علاقمند به انسان و سازمان و هر چه بین این دو میگذرد. گویا نامِ این علاقه، در قالب شغل، مشاوره منابع انسانی است.
بعد از انتشار مطلب قبلی، چند بازخورد از دوستان داشتم که نمیدانم چرا اینجا منعکس نکردند که با هم گفتگو کنیم و تجربه ها را به اشتراک بگذاریم. یکی از دوستان هم لطف کردند و مطلبی از وبلاگشان برایم ارسال کردند که خواندم. از همه متشکرم. بر اساس این اطلاعات، به نظرم رسید چند نکته […]
در چند نوشته پیشین، با شروع از برنامه راهبردی برای سازمان، به هدفگذاری و آنچه برای سازمان و کارکنان حاصل میشود، پرداخته شد. معترف هستم که این مطالب مختصر و خلاصه بودند و انتظار خواننده ای که در پی راهکاری عملی باشد را برآورده نمیکنند. این نوشته را به عنوان نخستین گام برای ورود به […]
وقتی صحبت از مدیریت عملکرد میشود، بلافاصله ذهن به سمت پایش و پاداش معطوف میشود. اما راستی ما چقدر میدانیم که تلاشهایی که افراد میکنند، در سمت و سوئی درست است؟ احتمالاً همه سازمانها از روشهایی برای پایش این مسئله استفاده میکنند که قبلاً در مورد آن صحبت کردیم. اما این روشها چقدر کارآمد هستند؟
در بحث در خصوص موانع تحقق اهداف سازمان، قبلاً به تعریف دو واژه مهم پرداختیم، در این نوشته به تعریف دقیقتری از یک هدف خوب میپردازیم. در نوشته حاضر فرق چندانی میان هدف و دستاورد قائل نخواهم شد تا از به هم ریختگی ذهنی جلوگیری شود.
در ادامه سلسله نوشته ها در مورد تحقق اهداف سازمانی، به نظرم خوب است کمی هم به موضوع از منظر کارکنان نگاه کنیم. آیا آنها نمیخواهند که اهداف سازمان محقق شوند؟ آیا با کارکنانی تنبل و بی مسئولیت مواجه هستیم؟ چرا نظام های مدیریت عملکرد ما کارآمد نیستند؟ و کماکان از شما دعوت میکنم که […]
در پی معرفی نقش و عارضه های برنامه راهبردی برای سازمان، این نوشته با نگاهی به ابزارهای پایش این برنامه تقدیم میشود. پایش برنامه های راهبردی امری هزینه بر و طاقت فرساست که بودجه های کلانی صرف آن میشود. اما بازدهی این پایشها متاسفانه زیاد نیست. اما چرا؟
با توجه به فلسفه وجودی هر سازمان، که تحقق اهدافی است، در نظر دارم تا مجموعه نوشته هایی را در خصوص تحقق اهداف سازمانها و موانع آن، تقدیم کنم. این نخستین نوشته از این دسته است. از شما هم دعوت میکنم از اشتراک نظرات و مشکلات خود، دریغ نفرمائید. امیدوارم که در پایانِ این مجموعه […]
یک سال دیگر هم گذشت… این جبر طبیعت است، هر کاری کنیم، تعدادی ثابت از روزها که بگذرند، و در هر روز تعداد ثابتی ساعت و دقیقه و ثانیه هست که وقتی بگذرند، موعدی که نامش سال است، تمام میشود. اما این پایان ماجرا نیست….
این روزها که به پایان سال نزدیک میشویم، همه در حال جمعبندی کارهایمان هستیم. من هم از این قاعده مستثنی نیستم. داشتم با خودم فکر میکردم که آنچه من توانسته ام به سازمانها عرضه کنم، کمی و فقط کمی، شاید فراتر از بدیهیات بوده است. بدیهیاتی که در کتابها و نوشته های افراد معتبر از […]
مدل پنج عاملی شخصیت، مدلی است بسیار ساده که مبنای ایجاد آن یک ایده بسیار جذاب (برای من) بوده است. چون در این نوشته ها به این مدل اشاره ای داشتم، فکر کردم که بد نیست نوشته ای را به این مدل اختصاص دهم. این نوشته ای خلاصه خواهد بود، چون میدانم که تک تک […]
نوشته های قبلی و موارد مطرح شده از سوی برخی دوستان، سبب شد تا این نوشته را در میان مجموعه نوشته های قبلی تقدیم کنم. سوالاتی مطرح شد که محیط چقدر موثر است؟ آیا فقط کارکنان باید رفتارهای خود را بهینه کنند؟ چطور میتوان رفتارها را مدیریت کرد و … این نوشته با تکیه بر […]
پیش از این در چند نوبت در مورد شخصیت و رفتار نوشته ام. تقریباً همه جا نوشته ام که آنچه در استخدام و بررسیها برای مدیریت کردن آدمها مهم است، رفتار است. در مورد آزمون MBTI هم نوشته ام و نوشته ام که این آزمون نباید و نمیتواند به خصوص در استخدامها به کار […]
در نوشته پیشین به بهینگی رفتار پرداختم و با استفاده از مدل بهینگی توضیح دادم که هر رفتار حدی بهینه دارد و این حد به چه پارامترهایی وابسته است. امیدوارم آن نوشته، این سوال شما را پاسخ داده باشد که چرا دوستی که کمتر از شما زحمت میکشد، موفق تر از شماست؟ شاید زحمت کشی […]
دوستی شما را به صرف یک چلوکباب عالی در شهر تبریز دعوت میکند. دعوت او را میپیذیرید؟ اگر این دعوت در شهر شما اما در فاصله 2 ساعتی شما باشد چطور؟ اگر سر کوچه تان باشد، اما به جای آن دوست، شخصی معمولی و نه یک دوست باشد چطور؟ در تمام این تصمیمها ما در […]
بسیاری از دوستانی که در کارگاههای مختلف توفیق حضور در خدمتشان را داشته ام، برنامه یا روشی میخواهند که برای توسعه فردی برنامه ریزی کنند. این برنامه را در جای جای این وبلاگ نوشته ام، اما طبق توصیه بعضی از این دوستان، فکر کردم خوب است که این فرایند را یکجا قرار دهم. اما این […]
صحبت از طراحی بسته جبران خدمت، بحثی بسیار داغ در سازمانهاست. به جرأت میتوان این بخش را پر مخاطب ترین خدمتی دانست که از سوی واحدهای منابع انسانی شرکتها ارائه میشود. از اعضای هیئت مدیره شرکتها و سهامداران، تا شخص مدیرعامل و مدیر منابع انسانی و تا تک تک کارکنان سازمان، به نوعی با خروجی […]
برای اتخاذ راهبرد مناسب در مدیریت انسانهای سازمان، ابتدا باید تکلیفمان با خودمان روشن باشد. باید بدانیم که انسانها را به چشم یک منبع نگاه میکنیم، یا یک سرمایه؟ مدیریت یک منبع، الزامات و راهکارهایی دارد که با مدیریت یک سرمایه تفاوتهایی دارد. باید ابتدا بدانیم که چه نگاهی داریم و البته لازم نیست که […]
در پی برگزاری کارگاه “اشتراک تجربه های مصاحبه های استخدامی در سازمانهای ایرانی” در پانزدهین کنفرانس مدیریت ایران، نوشته ای از نویسنده وبلاگ “بلاگ مدیر” (سرکار خانم شیما مسائلی) دریافت کردم که پیشنهاد کرده بودند، در وبلاگ منتشر کنم. نوشته را خواندم و به نظرم رسید که فرصت خوبی است برای طرح دیدگاههای مختلف در […]
درد و غم زلزله بر جان همه مان نشسته است. این نوشته تعمداً با فاصله از زمان وقوع زلزله تقدیم میشود، تا فضا برای نگاهی حل مسئله وار آماده تر باشد. سمت و سوی این نوشته نگاهی است با دیدگاه حل مسئله به مشکلی که سالهاست به آن گرفتاریم و هر بار همان کارهای قبلی […]
این روزها، داشبوردهای مدیریتی، هم یکی از ابزارهایی است که سخت مد شده است. از این داشبردها استفاده های زیادی میشود که برخی تجملاتی هستند و برخی کاربردی. اخیراً گزارشی از اعداد و ارقام حوزه منابع انسانی در آمریکا ارائه شده که اعداد جالبی دارد. شاید دیده باشید. اگر ندیده اید، پیشنهاد میکنم، حتماً نگاهی […]
در شبکه های اجتماعی داستانی خواندم که خیلی عمیق بود. انگیزه این نوشته از داستانی است که منسوب به شکار روباه توسط آغامحمد خان قاجار است. شاید خوانده باشید، اما دعوت میکنم یک بار در مورد آن تعمق کنید. این متن داستان است.
چند روزی است نوشته ای در فضای مجازی دست به دست میگردد به این مضمون که آیا اگر روزی درآمد خانواده کم شود، یکی از اعضای خانواده را اخراج میکنیم؟ و این مطلب را دستاویزی قرار داده اند برای مواجهه با بحث اخراج یا کاهش نیرو در سازمانهایی با وضع اقتصادی نامناسب. نمیدانم این مطلب […]
تا حالا این وضعیت را تجربه کرده اید که علیرغم تلاش بی حد، نتیجه خوبی عایدتان نشده است؟ وقتی که خیلی تلاش میکنید، اما نتیجه آنی که میخواهید نمیشود؟ تا به حال فکر کرده اید که چرا چنین میشود؟ وقتی که رئیستان بدون توجه به زحمتی که کشیده اید، از خروجی کارتان ابراز رضایت […]
دنیا در حال تغییر است. به قولی “تنها چیزی که تغییر نمیکند، الزام به تغییر است“. سازمانها و کارکنان هم از این قاعده مستثنی نیستند. سازمانها ملزم هستند که خود را با شرایط محیطی که در آن “زندگی” میکنند تطبیق دهند یا سازگار کنند. اگر چنین نکنند، راهی جز نابودی نخواهند داشت. یکی از عوامل […]
یافتن فرد مناسب برای سمت مناسب و در زمان مناسب، دغدغه اصلی در مرحله جذب و استخدام است. ما در این مرحله همراه شما هستیم و به کمک ابزارهای کارآمد یک سیستم پشتیبان تصمیم گیری به شما پیشنهاد میکنیم.
جنبه های مالی، تنها جاذبه های شغلهای سازمانی نیستند. مسیر پیش رو (کار راهه شغلی) و شایسته سالاری برای کارکنان سازمانها چه بسا مهم تر بوده و به آنها انگیزه میدهد که با جان و دل در سازمان بمانند و نقشی در آینده خود ایفا کنند.
وقتی افراد مناسب را انتخاب کردید، بر سر حق الزحمه هم به توافق رسیدید، نگهداشت این کارکنان چندان ساده نخواهد بود. ما امیدواریم بتوانیم همراه شما باشیم تا با پرهیز از سعی و خطا، ریزش نیروهای خود را به حداقل ممکن تقلیل دهید.
وقتی افراد وارد سازمان میشود و به اصطلاح در پست خود مستقر میشوند، با به کارگیری روشهای ساده و توجه به نیازهای مادی و انگیزشی کارکنان، میتوانید آنها را به گونهای مدیریت کنید که رابطهای برنده -برنده برای دراز مدت میان شما برقرار باشد.
تمام حقوق برای شرکت پوینده دهکده جهانی محفوظ است. 1405-1379
