاههایی موافق و مخالف داشت. این نوشته […]
فاجعه پلاسکو داغی عظیم بر دلهایمان نهاده است. داغی که به این زودیها از دل ما شاید، اما از دل آنها که عزیز از دست داده اند، به زودی زدوده نخواهد شد. برای شخص من این داغ یکی از بزرگترین و درد آورترینهای عمرم بود. راستی این فاجعه از کجا آمد؟ این نوشته، به نگاهی […]
رادیو ورزش، در یکی از روزهای هفته، پس از خاتمه بازیهای آن هفته، برنامه ای دارد که به تحلیل و بررسی بازیهای آن هفته طی مصاحبه با مربیان تیمها، با حضور یک مجری و یک کارشناس، میپردازد. این برنام معمولا در ساعتهایی پخش میشود که من عازم منزل هستم و مونس من در ترافیک عصرگاهی […]
در بسیاری از مصاحبه های استخدامی، وقتی از مصاحبه شوندگان سوال میشود که مهمترین انتظار شغلی شما چیست، میگویند که میخواهند پیشرفت کنند! وقتی از آنها پرسیده میشود که پیشرفت یعنی چه، معمولاً وارد چرخه معیوبی میشویم که نشان میدهد فرد از پیشرفت حتی تعریفی شخصی هم ندارد. در این حالت، سازمان چطور میتواند شما […]
ویدیویی در سایت تد دیدم که خیلی جالب بود. مثالی که در آن زده شده بود، تکانم داد که کمی فکر کنم. از شماهم دعوت میکنم که حتما ببینید. (اینجا) این نوشته را مدیون این ویدیو هستم.
همه هر روزه، به خصوص در اول صبحها در شبکه مجازی، نصیحتهای خوب میشنویم و میخوانیم. همه هم میدانیم خوب هستند. اما آیا این نصیحتها، اثرگذار هم هستند؟ سبب بروز تغییری در ما میشوند؟
چند وقتی است که یک داده نما (Info-graphic) در فضای مجازی دست به دست میچرخد. در این داده نما اظهار شده که بیکارترین تخصصهای کشور ما کدامند؟ در صدر این جدول، فارغ التحصیلان دو رشته با اختلاف از سایر رشته ها دیده میشوند : حفاظت از محیط زیست و علوم رایانه! (lمنبع خبر که جدول […]
یکی از فرایندهای بسیار کلیدی و مهم در حوزه منابع انسانی، فرایند مدیریت عملکرد است. تقریبا همه سازمانهای مهم این فرایند را دارند و همیشه منابع عمده ای هم صرف اجرای آن میکنند. نکته این است که این فرایند چقدر به سازمان و کارکنان سازمان کمک میکند؟ سوال کلیدی این نوشته این است که آیا […]
منظور از این بحث پرداختن به تشابه ارتباطات سازمانی و خانوادگی نیست. مراد آن است که از این تشابه خانوادگی، در تشخیص شایستگیهای معاونین سازمان استفاده شود. معاونین سازمان، مدیرانی در رده های بالای سازمان هستند که به ارشد ترین مدیر اجرایی سازمان کمک میکنند تا سازمان را در راستای تحقق اهداف سازمان، پیش برد. […]
بعید است کسی نقش اعتماد در وقوع اتفاقات خوش آیند، اعم از نتایج تجاری یا نتایج نامشهود، مانند ماندگاری و وفاداری نیروی انسانی، را انکار کند. اقلاً بنده هرگز نوشته یا تجربه ای در این حوزه ندیده ام. اما در مقابل بسیار دیده ایم نوشته ها و تحقیقاتی که بر نقش این عامل در توفیق […]
رهبران در سازمانها نقشی بی بدیل ایفا میکنند. ایفای این نقش است که سازمان را به پله های بالاتر می برد (از خوب به عالی) و رهبران سازمانی را نسبت به مدیران، متمایز میکند. اینها همه مواردی هستند که در کتابها و مراجع توسعه رهبری بسیار مورد توجه و تاکید قرار دارند. اما راستی نقش […]
بسیاری از دوستان مخاطب این وبلاگ، از کمال طلبی خود گله دارند. کمال طلبی، هم جنبه های مثبت و هم محدود کننده دارد، مثل هر شاخصه رفتاری دیگر. اگر شما هم در آن دسته هستید که میخواهید با جنبه های محدود کننده از کمال طلبی خود مواجه شوید، به این کانال تلگرامی بپپیوندید و به […]
در نزدیکی سمنان، در شبی سرد، دو قطار مسافربری با یکدیگر برخورد کردند و عده ای هم وطنان ما، جان خود را از دست دادند. همه غمگین و ناراحتیم، همه در پی ریشه و علت هستیم. وقتی خبر آمد که خطای انسانی عامل این واقعه بوده است، بی اختیار یاد آن کارمند زحمتکشی افتادم که […]
شکر کردن، کاری است که تقریبا در تمام مذاهب و مکاتب و توصیه ها به آن تاکید شده است و همواره گفته شده که فایده این کار برای خود فرد است. راستی چرا باید شکر کنیم؟
کتاب “کاش وقتی بیست ساله بودم” یکی از بهترین کتابها در حوزه هدفگذاری و پیش بینی آینده است که توسط خانم تینا سلیگ (Tina Seelig) ، استاد دانشگاه استانفورد نوشته شده و مرکز کارآفرینی شریف هم ترجمه ای از آن را منتشر کرده است. در مورد آقای دنیل پینک هم که نگاه تازه ای به […]
خبر تلخ است. فوتبال ایران باز هم با محرومیت مواجه شد. آقای جواد نکونام، بازیکنی که به خوش اخلاقی در فوتبال ما معروف است، به خاطر برخوردهای مسابقه ایران و قطر، سه جلسه از همراهی تیم محروم شد. راستی چه شد؟ داستان چه بود؟ چرا چنین شد؟ آیا این داستان تکرار نخواهد شد؟
وقتی کاری به ما محول میشود، ممکن است حسهای مختلفی را تجربه کنیم. این حس در قالبهای مختلف و ناشی از عوامل مختلف قابل بیان است. یکی از روشهای تبیین این “حس” در قالب مدلی است به نام Flow است که توسط روانشناس اهل لهستان، آقای Mihaly Csikszentmihalyi معرفی شده است. ایشان این مدل را […]
شادی بسیار مهم است. وقتی شاد باشیم، ارتباطات بهتری میسازیم، دستاوردهای بهتری داریم و به موفقیت در مفهوم کلان آن نزدیکتر میشویم. از همین روست که توجه به شادی در سازمانها هم روز به روز مورد توجه بیشتر قرار میگیرد. در این مورد پیش از این هم نوشته ام. این نوشته مربوط به مدل ساده […]
تصویر سازی (که ترجمه ای است که من برای Visualization انتخاب کرده ام) یکی از کارهای مهمی است که باید آموخت. این مهارت، در فرایندهای متفاوتی کاربرد دارد، که البته ریشه همه آنها یکی است. این نوشته که ظاهراً به تصویر سازی تخصیص داده شده، بیشتر بر عملکرد این مسئله خواهد پرداخت.
این روزها تصویری در شبکه های احتماعی دست به دست میگردد که حتما شما هم دیده اید. تصاویری از “گاراژ” هایی که کسب و کارهایی مثل اپل و مایکروسافت و گوگل از آنجا شروع کرده اند. اگر به پیشینه کسب و کارهای موفق ایرانی هم نگاه کنیم، نمونه هایی از این شروع های ساده خواهیم […]
عنوان این نوشته یک تناقض دارد، چون موضوع آن در مورد یک تناقض در مدیریت سازمان است. تناقضی که میتواند سازمان را با مشکلات جدی مواجه کند. این تناقض همان نیازی است که به پایداری حس میکنیم، در مقابل نیازی که به نوآوری داریم. ما از یک سو میکوشیم که سازمان و وقایع را قابل […]
یافتن فرد مناسب برای سمت مناسب و در زمان مناسب، دغدغه اصلی در مرحله جذب و استخدام است. ما در این مرحله همراه شما هستیم و به کمک ابزارهای کارآمد یک سیستم پشتیبان تصمیم گیری به شما پیشنهاد میکنیم.
جنبه های مالی، تنها جاذبه های شغلهای سازمانی نیستند. مسیر پیش رو (کار راهه شغلی) و شایسته سالاری برای کارکنان سازمانها چه بسا مهم تر بوده و به آنها انگیزه میدهد که با جان و دل در سازمان بمانند و نقشی در آینده خود ایفا کنند.
وقتی افراد مناسب را انتخاب کردید، بر سر حق الزحمه هم به توافق رسیدید، نگهداشت این کارکنان چندان ساده نخواهد بود. ما امیدواریم بتوانیم همراه شما باشیم تا با پرهیز از سعی و خطا، ریزش نیروهای خود را به حداقل ممکن تقلیل دهید.
وقتی افراد وارد سازمان میشود و به اصطلاح در پست خود مستقر میشوند، با به کارگیری روشهای ساده و توجه به نیازهای مادی و انگیزشی کارکنان، میتوانید آنها را به گونهای مدیریت کنید که رابطهای برنده -برنده برای دراز مدت میان شما برقرار باشد.
تمام حقوق برای شرکت پوینده دهکده جهانی محفوظ است. 1405-1379
