علاقمند به انسان و سازمان و هر چه بین این دو میگذرد. گویا نامِ این علاقه، در قالب شغل، مشاوره منابع انسانی است.
خیلی دیده ایم که از وضعیت کار در گوگل صحبت میشود و گاهی مقایسه ای هم میان شرایط کار در سازمانها با کار کردن در گوگل انجام میشود. عده ای کار را تقبیح میکنند، میگویند خودمان را با گوگل مقایسه نکنیم، من اما با این دیدگاه موافق نیستم و برعکس بر این باورم که باید […]
این نوشته به آینده طیف برنامه نویس و متخصصان رایانه اختصاص دارد. طیفی که اکنون بازار کاری بسیار خوب دارند، اما ممکن است این بازار از سوی متخصصان خارجی در همین حوزه، تهدید شود.
تغییر موضوع جالب و مفصلی است که تقریباً همه ما خواه و ناخواه با آن مواجهیم. یاد آن جمله معروف افتادم که میگوید تنها چیزی که ثابت است و تغییر نمیکند، همان تغییر است. به دلیل فراگیری تغییر و نیز به علت نقشی که رفتار انسانها در هر فرایند تغییر دارد، همیشه موضوعات تغییر را […]
در ادامه نوشته قبلی، میخواهم باز هم در مورد عملکرد و موفقیت بنویسم. مگر نه اینکه ما هر روز صبح به سر کار میآئیم و هر روز عصر که سازمان را ترک میکنیم، عمده همکاران، خسته هستیم، چون از صبح مشغول انجام کارهایی بوده ایم. اما آن کارها، چقدر در راستای اهداف سازمان بوده اند؟ […]
بهره وری یکی از مهمترین موضوعهایی است که برای سازمان و مدیران مهم است. وقتی موضوعی مهم میشود، اندازه گیری اش هم اهمیت پیدا میکند. اندازه گیری به ما نشان میدهد که وضعیت آن شاخص چگونه است و به این ترتیب میتوانیم قبل از آنکه اتفاقی رخ دهد، به داد سیستم برسیم. اما همیشه آنچه […]
انتخابات تمام و نتیجه آن مشخص شد. گروه بزرگی از مردم ترجیح دادند که رای خود را به صندوقهای رای بریزند. شخصاً بسیار خوشحال هستم که گروهی که چنین باوری داشتند و چنین اقدامی کردند، جمعیتی بزرگتر داشتند. اما امروز که انتخابات تمام شد، نوبت به عمل میرسد. عمل نه لزوماً در راستای وعده ها، […]
این فیلم خوب را به پیشنهاد دوست خوبم، جوانِ فرهیخته، آقای احسان اعتضاد عزیز، دیدم و لذت بردم. به شما هم توصیه میکنم حتماً این فیلم را ببینید، فیلمی که بر اساس یک داستان واقعی ساخته شده و آموزه های فراوان دارد. فیلمی که دردها را نشان میدهد و درمانهایی که انسانهای متفاوت برای مقابله […]
تقریباً همیشه نخستین خواسته مدیران در پیاده سازی نظام مدیریت عملکرد، این است که خروجی این سیستم اعدادی باشد که حتی الامکان به صورت خودکار، پاداش عملکرد کارکنان را هم مشخص کند. ارتباط میان خروجی نظام مدیریت عملکرد و پاداشهای عملکردی خواسته نامعقولی نیست، اما تسلیم در مقابل این خواسته و عدم توجه به معنی […]
[edsanimate_start entry_animation_type= “fadeInRight” entry_delay= “0” entry_duration= “0.5” entry_timing= “linear” exit_animation_type= “” exit_delay= “” exit_duration= “” exit_timing= “” animation_repeat= “1” keep= “yes” animate_on= “load” scroll_offset= “” custom_css_class= “”][edsanimate_end] گروهی جوان خوش ذوق و با علاقه، گرد هم آمده و سامانه ای به راه انداخته اند که هدفش جذب “مسئله” است. به ظاهر کاری ساده است، اما […]
تصور کنید که من با کمک خود شما بخواهم برای شما اهدافی معین کنم که به آنها دست یابید و بعد هم بدانید که من شما را بر اساس میزان تحقق آن اهداف مورد سنجش و ارزیابی قرار خواهم داد و نهایتاً این را هم بدانید که بخشی از درآمد شما تابع همان ارزیابی است. […]
قبلاً نوشتم که برای تشخیص سن افراد، یک روش این است که اطلاعات آنها را در مورد عکسها و اخباری مربوط به دوره های قبلی جویا شویم. عکس بالا را در شبکه های اجتماعی دیدم، لازم نبود زیاد فکر کنم تا آن روزها که در سیدخندان پلی نبود را به یاد آورم. گاهی از یادآوری […]
در پی شکایات و گله هایی که از اسنپ در فضای مجازی هست، فکر کردم شاید بد نباشد نگاهی عملکردی به این استارتاپ داشته باشیم. ابتدا ببینیم اسنپ برای ما چه آورده است؟ و اسنپ چیست؟
از نوروز سال قبل، تا امسال، 76 نوشته تقدیم کرده ام. در تمام نوشته ها سعی کرده ام که آنچه در دلم میگذرد، آنچه دیده ام، آنچه یاد گرفته ام را با شما که بزرگوارانه نوشته های این وبلاگ را دنبال میکنید، به اشتراک بگذارم. گهگاه از شما هم بازخوردهایی دریافت کرده ام که امیدوارم […]
این نوشته الهام گرفته از یکی از مورد کاویهای کتاب رهبری تغییر فرهنگِ سازمانی در سازمانهای جهانی، نوشته پروفسور دنیسون است. این مورد کاوی به تغییر راهبرد پیتزا دومینو در نگرش به نیروهای صف مقدم سازمان پرداخته و نشان میدهد که چطور شناسائی و برنامه ریزی برای نیروهای صف مقدم، در عملکرد سازمان مهم و […]
چند روز قبل با استفاده از یک دعوت عمومی، به نشستی در مورد کتاب خودباوری در خلاقیت که توسط انتشارات آریانا قلم به زیور طبع آراسته شده، رفتم. صادقانه باید بگویم که این رفتن بیشتر تصادفی بود، بعد از تصادف، شوق دیدار دوست عزیزم محمود کریمی که قرار بود در پنل باشد، بعد از آن […]
این روزها در فضای مجازی، صحبت از نامه دخترک 7 ساله ای است که برای کار در گوگل درخواست کار ارسال کرده است. عمدتاً صحبت از کار زیبای مدیرعامل گوگل است که این نامه را شخصاً پاسخ داده است. کار او بی تردید زیباست، اما من دوست دارم بیشتر بر کار دخترک درخواست کننده تاکید […]
صحبت از چابکی این روزها همه جا هست. در صنعت نرم افزار صحبت از متدهای چابک است، در صنایع دیگر، صحبت از اصطلاحاتی مرتبط با این حوزه زیاد است. اما در عمل چه رخ میدهد؟ علم و دانش ما در حوزه سازمان همان علم و دانش سالها قبل است. هنوز در پی شرح مشاغل […]
یکی از راههای مرسوم در برآورد اندازه بازار در کشورهای ناشناخته مقایسه کشورهای ناشناخته با شناخته شده ها بر اساس اطلاعات آن کشورها و همانند سازی آنهاست. یکی از این شاخصه ها درآمد سرانه کشورهاست. در جلسه ای شاهد بودم که این مقایسه در مورد کشورمان با چند کشور دیگر انجام شد، اما نتایج درست […]
آیا اینکه بدانیم مشتری چه میخواهد، کافیست؟ این سوال و حتی دریافتن پاسخ آن، آیا به کسب و کار ما کمک مهمی خواهد کرد؟ این روزها نوشته هایی در مورد این سوال و اهمیت آن میبینیم و میخوانیم. اما به نظرم این سوال خوبی نیست. این سوال ما را به خوبی میرساند، که دشمن عالی […]
بسیاری از سازمانها برای شروع دوره های آموزشی، فرایندی تحت عنوان نیازسنجی آموزشی را مطرح میکنند و به آن میپردازند. این فرایند تحت روشهایی که در مدلهای مختلف ارائه شده است، صورت میپذیرد که در هر سازمان هم بنا به شرایط سازمان، اختصاصی سازی میشود. بسیار دیده ام که دوستان از اینکه کار چگونه باید […]
چندی پیش خدمتتان اطلاع دادم که گروهی در فضای مجازی ایجاد کرده ایم که با یک تمرین ساده میخواهیم به مواجهه با جنبه های محدود کننده از کمال طلبی بپردازیم. گروهی از شما و گروهی از دوستان دیگر به این گروه پیوستند. گروهی ماندند و عده ای هم در میانه راه رفتند. اگر مایل هستید […]
چندی پیش دوستی گله ای را در شبکه های اجتماعی مطرح کرده بود که یکی از مدیران مبادرت به کنترل استفاده کارکنان از اینترنت و بیشتر از آن کرده و این را سبب بی انگیزه شدن و آزردگی همکارانشان دانسته بود. این موضوع بحثی را پیش آورد که دیدگاههایی موافق و مخالف داشت. این نوشته […]
فاجعه پلاسکو داغی عظیم بر دلهایمان نهاده است. داغی که به این زودیها از دل ما شاید، اما از دل آنها که عزیز از دست داده اند، به زودی زدوده نخواهد شد. برای شخص من این داغ یکی از بزرگترین و درد آورترینهای عمرم بود. راستی این فاجعه از کجا آمد؟ این نوشته، به نگاهی […]
رادیو ورزش، در یکی از روزهای هفته، پس از خاتمه بازیهای آن هفته، برنامه ای دارد که به تحلیل و بررسی بازیهای آن هفته طی مصاحبه با مربیان تیمها، با حضور یک مجری و یک کارشناس، میپردازد. این برنام معمولا در ساعتهایی پخش میشود که من عازم منزل هستم و مونس من در ترافیک عصرگاهی […]
یافتن فرد مناسب برای سمت مناسب و در زمان مناسب، دغدغه اصلی در مرحله جذب و استخدام است. ما در این مرحله همراه شما هستیم و به کمک ابزارهای کارآمد یک سیستم پشتیبان تصمیم گیری به شما پیشنهاد میکنیم.
جنبه های مالی، تنها جاذبه های شغلهای سازمانی نیستند. مسیر پیش رو (کار راهه شغلی) و شایسته سالاری برای کارکنان سازمانها چه بسا مهم تر بوده و به آنها انگیزه میدهد که با جان و دل در سازمان بمانند و نقشی در آینده خود ایفا کنند.
وقتی افراد مناسب را انتخاب کردید، بر سر حق الزحمه هم به توافق رسیدید، نگهداشت این کارکنان چندان ساده نخواهد بود. ما امیدواریم بتوانیم همراه شما باشیم تا با پرهیز از سعی و خطا، ریزش نیروهای خود را به حداقل ممکن تقلیل دهید.
وقتی افراد وارد سازمان میشود و به اصطلاح در پست خود مستقر میشوند، با به کارگیری روشهای ساده و توجه به نیازهای مادی و انگیزشی کارکنان، میتوانید آنها را به گونه‌ای مدیریت کنید که رابطه‌ای برنده -برنده برای دراز مدت میان شما برقرار باشد.
تمام حقوق برای شرکت پوینده دهکده جهانی محفوظ است. 1403-1379
