علاقمند به انسان و سازمان و هر چه بین این دو میگذرد. گویا نامِ این علاقه، در قالب شغل، مشاوره منابع انسانی است.
آقای احمد حامد عزیز به بنده خیلی لطف دارند. مطالب ایشان را هم قبلاً خوانده اید (مثلاً اینجا). ایشان هر از گاهی نوشته ای برای من ارسال میکنند که در وبلاگ درج کنم. من هم راستش با چند انگیزه این کار را انجام میدهم: نخست آنکه علاقمند هستم با آنچه در کشور افغانستان میگذرد، آشنا […]
سالی دیگر تمام شد. چقدر زود گذشت، برای شما هم همینطور بود؟ یا فقط برای من خیلی خیلی زود گذشت. در این مورد جوکی هست که کمی بی ادبی است، عمر را به رول کاغذ توالتی تشبیه میکنند که هر قدر به آخرش نزدیکتر میشود، تندتر می چرخد! خدا را شکر که امسال هم به […]
در کارگاه هدف گذاری در مورد هدف صحبت میکنیم، در مورد اینکه هدف باید SMART باشد، یعنی مشخص باشد، قابل اندازه گیری باشد، دست یافتنی باشد، واقع بینانه باشد و زمان دار باشد و بر اینها هم خیلی تاکید میکنیم. اما این به معنی آن نیست که ما باید خودمان را در تنگنا قرار دهیم […]
تبلیغ دروغ یا False Advertisement پدیده ای است مذموم که در تمام دنیا برای آن مجازاتهایی پیش بینی شده است. متاسفانه در ایران هنوز برخورد جدی با این مقوله نمیشود. این عامل نه تنها مشتریان یک سازمان را از سازمان گریزان میکند، بلکه جامعه مخاطب را به یک حرفه یا یک محصول، به طور کلی […]
ما سالهاست که سررسید به عنوان هدیه نوروزی نمیدهیم. آن قدر دیدم و دیده اید که چه به سر این همه کاغذ میآید که به نظرم همه میدانیم که این کار چندان کار جالبی نیست. چند تن از دوستان خوش ذوق، سالهاست که با کتاب از من یاد میکنند و هر سال ذوق دریافت کتابهای […]
علی نعمتی شهاب عزیز در گزاره ها، گهگاه از پروژه های کلاس پرنده مینویسد و دلم را آب میکند. امیر مهرانی نیز بر حسرتی که علی می آفریند، گاه با نوشته هایش آهی از نهادم بر میکشاند. آهی که حسرت میخورم که چرا در چنین کاری زیبا و انسانی، زیبا به تمام معنی، چون منی، […]
رفتارهای ما خیلی اثر دارند. در زندگی روز مره مان، در آنچه برایمان رخ میدهد و در آنچه با آن مواجه میشویم. ریشه این وابستگی هم در تعاملهای ماست. بگذارید یک مثال بزنم: در کلاس یا کارگاهی شرکت میکنیم و نمیدانیم که چرا مدرس همه اش به ما گیر میدهد. دائم علاقه دارد که ما […]
در مراحل توسعه فردی، چه در بعد رهبری باشد چه در بعد فردی، جایی برای یک مربی یا کوچ (Coach) منظور میشود. این فرد وظایفی دارد که گاهی درک ناصحیح از آن سبب میشود که ما تمام مسئولیت خود را در توسعه و رسیدن به رفتارهای جدید به او محول کنیم. گاهی هم این مربیان […]
دوستانی که لطف کرده و از طریق فرم موجود در وبلاگ با بنده تماس گرفته اند، احتمالاً میتوانند شهادت دهند که در فرصت کوتاهی خدمتشان تماس گرفته و تلاش کرده ام اگر کمکی از دستم برآید، انجام دهم. این کار عجیبی نیست، وظیفه من است. اگر چنین نکنم، بهتر است این فرم را برچینم. به […]
یکی از شاخصه هایی که در بررسی فرهنگ سازمانی اندازه گیری میشود، این است که تیمها و کار تیمی در سازمان، چه جایگاهی دارد. در چند تجربه ای که ما داشته ایم، پاسخ کارکنان به این سوال، تقریباً همیشه حاکی از این بوده که تیمها نقش عمده ای در سازمان دارند. اما در مقابل و […]
خیلی وقت است که در مورد اعتماد در سازمان و عواقب پائین بودن سطح اعتماد در سازمان میخواستم که بنویسم، اما فرصت دست نمیداد. بسیار دیده ام سازمانهایی را که مدیران انگیزه های خوب دارند، کارکنان هم بسیار علاقمند به سازمان هستند، اما ارتباط مناسب برقرار نمیشود تا این دو انگیزه هم سو شوند. خلاصه […]
امروز مشغول وبگردی بودم. دیدم مسابقه ای در حال برنامه ریزی است. عنوانش جالب بود، رفتم سری زدم. دیدم خیلی جالب است: مسابقه سخنرانی. اول فکر کردم از این مسابقه های الکی است. دیدم نه، اشتباه کرده ام، برگزار کننده اش دانشگاه شریف است.
همه ما در شرایطی راحت هستیم. نه تنشی، نه ناراحتی، نه تلاشی اضافه، خیلی راحت. خوب چه کسی بدش میاید که در این شرایط بماند؟ طبیعی است که هیچکس. یعنی همه دلشان میخواهد که در این شرایط باشند و مشکل درست از همینجا شروع میشود. بگذارید مثالی بزنم. روزگاری در شهر زاهدان، فشار آب لوله […]
کم و بیش همه میدانیم که دوره کارمندی به سر رسیده یا پایان عمر آن نزدیک است. این پایان، در کشورهای بلوک غرب، خیلی زودتر رسیده است. آنجا اگر کارمند شدی، باید آماده تجربه های سخت باشی، خیلی باید حرف گوش کنی باشی، تقریباً هر کاری که از تو خواسته شد باید انجام دهی، و […]
از وقتی این وبلاگ راه اندازی شده، تماسهای جالب زیادی داشته ام. یکی از این تماسها از طرف دوستی از کشور افغانستان بوده که مطلبی هم نوشته اند تا در وبلاگ منتشر شود. برای پاسخ به این ابراز محبت ایشان، عین متن ایشان را اینجا منتشر میکنم تا بدانید که مشکلات مدیریتی در همه جای […]
نیروی کار هر کشور، یکی از پایه های توسعه کشور است، ایران هم از این قاعده مستثنی نیست. امروز نیروی کار در ایران ارزان است، خیلی ارزان تر از کشورهای منطقه. این یک جذابیت است، جاذبه و مزیتی که چینی ها خیلی خوب، ام نه چندان انسانی، از آن بهره بردند و در کنار مزیتهای […]
مدیران و صاحبان شرکتها، در بسیاری مواقع، به خصوص در مقاطع حساس از عمر شرکت نیاز یا علاقه دارند که بدانند شرکتشان از یک دیدگاه خاص (مثلاً توجه به استراتژی، یا نوآوری، یا توجه به منابع انسانی یا سیاستهای بازاریابی یا…) در چه سطحی است. این نیاز و علاقه هم مختص ایران نیست، در تمام […]
در مقاله ای خواندم که برای تشخیص سن واقعی افراد، پرسشنامه هایی به آنها داده میشد که در آن پرسیده میشد نسبت به یک سری واقعه، چه دریافتی داشته یا دارند؟ مثلاً واقعه ترور کندی، یا وقایعی دیگر. این نوشته در ذهنم جامانده بود و دائم مشغول مرور ذهنی آن بودم. یک روز از کنار […]
چند روز پیش با دوست جوانی در مورد توسعه فردی صحبت میکردم. طبق معمول، اولین سوالم این بود: چه چیزی در شما برق میزند؟” باز هم طبق معمول به فکر رفت، به نظرم قبلاً به این موضوع فکر نکرده بود. گفتم کمک کنم؟ استقبال کرد. گفتم شما آدم خوبی هستی. لبخندی زد و گفت، درست […]
در مصاحبه برای یک سمت مدیریتی، در خدمت یکی از مدیران منابع انسانی سازمانی بودم. ایشان از داوطلبان سوالی پرسید که خیلی خوب و کاربردی بود، به نظرم خودشان در سازمان با همین مشکل مواجه بودند و میخواستند تحلیل کسانی را که خود را کاندید این پست کرده بودند هم بدانند. مثل همیشه، این سوال […]
چند شب پیش، همراه خانواده و دوستان برای صرف شام، عازم رستورانی شدیم. همانطور که حدس میزدیم، شلوغ بود و باید منتظر میماندیم (راستی عجب صنعتی است این صنعت غذا در کشور ما!). هوا سرد بود و بیرون ماندن برای رسیدن نوبت، چندان حس مطلوبی نمیداد. به اصرار بچه ها، قرار شد منتظر بمانیم. با […]
چند روز قبل رادیو برنامه ای داشت که از کم اظهاری مدرک توسط برخی کارجویان صحبت میکرد. با کاریابی ها مصاحبه میکرد، میگفتند که کسانی که مدرک لیسانس دارند و بی کارند، به این نتیجه رسیده اند که برای بدست آوردن کارهای حداقلی، مدرک تحصیلی خود را مطرح نکنند. چون برخی کارفرمایان حاضر نیستند آنها […]
در نوشته ای که قبلاً نوشتم، به تشابه روابط کاری و خانوادگی اشاره ای داشتم که مورد پسند برخی از خوانندگان عزیز، قرار نگرفت. آنجا من یک نمونه آوردم و یک مثال. گفتم که وقتی در فاز ورود به سازمان و در جلسه مصاحبه استخدامی، که مشابه جلسه خواستگاری است، کارجو میگوید که اگر کار […]
وقتی در تقابل یا تعارضی گرفتار میشویم، راهی را از میان راههای مختلف، انتخاب میکنیم. این راه میتواند در طیفی از درگیری فیزیکی تا مذاکره و مصالحه قرار داشته باشد. اما باید مواظب باشیم که آخر هر راه چیست؟ به نظر من در واقع مدیریت تعارض یا تقابل، در واقع شاه کلید این داستان است. […]
یافتن فرد مناسب برای سمت مناسب و در زمان مناسب، دغدغه اصلی در مرحله جذب و استخدام است. ما در این مرحله همراه شما هستیم و به کمک ابزارهای کارآمد یک سیستم پشتیبان تصمیم گیری به شما پیشنهاد میکنیم.
جنبه های مالی، تنها جاذبه های شغلهای سازمانی نیستند. مسیر پیش رو (کار راهه شغلی) و شایسته سالاری برای کارکنان سازمانها چه بسا مهم تر بوده و به آنها انگیزه میدهد که با جان و دل در سازمان بمانند و نقشی در آینده خود ایفا کنند.
وقتی افراد مناسب را انتخاب کردید، بر سر حق الزحمه هم به توافق رسیدید، نگهداشت این کارکنان چندان ساده نخواهد بود. ما امیدواریم بتوانیم همراه شما باشیم تا با پرهیز از سعی و خطا، ریزش نیروهای خود را به حداقل ممکن تقلیل دهید.
وقتی افراد وارد سازمان میشود و به اصطلاح در پست خود مستقر میشوند، با به کارگیری روشهای ساده و توجه به نیازهای مادی و انگیزشی کارکنان، میتوانید آنها را به گونهای مدیریت کنید که رابطهای برنده -برنده برای دراز مدت میان شما برقرار باشد.
تمام حقوق برای شرکت پوینده دهکده جهانی محفوظ است. 1405-1379
