علاقمند به انسان و سازمان و هر چه بین این دو میگذرد. گویا نامِ این علاقه، در قالب شغل، مشاوره منابع انسانی است.
چند روز قبل فرصتی بود که درد دل کارفرمائی محترم را بشنوم. ایشان سخت گله مند بود از اینکه همه اظهار بیکاری میکنند، همه میگویند مشتاق اند که کار بگیرند و انجام دهند، اما وقتی میگوئیم که یک پیشنهاد به ما بدهید، یا خیلی طول میکشد یا اصلاً نمیدهند، اول میخواهند به نوعی از ما […]
نوشته حاضر برداشتی مختصر از گوشه ای از نوشته های فصل پنجم کتاب بسیار ارزشمند A Manager’s Guide to Human Behavior ، چاپ پنجم است. سازمانها به خوبی میدانند که انگیزش کارکنان، نقش عمده ای در موفقیت آنها دارند. همچنین آنها دریافته اند که انگیزش است که سبب میشود کارکنان کاری که لازم است را، […]
دیروز یکی از مشتریان قدیمی ما که مدیری جوان هستند با من تماس گرفتند و از من در مورد یک مشاور بازاریابی مجرب و قابل اطمینان سوال کردند. متاسفانه نتوانستم کسی را به ایشان معرفی کنم و عذر خواهی کردم. به من گفتند که راستش من از این جماعت میترسم! به همین دلیل در پی […]
تا به حال تلاش کرده اید که یک میخ را با انبردست بکوبید؟ یا تلاش کرده اید که همان میخ را با یک پیچ گوشتی از دیوار بیرون آورید؟ نتیجه چه شد؟ کاری بهینه بود؟ اگر مثل من آدم عجولی باشید، حتما این کارها را تجربه کرده اید که احتمالاً هم نتیجه خوبی نداشته است. […]
روزگاری بود که برای یادگیری به منابع پیچیده و نسبتاً گرانی نیاز بود. فراگیرنده باید زحمت سفر و بعضاً غربت را بر خود هموار میکرد تا بتواند بیاموزد. در آن زمان، محرومیت (به خصوص محرومیت مالی) میتوانست بهانه خوبی برای عدم توسعه یافتگی بود. تا همین اواخر، دانشگاهها هم محدود بودند، دسترسی به دانشگاههای خوب […]
دولت تدوین و ارائه برنامه یا بسته خروج از رکود را انجام داده و گفته میشود که این بسته به زودی اجرائی میشود. در این بسته تا حدی که من دیده ام، نسخه هایی برای صاحبان کسب و کار پیچیده شده که در آن نشانی از تصمیم گیری این افراد دیده نمیشود. مقادیری داروهای شناخته […]
اگر داستان کم آبی را نشنیده اید، اگر نگران کم آبی نیستید، اگر فکر میکنید که اینها هم تبلیغاتی از جنس دولتی است، به گمانم باید در نگاه خود به محیط پیرامون کمی تجدید نظر کنید. دوستان عزیز، داستان کم آبی جدی است، خیلی جدی. از این واقعیات که ما در ناحیه خشک کره زمین […]
حتما آقای احمد حامد پوپلزی را میشناسید. نوشته هایی از ایشان قبلاً همین جا منتشر شده است و این هم یکی دیگر از نوشته های ایشان است که همراه یادداشت زیبائی برای ارسال نموده اند. در یادداشتشان نوشته بودند: به دلیل مصروفیت های کاری نتوانستم با شما در تماس باشم امید که از جملۀ همکاران […]
حتما این ضرب المثل را شنیده اید که رطب خورده منع رطب کی کند؟ اصل این مثل دلالت بر این دارد که اگر کسی خودش کاری را کرده باشد، نصیحتش در آن مورد در دیگران اثر نخواهد داشت، که خیلی هم طبیعی و قابل درک است. اصل موضوع و مخاطب این داستان و مثل، نصیحت […]
در پی انتشار مطلب گپ و گفت رفتاری، نظراتی از شما دریافت کردم که نشان میداد، به درستی، این شیوه را نمیپسندید. از این رو بخش انجمنهای گفتگو را در وبلاگ ایجاد کردم که امیدوارم محل خوبی برای بحثهایمان باشد. لینک انجمنها در بالای صفحات هست و برای درج مطلب در این انجمنها باید عضو […]
استفاده از انواع آزمونها، این روزها خیلی باب شده است. کم و بیش تمام سازمانهای ما از نوعی از آزمونها استفاده میکنند. گروهی از سازمانها خودشان راساً آزمونهایی را طراحی کرده اند که بر اساس نتایج آنها داوطلبان استخدام را ارزیابی میکنند. گروه دیگری از سازمانها، از آزمونهای رایگانی که در اینترنت هست، استفاده میکنند. […]
به مصداق اینکه مستمع صاحب سخن را بر سر ذوق آورد، بر اساس لطف شما بزرگواران، محیطی به صورت انجمن در سایت ایجاد شد و این بحثها را به آنجا منتقل کردیم. میدانم که در شروع کار ممکن است کاستیهایی باشد که به کمک و راهنمائی شما، در رفع آن خواهم کوشید. برای طرح موضوعات […]
شرم دارم به اعتراف اینکه سطح و کیفیت خدماتی که در کشور ما عرضه میشود، نسبتاً پائین است. این پائین بودن کیفیت هم مربوط به یک حوزه و یک محصول نیست. خیلی عجیب است، همه ما از پائین بودن کیفیت خدمات نالان و گله مندیم، اما خودمان هم وقتی قرار است خدمتی ارائه کنیم، خیلی […]
داستان ابزارهای مورد استفاده در شناخت انسان، داستان شیرینی است. گاهی هم در این شیرینی، تلخی هایی آمیخته میشود و آزار میدهد. مثل استفاده نابجا از یک ابزار، مثل تهدید سرنوشت یک انسان و مثل خبرهای بد دیگری که در این حوزه گاهی شنیده میشود. از این روست که مدتهاست به اخبار این حوزه علاقمندم […]
بحث مدیریت استعدادها، بحث مهمی است. سازمانهای موفق، همیشه به فکر مدیریت استعدادهای خود بوده اند. قبلاً در این مورد، با بیان مختلف و نگاههای مختلف نوشته ام. اینجا نوشتم که استعداد یابی باید انجام شود. در این مطلب به مدیریت استعداد با دخالت رفتار سازمانی اشاره کردم. مدیریت استعداد نقش مهمی در موفقیت سازمان […]
بعد از برگزاری کارگاه، با دوستان شرکت کننده رفت و برگشتهایی داشتیم. در برخی از این رفت و برگشتها مثالهایی از رفتارهای دوستان از سوی آنها مطرح میشد که برای من خیلی جالب بود. یکی از این رفت و برگشتها را اینجا نقل میکنم، امیدوارم برای شما هم جالب باشد. این گفتگو ها از دو […]
برزیل شکست خورد. با تمام اعتباری که داشت، با تمام پیشینه اش، با اینکه درخانه خود بازی میکرد، اما شکست خورد. سخت ترین شکست تاریخ فوتبال برزیل، در خانه اش اتفاق افتاد. گمان نمیکنم بدبین ترین کارشناسان هم چنین شکستی را برای برزیل پیش بینی کرده بودند. این اتفاق خیلی آموزنده بود. نمیتوان تا ابد […]
قبلاً در مورد شرکتی که مدیرانی بسیار انسان و سالم داشت نوشته ام. نوشتم که آنها چقدر انسانهای خوبی بودند، همچنین نوشتم که آنها برای آینده کارکنانشان هیچ برنامه ای نداشتند، هیچ. این روزها آن مدیران شریف، که دیگر قصد ندارند خیلی فعال باشند، به شدت نیروها را کم میکنند، بگذریم که تحت تاثیر یکی […]
اینجا در مورد مصاحبه، چند بار نوشته ام. این بار اما چند تجربه ای است که در مصاحبه ها آموخته ام یا در مراجع دیده ام و حالا میخواهم با شما، اگر درگیر مصاحبه هستید، به اشتراک بگذارم. امیدوارم مفید باشد. این نکات را در انبوه سایتهایی که راهکارهای موفقیت در مصاحبه های استخدامی را […]
تیم ملی کارش را در جام جهانی انجام داد و به میهن بازگشت. نتیجه به ظاهر چیز تازه ای نبود، اما همه خوشحالند، همه اظهار رضایت میکنند، همه در پی حفظ شاکله و ساختار فعلی هستند، راستی چرا؟ به دور دوم صعود کردیم؟ بردی در مقابل بزرگانی داشتیم؟ چه کردیم؟ چه شده که این قدر […]
مطلب قبلی تحت عنوان پنجره شکسته مورد استقبال قرار گرفت، گرچه نظرات زیادی ابراز نشد، اما آمار مشاهده آن بالاست. من خودم هم راستش خیلی از این مفهوم خوشم آمد. بیشتر از اینکه باز هم یک بار دیگر این را حس کردم که در این حوزه اتفاقی نمی افتد که خلاف منطق و عقل سلیم […]
این نوشته جالب را یکی از دوستان عزیز خواننده وبلاگ برایم فرستادند. تئوری جالبی است، که دیدگاهی دیگر در مقابله با جرم . خلاف را مورد بررسی نشان میدهد.نوشته ایشان را عینا! آورده ام تا شما هم بخوانید و نظرتان را بگوئید. بسیار دیده ایم که جرائمی کوچک در سازمانها رخ میدهند که سازمان بدون […]
اخیرا یک تجربه مصاحبه دیگر داشتم که فکر کردم شاید برای شما هم جالب باشد. با دوست عزیزی مصاحبه میکردم که تخصص در تحقیقات بازار داشت. در معرف یخودش گفت که 10 تا 15 از دغدغه زندگی اش کار است. از شجاعتش خیلی لذت بردم، نگرانی ام این بود که تعریف این مسئله از نظر […]
داستان مقایسه نسل خودمان با نسلهای بعدی، داستانی است به نظرم به قدمت تاریخ! حتما شما هم داستانهایی را از قدیمی تر های خودتان شنیده اید که با این جمله شروع میشود که : زمان ما….. این داستان ها واقعی هستند. رخ داده اند، اما نمیدانم تکرار آنها و مقایسه خودمان با نسلهای بعدی مان […]
یافتن فرد مناسب برای سمت مناسب و در زمان مناسب، دغدغه اصلی در مرحله جذب و استخدام است. ما در این مرحله همراه شما هستیم و به کمک ابزارهای کارآمد یک سیستم پشتیبان تصمیم گیری به شما پیشنهاد میکنیم.
جنبه های مالی، تنها جاذبه های شغلهای سازمانی نیستند. مسیر پیش رو (کار راهه شغلی) و شایسته سالاری برای کارکنان سازمانها چه بسا مهم تر بوده و به آنها انگیزه میدهد که با جان و دل در سازمان بمانند و نقشی در آینده خود ایفا کنند.
وقتی افراد مناسب را انتخاب کردید، بر سر حق الزحمه هم به توافق رسیدید، نگهداشت این کارکنان چندان ساده نخواهد بود. ما امیدواریم بتوانیم همراه شما باشیم تا با پرهیز از سعی و خطا، ریزش نیروهای خود را به حداقل ممکن تقلیل دهید.
وقتی افراد وارد سازمان میشود و به اصطلاح در پست خود مستقر میشوند، با به کارگیری روشهای ساده و توجه به نیازهای مادی و انگیزشی کارکنان، میتوانید آنها را به گونهای مدیریت کنید که رابطهای برنده -برنده برای دراز مدت میان شما برقرار باشد.
تمام حقوق برای شرکت پوینده دهکده جهانی محفوظ است. 1405-1379
